姚薇

摘要：縣級(jí)圖書(shū)館能否達(dá)到良好的管理實(shí)效，決定著縣級(jí)圖書(shū)館的整體服務(wù)水準(zhǔn)以及服務(wù)質(zhì)量。近些年以來(lái)，總分館制的圖書(shū)館管理模式已經(jīng)被運(yùn)用于很多的縣級(jí)圖書(shū)館，上述模式具有促進(jìn)圖書(shū)館服務(wù)質(zhì)量提升的效果，并且充分體現(xiàn)了信息科技手段與圖書(shū)館日常管理相融合的必要性?？h級(jí)圖書(shū)館具體在推進(jìn)總分館制的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循共享資源以及服務(wù)讀者的基本理念，創(chuàng)造良好的圖書(shū)館管理效益。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)圖書(shū)館;總分館制;推進(jìn)路徑

總分館制的基本內(nèi)涵在于合理劃分圖書(shū)館的總館與分館部門，確保各個(gè)分館部門都能夠被納入總館的統(tǒng)籌管理范圍，確保達(dá)到總館與分館之間全面開(kāi)展信息互動(dòng)的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，總分館制的全面實(shí)施有助于縣級(jí)圖書(shū)館自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，并且解決了縣級(jí)圖書(shū)館缺乏優(yōu)質(zhì)人才以及分配資源不均的難題。目前在實(shí)施總分館制的具體實(shí)踐領(lǐng)域內(nèi)，作為縣級(jí)圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)全面著眼于館藏資源的優(yōu)化配置，通過(guò)整合現(xiàn)有的館內(nèi)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的統(tǒng)籌管理效果，增強(qiáng)縣級(jí)圖書(shū)館的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、縣級(jí)圖書(shū)館實(shí)施總分館制的重要意義

作為全新的圖書(shū)館管理模式而言，總分館制的模式目前已經(jīng)得到很多地區(qū)的圖書(shū)館機(jī)構(gòu)重視。從基本內(nèi)涵的角度講，總分館制的特征在于將縣級(jí)圖書(shū)館的整體機(jī)構(gòu)劃分為分館與總館的兩個(gè)重要部分。在此基礎(chǔ)上，作為總館機(jī)構(gòu)主要負(fù)有協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌各個(gè)分館機(jī)構(gòu)的職責(zé)，運(yùn)用整合分館機(jī)構(gòu)資金與人力資源的舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的圖書(shū)館總體運(yùn)行效益，因此體現(xiàn)了總分館制具備的優(yōu)勢(shì)。

與縣級(jí)圖書(shū)館的常規(guī)管理方式進(jìn)行對(duì)比，可以判斷出總分館制的模式能夠體現(xiàn)更好的圖書(shū)館日常運(yùn)行效果，通過(guò)統(tǒng)籌分配館內(nèi)資金與資源的方式來(lái)避免圖書(shū)館內(nèi)部資源的浪費(fèi)，充分體現(xiàn)了總館機(jī)構(gòu)與分館機(jī)構(gòu)之間的良好互動(dòng)效果。在目前的現(xiàn)狀下，總分館制應(yīng)當(dāng)被合理運(yùn)用于縣級(jí)的圖書(shū)館，通過(guò)改進(jìn)縣級(jí)圖書(shū)館的日常運(yùn)行模式來(lái)實(shí)現(xiàn)縣級(jí)圖書(shū)館效益提升的目標(biāo)，從而保證了縣級(jí)圖書(shū)館能夠更好服務(wù)于當(dāng)?shù)氐淖x者群體。

二、縣級(jí)圖書(shū)館推進(jìn)總分館制的具體路徑

縣級(jí)圖書(shū)館能否體現(xiàn)良好的讀者服務(wù)質(zhì)量，根本上決定于縣級(jí)圖書(shū)館目前的管理模式。因此在目前看來(lái)，很多的縣級(jí)圖書(shū)館正在逐步嘗試運(yùn)用總分館制的全新管理思路，通過(guò)實(shí)施全方位的館內(nèi)資源統(tǒng)籌規(guī)劃來(lái)增強(qiáng)館內(nèi)人員之間的互動(dòng)，并且將信息科技手段作為強(qiáng)化館內(nèi)人員溝通的必要舉措。具體在總分館制的全面施行過(guò)程中，作為縣級(jí)圖書(shū)館需要重視如下的實(shí)踐運(yùn)用要點(diǎn)：

1.提升縣級(jí)圖書(shū)館的人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

圖書(shū)館內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員以及管理人員是否具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，決定著縣級(jí)圖書(shū)館目前能夠達(dá)到的讀者服務(wù)質(zhì)量。因此在總分館制的各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)中，作為總館部門需要認(rèn)識(shí)到培育新型館內(nèi)業(yè)務(wù)人才的必要性，充分借助現(xiàn)代科技手段來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的館內(nèi)人才培訓(xùn)效果。并且，縣級(jí)圖書(shū)館的分館與總館之間應(yīng)當(dāng)能夠增強(qiáng)人才互動(dòng)，運(yùn)用人才交流等多種措施來(lái)創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館內(nèi)業(yè)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升的目標(biāo)。

2.統(tǒng)籌縣級(jí)圖書(shū)館的內(nèi)部資源

縣級(jí)圖書(shū)館只有在具備充足館藏資源的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館整體服務(wù)質(zhì)量提升的目標(biāo)。反之，縣級(jí)圖書(shū)館的各個(gè)分館機(jī)構(gòu)之間如果未能做到充分實(shí)現(xiàn)資源的互通，則很容易造成縣級(jí)圖書(shū)館缺乏優(yōu)質(zhì)圖書(shū)資源的現(xiàn)象，不利于縣級(jí)圖書(shū)館對(duì)于讀者提供更高層次的圖書(shū)借閱服務(wù)。

因此在目前的實(shí)踐中，作為各個(gè)分館機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分開(kāi)展日常的互動(dòng)交流，確保各個(gè)分館機(jī)構(gòu)能夠做到及時(shí)彌補(bǔ)館內(nèi)資源的缺失，增強(qiáng)縣級(jí)圖書(shū)館范圍內(nèi)的不同機(jī)構(gòu)交流。在網(wǎng)絡(luò)科技手段用于提供支撐的前提下，縣級(jí)的分館部門以及總館部門之間可以進(jìn)行全面的聯(lián)網(wǎng)，從而保證了總館部門能做到隨時(shí)了解分館的運(yùn)行狀況，統(tǒng)籌配置縣級(jí)圖書(shū)館內(nèi)部的圖書(shū)資源以及人力資源。

3.細(xì)化縣級(jí)圖書(shū)館各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分配

在全面引進(jìn)總分館制的過(guò)程中，縣級(jí)圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)著眼于細(xì)化分館機(jī)構(gòu)以及總館部門之間的職責(zé)分配，強(qiáng)化各個(gè)圖書(shū)館部門之間的日常溝通?？h級(jí)圖書(shū)館通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代科技手段的舉措，應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)化分配各個(gè)部門職責(zé)的目標(biāo)，從而充分保證了分館部門能夠擁有充足的圖書(shū)館資源。

同時(shí)，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)于縣級(jí)圖書(shū)館也要增大目前的扶持力度，通過(guò)運(yùn)用資金扶持以及人力資源支撐等方式來(lái)支持縣級(jí)圖書(shū)館的正常運(yùn)行，提升縣級(jí)圖書(shū)館的服務(wù)質(zhì)量，避免縣級(jí)圖書(shū)館出現(xiàn)資源緊缺的情形。

三、結(jié)論

在目前的圖書(shū)館管理實(shí)踐中，總分館制已經(jīng)能夠被運(yùn)用于縣級(jí)圖書(shū)館。相比于縣級(jí)圖書(shū)館的傳統(tǒng)管理思路與管理模式而言，全面實(shí)施總分館制的舉措能夠保證達(dá)到更好的圖書(shū)館服務(wù)水準(zhǔn)，并且充分體現(xiàn)了資源交流以及信息互動(dòng)對(duì)于縣級(jí)圖書(shū)館的重要價(jià)值。因此對(duì)于縣級(jí)圖書(shū)館在推進(jìn)總分館制的過(guò)程中，關(guān)鍵在于明確總分館制的模式特征及內(nèi)涵，結(jié)合縣級(jí)圖書(shū)館的真實(shí)運(yùn)行狀況來(lái)進(jìn)行圖書(shū)館管理模式的合理選擇。