精細(xì)化管理模式在建筑工程施工中的應(yīng)用研究

譚雄

摘 要：本次研究在對建筑工程中實行精細(xì)化管理模式的意義分析后，對精細(xì)化管理模式應(yīng)用于建筑工程施工中的情況加以研究，對建筑工程中精細(xì)化管理工作的完善舉措實行探析，旨在明確精細(xì)化管理的應(yīng)用價值，有效在建筑工程施工中使用精細(xì)化管理模式加強管理，從而提高建筑工程施工質(zhì)量、安全。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理模式;建筑工程施工;應(yīng)用

當(dāng)前，我國建筑業(yè)獲得了較好的發(fā)展前景，但該項工程工期較長容易受到外界因素影響，會在不同程度上影響到工程施工質(zhì)量和施工安全問題。針對此，建議在建筑工程施工中進行精細(xì)化管理，以此做好各環(huán)節(jié)管理工作，提高工程整體施工質(zhì)量、安全性。

1 建筑工程中實行精細(xì)化管理模式的意義分析

1.1 可做好工作人員協(xié)調(diào)工作

實行精細(xì)化管理能處理工程施工中的問題，做好工作人員協(xié)調(diào)工作明確其各自的職責(zé)，通過相應(yīng)的獎懲機制有效調(diào)動工作人員工作熱情，如：建筑管理人員人際關(guān)系問題所致不能將責(zé)任落實到個人，這時施工過程則會發(fā)生推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這對后續(xù)施工管理構(gòu)成嚴(yán)重阻滯。因而，建筑使用期間應(yīng)合理使用精細(xì)化管理、明確工作人員的職責(zé)及責(zé)任，按照管理機制落實工作并做到賞罰分明。

1.2 可使得施工管理更加精確

建筑工程施工管理屬于比較復(fù)雜的工作、管理內(nèi)容較多，所以管理期間應(yīng)編制該工程管理方案，遵循管理方案加強監(jiān)管。精細(xì)化管理的實施有助于對各環(huán)節(jié)精確控制，使得施工管理工作更加細(xì)致，同時可將該理念貫穿于建筑施工中，明確建筑施工的主要目標(biāo)、規(guī)范工作人員的行為，加強施工中的監(jiān)督、管理，便于在發(fā)現(xiàn)問題后立即采取相應(yīng)對策處理問題。

1.3 可提高工程施工質(zhì)量

進行精細(xì)化管理能明確建筑工程施工目標(biāo)，為建筑施工指明方向并提高工程施工質(zhì)量。建筑施工管理過程施工人員的素質(zhì)問題，直接關(guān)系到施工質(zhì)量情況，所以需要遵循設(shè)計圖紙認(rèn)真施工作業(yè)，考慮到設(shè)計人員的意見、相關(guān)因素，規(guī)范工作人員的意識、行為，使其認(rèn)真執(zhí)行自身任務(wù)、責(zé)任，在規(guī)定期限內(nèi)完工[1]。

2 精細(xì)化管理模式應(yīng)用于建筑工程施工中的情況研究

2.1 在施工前準(zhǔn)備階段中的應(yīng)用

施工準(zhǔn)備階段為建筑工程中非常關(guān)鍵的階段，這一階段進行精細(xì)化管理能合理分配、安排工作人員工作任務(wù)，這就需要在施工前編制相應(yīng)的施工方案，組織工作人員在自身崗位發(fā)揮最大職能，聯(lián)系施工方案編制完善的管理組織機構(gòu)，使不同崗位工作人員了解自身職責(zé)。同時有助于完善施工方案，施工準(zhǔn)備階段使用精細(xì)化管理模式，在完善施工設(shè)計方案中的不足方面的優(yōu)勢較強，保證施工設(shè)計方案更加科學(xué)、合理。施工設(shè)計圖紙審核、檢查時，做好施工設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)處理工作，以此避免后期設(shè)計方案有大的變更/修改，達到使用質(zhì)量及施工進度方面的要求。此外，進行精細(xì)化管理能更好的完成相關(guān)檢查工作，比如：施工人員素質(zhì)方面檢查、施工能力方面檢查，認(rèn)真檢查不同類型施工材料，防止質(zhì)量不達標(biāo)材料投入工程現(xiàn)場應(yīng)用。

2.2 在施工階段中的應(yīng)用

建筑工程施工期間，使用精細(xì)化管理模式可和工程質(zhì)量管理聯(lián)系起來，獲得動態(tài)管理、全流程管理的效果，需事前做好計劃、事中加強控制、事后施行及時修正，從而使得工程質(zhì)量管理工作更加全面。與此同時，能和工程現(xiàn)場監(jiān)督結(jié)合起來，通過精細(xì)化管理模式對隱蔽工程、工程各項機制加以監(jiān)管，便于及時發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題避免發(fā)生安全事故。和工程成本管理結(jié)合起來，要求施工企業(yè)構(gòu)建成本管理機制，使得投標(biāo)設(shè)計更加科學(xué)、可行，然后結(jié)合設(shè)計圖紙對預(yù)算分析[2]。和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場價格標(biāo)準(zhǔn)比較，市場方面更加關(guān)注價格變化，實行精細(xì)化管理有助于更好的使用不同的資源，嚴(yán)格控制建筑工程施工成本。通過和工程計劃細(xì)化結(jié)合使工程各環(huán)節(jié)工作細(xì)化，深入分析施工工期、施工質(zhì)量相關(guān)影響因素，結(jié)合不同工序特點配備工作人員定期組織溝通協(xié)調(diào)會議，主要針對工程施工中存在的問題分析、編制處理對策[2]。此外，有助于加強工程風(fēng)險管理、工程應(yīng)急管理，借助計算、分析方式對建筑工程施工風(fēng)險評估，合理安排專業(yè)技術(shù)分源分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險，定期組織相關(guān)工作人員參與到施工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，不斷提高其對象現(xiàn)場安全檢查水平。建筑企業(yè)方面通過構(gòu)建應(yīng)急管理部門，你能夠針對施工期間產(chǎn)生的不同突發(fā)問題分析，然后編制相應(yīng)的預(yù)案處理問題。

2.3 在驗收階段中的應(yīng)用

建筑工程項目驗收階段，加以精細(xì)化管理需管理部門對物資應(yīng)用情況加以核對，主要針對施工成本進行統(tǒng)計，交工文件遵循相關(guān)規(guī)定整理，交付于監(jiān)理單位后審查、驗收，要求相關(guān)管理人員找到存在問題的部分作以相應(yīng)處理后，結(jié)合成本核算減小結(jié)算誤差。

2.4 在施工管理機制中應(yīng)用

構(gòu)建施工管理機制時應(yīng)編制內(nèi)部自檢機制，通過這一機制提高建筑工程施工安全、施工質(zhì)量，然后明確相應(yīng)的工作流程。同時需要認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任機制確定具體的責(zé)任人、責(zé)任，制定相應(yīng)獎懲機制，對于工作中表現(xiàn)突出者予以相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，反之則予以扣除獎金、薪資的方式懲罰，進而使得施工作業(yè)更加規(guī)范、有序。

3 建筑工程中精細(xì)化管理工作的完善舉措探析

3.1 管理機構(gòu)的完善對策

建筑工程施工時為實現(xiàn)工程管理精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理效果，要求施工企業(yè)方面正確看待工程管理工作實施的重要性，構(gòu)建工程管理結(jié)構(gòu)體系，加強施工隊伍建設(shè)，定期采取組織施工技術(shù)、施工技能方面培訓(xùn)方式開展活動，以此提高建筑工程的施工質(zhì)量。同時，建筑工程施工期間需要聘請經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員監(jiān)督，進而持續(xù)改進工程管理機構(gòu)體系，確保建筑工程的整體質(zhì)量。

3.2 施工方案的完善對策

編制可行的施工方案有助于促使工程順利施工，因而設(shè)計過程需要使用精細(xì)化管理方法、明確工作人員的職責(zé)，后期遵循規(guī)范操作有效規(guī)避管理工作中的不足。建筑工程中標(biāo)后要求相關(guān)管理人員做好工程項目質(zhì)量控制、技術(shù)應(yīng)用、機械設(shè)備和施工人員組織安排等方面工作，以多角度出發(fā)確定施工現(xiàn)場不確定因素后，制定施工組織設(shè)計方案、項目施工方案[3]。

3.3 安全管理的完善對策

安全管理可確保建筑工程施工的安全性問題，通過管理人員構(gòu)成安全管理機構(gòu)，秉持以人為本的原則開展管理工作，定期通過安全教育培訓(xùn)方式使工作人員具備基本的安全防范意識。施工前編制施工方案、合理劃分不同的建設(shè)區(qū)域，同時做好施工現(xiàn)場清潔工作，將材料堆放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)張貼標(biāo)識，施工過程中需工作人員按要求佩戴安全帽、張貼施工安全標(biāo)識，對于不相關(guān)人員禁止進到施工現(xiàn)場，進而保證施工的效果和安全。

3.4 施工進度管理的完善對策

施工前要求設(shè)計人員、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)工作人員實行交底，施工企業(yè)方面需結(jié)合施工現(xiàn)場、氣候等因素編制施工方案，保證施工進度、施工方案保持統(tǒng)一。同時，需要管理人員定期對施工進度檢查，加強施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督，及時排除影響施工進度的相關(guān)因素。

4 結(jié)語

建筑工程施工中進行精細(xì)化管理，在提高工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進度等方面優(yōu)勢突出，故此建議將該項管理模式應(yīng)用于建筑工程中，充分發(fā)揮出其在建筑工程中的應(yīng)用價值，切實做好建筑工程各環(huán)節(jié)的管理工作。

參考文獻

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[2]莫先貴.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018，000（020）：152-153.

[3]段巧艷.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，000（018）：131.