許小年 經濟學家

領導力對激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關鍵作用。具體來講，管理者需做到以下四點：體諒下屬，明白如何才能調動他們的積極性；將自己視為“首席解釋官”，通過自己的言語和行動為團隊解釋公司的使命和所需的行動，讓團隊成員明白自己工作的意義；為下屬掃除前進道路上的障礙，清除官僚主義作風和其他愚蠢的桎梏；愉快地展示“慷慨基因”，當下屬取得好成績后，領導者要慷慨地公開慶祝，發(fā)獎金、給予晉升或提出表揚；創(chuàng)造輕松愉快的環(huán)境，確保讓下屬快樂工作。

張小峰 華夏基石副總裁

認同感、公平感、安全感、使命感可以內化為員工的歸屬感，一旦形成，將會產生極強的自我約束力和責任感?？上У氖?，企業(yè)中“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象更多，很多企業(yè)以為是員工不行，其實細究起來，是內部管理出了問題。所以管理者不僅要激勵員工，更要讓員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理滿足后帶來歸屬感；要內部公平，多勞多得，勞有所得，在追求結果公平的同時也關注過程和程序公平，有公平感才會有參與感；要有和諧的組織氛圍和良好的人際關系，管理者要做好自己。唯有如此，才能提升組織歸屬感。

王亞軍 寶龍地產執(zhí)行副總裁

中高層領導者應該是局中人和旁觀者的混合體，以局中人心態(tài)做事、以旁觀者思維謀局，才能有格局、能謀劃、做大事。企業(yè)家及高管要更多地以旁觀者思維去想事情，在中長期組織能力建設上花更多的功夫，而不只是解決當下的具體問題。當然，如果失去對一線的感覺，體系建設就會做虛，就只會解決假問題、假裝解決問題。怎么辦？用T型策略：T的一橫是要對體系有整體把握，T的一豎是要在特定時間段深入少數關鍵問題，穿透到業(yè)務一線并與團隊共同解決問題，在此過程中迭代體系并獲得組織洞察。

隋政軍 木屋燒烤創(chuàng)始人

大部分企業(yè)在發(fā)展中都不可避免地會遇到一個問題——“部門墻”，導致管理混亂、效率低下、推諉扯皮等一系列現(xiàn)象。我和我的團隊也曾深陷其中，不得要領。直到這幾年，我才反思出一些“拆山墻”的招數：部門目標統(tǒng)一，只有統(tǒng)一目標，才會有統(tǒng)一的行動，才談得上有協(xié)同和合作；組織架構的調整和轉變，由單一職能部門調整為職能加一線支持小組的類矩陣組織架構，行政歸職能部門管理，業(yè)務由一線業(yè)務部門統(tǒng)率；跨部門共享KPI和獎金包，共同的目標加上共同的利益，才能將大家牢牢地鎖在一起，同甘苦，共進退。