管理會計在企業(yè)中的巧妙應(yīng)用

唐明喜

摘要：企業(yè)建立高效的管理會計體系是其防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)亟須認(rèn)清當(dāng)前面臨的管理會計問題，樹立先進的管理會計理念，積極尋求科學(xué)的管理會計方法，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理體系建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)營效益。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進了企業(yè)內(nèi)部管理體系的變革，給企業(yè)財務(wù)管理提出了新的發(fā)展要求。因此，企業(yè)應(yīng)在新的時代背景下完善自身管理會計模式，采用科學(xué)、合理的管理會計方法，使其能夠有效保障企業(yè)會計質(zhì)量。目前，管理會計體系已經(jīng)在企業(yè)的各經(jīng)營管理活動中得以實施，并發(fā)揮了作用，但其仍存在一些阻礙企業(yè)健康發(fā)展的問題。企業(yè)只有通過完善管理會計制度與流程，并優(yōu)化內(nèi)部組織環(huán)境，實現(xiàn)對各管理活動會計風(fēng)險的全面控制，才能有效增強企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的抵抗能力。本文通過全面分析企業(yè)管理會計應(yīng)用的意義及當(dāng)前風(fēng)險，并提出相應(yīng)的提升路徑，從而為企業(yè)全面提升管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供理論指導(dǎo)和實踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：管理會計;應(yīng)用;提升路徑

引言

管理會計體系的構(gòu)建與實施能夠促進企業(yè)各部門財務(wù)信息和經(jīng)營信息的收集與處理效率，減少各部門、各經(jīng)營流程會計信息的不對稱性和不透明性。同時在大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用背景下，企業(yè)管理會計模式面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理會計體系的完善不僅能夠提高會計信息質(zhì)量，幫助決策者獲取更多的經(jīng)營信息，而且能夠促進財務(wù)部門與其他部門之間的交流合作，促進企業(yè)財務(wù)管理活動的規(guī)范化。管理會計體系的建立和實施能夠幫助企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭，獲得經(jīng)營優(yōu)勢，因此企業(yè)應(yīng)強化管理會計流程，尋求利潤增長點，在不斷變化外部競爭環(huán)境中準(zhǔn)確把握發(fā)展目標(biāo)。與此同時，企業(yè)實施管理會計的過程中也面臨著管理體系不夠全面、管理方法不夠科學(xué)等問題。企業(yè)應(yīng)在全面的管理會計問題分析及未來目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，建立可以提升經(jīng)營管理效率的管理會計體系，并積極引進專業(yè)管理會計人才。因此，為了提高企業(yè)管理會計應(yīng)用的效率，使其發(fā)揮價值效應(yīng)，提升經(jīng)營利潤，企業(yè)亟須深入分析本企業(yè)應(yīng)用管理會計的意義和風(fēng)險，將科學(xué)的管理會計方法運用到企業(yè)各項管理活動中，進而全面提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和市場競爭力。

一、管理會計應(yīng)用意義及風(fēng)險分析

（一）提升經(jīng)營利潤

企業(yè)通過健全管理會計體系不僅能促進財務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，而且可以提升經(jīng)營管理流程效率，加強企業(yè)各經(jīng)營部門、各業(yè)務(wù)活動的全方位控制，最終提升經(jīng)營利潤。管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用能夠促進戰(zhàn)略目標(biāo)落地，使企業(yè)各部門的經(jīng)營目標(biāo)更加一致，且在總體戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃下進行。管理會計體系的構(gòu)建使企業(yè)財務(wù)管理體系與其他管理體系能夠有效對接，進而促進建立全面的、全過程的管理模式，最大化地提升管理效率。管理會計理念在企業(yè)各層級人員的灌輸，可以促進各部門財務(wù)資源的有效配置，進而保障企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)管理會計體系的建立健全有助于企業(yè)在新的市場環(huán)境下更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理活動或其他管理活動中的問題和風(fēng)險，從而提升整體資源配置效率。企業(yè)管理會計體系建設(shè)是在全面預(yù)測及分析各經(jīng)營管理活動，建立健全相應(yīng)會計制度和管理制度，通過管理會計目標(biāo)有效約束各部門的財務(wù)活動，進而有效提升企業(yè)管理效率，降低管理成本。企業(yè)經(jīng)營效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要各業(yè)務(wù)部門的積極參與，只有通過管理會計體系的實施，將各部門的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一規(guī)劃，才能保障經(jīng)營效益的實現(xiàn)。

（二）提高會計信息質(zhì)量

企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建能夠提高各部門信息傳遞效率，降低財務(wù)管理部門對各部門、各經(jīng)營管理活動會計信息的收集難度，提高企業(yè)會計信息的透明度。企業(yè)管理會計制度能夠加強對各部門管理活動的把控，減少各部門及人員出于自身私利動機而隨意更改會計信息的行為。同時企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)會計信息的及時、有效傳遞，減少由于信息不對稱造成的損失。大數(shù)據(jù)技術(shù)等的應(yīng)用增強了企業(yè)管理會計體系財務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性，并有利于會計信息在各部門之間的傳遞。并且，管理會計信息系統(tǒng)使得各部門會計信息的收集、篩選、分析以及反饋等過程在統(tǒng)一平臺上進行，從而有效降低了各部門獲取相關(guān)信息的難度。另外，管理會計體系的實施提高了決策者獲取信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，促進各經(jīng)營管理問題的發(fā)現(xiàn)和處理。因此管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用提高了企業(yè)信息收集的科學(xué)性和效率，并且通過先進管理會計理念和方法的運用，提升企業(yè)各管理體系的管理水平。另外，管理會計體系的實施能夠有效提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力和風(fēng)險應(yīng)對能力，幫助企業(yè)進行變革，以應(yīng)對不斷變化的政策環(huán)境和市場環(huán)境。

（三）當(dāng)前風(fēng)險分析

當(dāng)前，企業(yè)構(gòu)建和實施管理會計體系的過程中未能全面考慮目前各部門的經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及未來需求變化，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理會計目標(biāo)以及管理會計制度不夠科學(xué)、合理，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)控制不足的情況。同時企業(yè)進行管理會計體系構(gòu)建時未能做到全管理體系構(gòu)建，并且所涉及的部門和人員較少，單獨依靠財務(wù)各部門的管理會計制度和目標(biāo)進行科學(xué)設(shè)置。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)部門和其他部門之間的管理會計信息不對稱性嚴(yán)重，因而使得管理會計體系不能有效控制各部門經(jīng)營管理活動。并且，企業(yè)在管理會計構(gòu)建的過程中未能對各部門實際經(jīng)營情況和外部市場情況進行深入分析，使最終管理體系的建立科學(xué)性不足。企業(yè)的管理會計方法不夠科學(xué)、合理，進而對各部門經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)作用不強。另外，在新的市場背景和技術(shù)背景下管理會計體系的構(gòu)建需要科學(xué)的管理會計理念，而企業(yè)的管理思維落后，造成管理會計活動難以順利開展。目前，企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)層到各基層工作人員的管理會計思想還需進一步深化提升，將科學(xué)管理會計方法合理運用到自身工作中。

二、管理會計體系完善途徑

（一）樹立科學(xué)理念

企業(yè)樹立科學(xué)的管理會計理念是管理會計體系建設(shè)和完善的基礎(chǔ)，因此首先應(yīng)強化企業(yè)各部門人員的管理會計意識，通過科學(xué)的理念和意識引領(lǐng)各部門和人員的日常經(jīng)營管理活動，并通過技能培訓(xùn)和知識培訓(xùn)提高企業(yè)各層級人員的管理會計思想水平和專業(yè)水平。同時，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部組織模式和機構(gòu)使其適應(yīng)管理會計體系的運行，提高企業(yè)各部門管理效率。本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)提高管理會計部門及其監(jiān)督部門的獨立性和自主性，最大限度地使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理活動得到合理的控制與監(jiān)督。其次，管理會計體系的建立應(yīng)以企業(yè)各層級人員管理會計意識充分為前提，企業(yè)整體和分級管理會計目標(biāo)的實現(xiàn)需要各部門和人員的積極參與，因此通過科學(xué)管理會計理念的灌輸是促進企業(yè)各層級人員對管理會計認(rèn)識的重要舉措。同時，企業(yè)應(yīng)注重加強對管理會計人員相關(guān)專業(yè)知識及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，從而提高專業(yè)人員日常經(jīng)營管理活動的規(guī)范性和科學(xué)性。另外，企業(yè)應(yīng)不斷細化和完善各項規(guī)章制度，提高管理會計體系運行的穩(wěn)健性，保障管理會計目標(biāo)的實現(xiàn)。并且加強財務(wù)部門和其他部門溝通合作的緊密性，使各部門之間能夠互相配合和協(xié)調(diào)各項資源、整合各項目標(biāo)，提高財務(wù)部門收集會計信息的速度和準(zhǔn)確性。

（二）采用科學(xué)的管理會計方法

企業(yè)應(yīng)積極引進科學(xué)且適用的管理會計方法，從而提高各部門經(jīng)營管理流程的規(guī)范性、科學(xué)性，最終提高企業(yè)整體管理效率。同時，企業(yè)在引進科學(xué)管理會計方法時應(yīng)認(rèn)識到各部門經(jīng)營管理體系存在的問題及風(fēng)險，進而建立高效的管理會計制度。企業(yè)要切實提升管理會計體系的動態(tài)性以及環(huán)境適應(yīng)性，使其能夠有效幫助企業(yè)在瞬息萬變的外部市場環(huán)境、政策環(huán)境中維持內(nèi)部穩(wěn)定。另外，企業(yè)要通過制度規(guī)范各部門經(jīng)營管理流程，構(gòu)建科學(xué)的會計控制制度，最大限度地減少企業(yè)各部門經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的可能性。同時，企業(yè)在引進科學(xué)管理會計方法時不能盲目，要認(rèn)識到自身管理會計體系運行中存在的問題及風(fēng)險，進而針對自身的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來經(jīng)營目標(biāo)，積極利用科學(xué)方法建立高效的管理體系。企業(yè)的管理會計方法的使用還應(yīng)有效適應(yīng)外部政策變化及市場競爭變化，使其具有較強的動態(tài)性，從而使企業(yè)通過管理會計的實施加強內(nèi)部控制，保障管理效率。企業(yè)在構(gòu)建管理會計體系時要注意合理建立各部門的管理會計目標(biāo)，通過設(shè)置合理的管理會計目標(biāo)達到激勵和約束各部門的日常經(jīng)營管理活動的目的。

（三）搭建信息平臺

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和其他信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)亟須搭建科學(xué)且高效的管理會計信息系統(tǒng)，從而使企業(yè)各項決策的制定以及戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整具備更全面的信息。企業(yè)應(yīng)將管理會計制度軟件化，提高各部門的執(zhí)行效果，從而全面控制企業(yè)各部門的管理活動和會計行為。企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立管理會計信息系統(tǒng)，提高企業(yè)整體管理會計信息的處理效率。企業(yè)搭建管理會計信息平臺有效提升了會計信息的真實性和完整性，并為各部門反饋調(diào)整工作提供有利條件。另外，企業(yè)構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)還應(yīng)提高各部門、各層級人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)、管理會計等的認(rèn)識，并將各部門及人員管理會計目標(biāo)的完成情況作為重要的績效指標(biāo)。同時，企業(yè)構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)時應(yīng)注重提高會計人員和管理的計算機技能，使其能夠在日常工作中運用信息系統(tǒng)。

（四）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建和實施應(yīng)注重建立全方位的風(fēng)險預(yù)警機制，進而達到預(yù)期的管理會計目標(biāo)。企業(yè)在充分調(diào)查分析各部門管理會計實施的風(fēng)險基礎(chǔ)上，建立動態(tài)、開放、高效的風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)應(yīng)建立起覆蓋全部經(jīng)營流程的事前、事中及事后的風(fēng)險預(yù)警機制，從而使管理會計的實施能夠提高企業(yè)整體風(fēng)險抵抗能力。企業(yè)不僅可以在事前對有可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營進行合理估計與預(yù)判，減少風(fēng)險損失，同時在事中通過相應(yīng)應(yīng)對措施提高管理會計體系運行的穩(wěn)健性，并且在事后對各部門管理會計實施情況進行及時分析和反饋，找出不足之處，從而有利于企業(yè)對管理會計制度及時調(diào)整，提高管理會計制度的有效性。

結(jié)語

綜上所述，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用有利于提高企業(yè)利潤獲取能力，提升管理效率，降低管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。同時企業(yè)目前應(yīng)用管理會計的過程中存在管理會計體系動態(tài)性、整體性不足，以及各部門管理會計思想不夠科學(xué)等問題，因此本文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的管理會計理念，加強思想灌輸和技能知識培訓(xùn)，并且采用科學(xué)且合理的管理會計方法，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)等搭建高效的管理會計信息平臺，提高整體管理會計信息處理效率，最后應(yīng)根據(jù)各部門管理會計實施情況建立風(fēng)險預(yù)警機制，全面提升管理會計效率。

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