薪酬管理在人力資源管理中的作用分析

劉小琴

摘要：任何一個(gè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要把自身的人力資源進(jìn)行合理分配，并制定科學(xué)合理的能夠吸引人才并留住人才的薪酬制度，完善科學(xué)的人力資源管理體系中的薪酬管理，不僅能夠充分發(fā)揮人才的作用，還能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)獲得健康、可持續(xù)發(fā)展。但是目前，我國(guó)有很多企業(yè)都沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完善的薪酬管理制度，這也在很大程度上制約了人力資源管理的最終效果。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;人力資源管理;作用;策略

時(shí)代的發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新都離不開人力資源的改革，企業(yè)必須從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，提升自身人力資源管理體系當(dāng)中的薪酬體系變革進(jìn)度。培養(yǎng)工作人員的薪酬管理意識(shí)，不僅能夠提升員工的工作積極性，還能對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行有效控制，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展。但是目前很多企業(yè)的福利在不斷減少，其福利模式也比較單一、固定，無法充分發(fā)揮薪酬管理制度的功效，因此企業(yè)要對(duì)自身的薪酬管理體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

一、薪酬管理在人力資源管理中的作用分析

（一）推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步

目前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)除了要具備大量資金以及大規(guī)模以外，還要體現(xiàn)在自身的人才儲(chǔ)備上。社會(huì)在不斷發(fā)展。當(dāng)下企業(yè)的重要?jiǎng)恿碓词侨瞬?，人才成為了目前企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，也是目前人力資源管理的重要對(duì)象，因此企業(yè)要想有效吸引人才并留住人才，就必須通過薪資方面來實(shí)現(xiàn)，這樣才能有效提升企業(yè)的吸引力，才能留住更多優(yōu)質(zhì)的人才?？茖W(xué)合理的薪酬管理體系不僅能吸引更多人才加入到企業(yè)，為企業(yè)提供更加充足的前進(jìn)動(dòng)力，也能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效配置

企業(yè)正常運(yùn)行的前提保障就是人力資源管理，在日常人力資源管理過程中，除了引進(jìn)人才以外，還要對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理配置，這種方式能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率，還能做到物盡其用、人盡其力。薪酬管理制度能充分提升工作人員的工作積極性，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，使員工在這種體系的管理下找到自身價(jià)值，總之薪酬管理能夠明顯提升員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)不同，其自身的發(fā)展目標(biāo)也不同，企業(yè)在開展所有工作時(shí)，都要以發(fā)展目標(biāo)為基本導(dǎo)向，通過各種努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而薪酬管理工作的開展能夠更好地提升企業(yè)的運(yùn)行效果，保證員工可以用充足的積極性面對(duì)自己的工作，使人力資源管理效果可以得到最大的發(fā)揮，企業(yè)各個(gè)部門在薪酬管理制度下也能夠做到協(xié)調(diào)合作、互利共贏，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

二、人力資源薪酬管理的相關(guān)措施

（一）完善薪酬制度結(jié)構(gòu)

當(dāng)下企業(yè)人力資源薪酬管理水平提升的重要方式就是要對(duì)自身的人力資源薪酬管理理念進(jìn)行不斷更新。社會(huì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也演變得越發(fā)激烈，不管是企業(yè)還是個(gè)人都面臨著較大的生存壓力，因此對(duì)于員工的發(fā)展來說，企業(yè)不僅要從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、形式方面等進(jìn)行改進(jìn)，還要對(duì)員工給予精神層面以及思想層面的鼓勵(lì)及肯定，這樣才能提升員工的工作自信心。例如領(lǐng)導(dǎo)在日常巡視過程中，要對(duì)員工的工作給予充分肯定，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)薪酬制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。首先可以根據(jù)薪酬福利管理制度建立職務(wù)級(jí)別體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)級(jí)別體系以及編制崗位進(jìn)行合理安排，例如橫軸可以設(shè)定相關(guān)序列，如技術(shù)序列、管理序列、專業(yè)序列;縱軸可以設(shè)定多級(jí)的職位等級(jí)，這種方式能夠培養(yǎng)更多集管理、技術(shù)、專業(yè)方面為一體的綜合性人才。

（二）科學(xué)、合理設(shè)置薪酬管理新制度

薪酬管理實(shí)際上是一種人力資源管理，是以人力資源管理為有效支撐，以績(jī)效管理為結(jié)果的一種評(píng)價(jià)體系，員工業(yè)績(jī)?cè)胶茫鋵?duì)應(yīng)的薪酬設(shè)定也就越高，也會(huì)獲得更多的加薪機(jī)會(huì);相反員工績(jī)效越低，其所獲得的薪酬也會(huì)隨之而降低，甚至?xí)e(cuò)過提升機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過薪酬管理制度為員工劃分一定的層次，幫助高素質(zhì)人才更好地獲得提升，促進(jìn)普通員工獲得穩(wěn)定進(jìn)步。但值得注意的是，企業(yè)在對(duì)基本工資進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定不能低于所在地區(qū)的最低標(biāo)準(zhǔn)，要注意不同崗位之間存在的工作評(píng)價(jià)差異，這樣能夠滿足每一位員工的實(shí)際薪酬需求，為員工的發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

（三）保證企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的透明及公開

薪酬管理制度在進(jìn)行正式運(yùn)行時(shí)，一定要堅(jiān)持公開、透明的原則，如果違背了此項(xiàng)原則，那么薪酬制度的運(yùn)行以及后期應(yīng)用也失去其意義，對(duì)員工以及企業(yè)的發(fā)展都存在不利影響。每一項(xiàng)制度的建立以及運(yùn)行都需要額外的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行保障，對(duì)于企業(yè)的薪酬管理制度來說，企業(yè)也要做好此制度各個(gè)階段的監(jiān)督管理工作，這樣才能保障員工的個(gè)人利益，才能為員工尋求更好的發(fā)展前景。

（四）規(guī)范績(jī)效考核指標(biāo)

薪酬績(jī)效考核可以根據(jù)員工日常的業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)估，但是由于績(jī)效考核所涉及的工作量與工作指標(biāo)的評(píng)定，需要在實(shí)際工作中才能進(jìn)行設(shè)定，此設(shè)定模式難度較大，相關(guān)管理人員要做好對(duì)應(yīng)指標(biāo)的分析，不僅要考慮客觀基礎(chǔ)上的指標(biāo)設(shè)定，還要達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的。管理人員不能根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指標(biāo)確定，要通過科學(xué)、有效的方式做好指標(biāo)確定的工作。

（五）各項(xiàng)福利津貼更加入性化

很多企業(yè)的津貼以及福利都存在固定化的問題，薪酬管理作為薪酬福利體系中最重要的組成部分，因此人性化的福利津貼制度也是目前薪酬管理工作中的重點(diǎn)。社會(huì)在快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，科學(xué)的福利制度不僅能夠提升員工的幸福感，還能使員工在工作中無后顧之憂，提升員工的工作積極性的同時(shí)，也能促進(jìn)其工作質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想在社會(huì)發(fā)展中獲得不斷進(jìn)步，就要建立科學(xué)化的管理制度，在完善以及改革自身薪酬管理體系中不斷融入全新的管理理念，不斷完善自身的制度體系，提升員工的工作積極性，從而有效降低由于人才流失而對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響，提升企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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