余亮

摘要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速帶動(dòng)了電力行業(yè)的發(fā)展。通過集中采購實(shí)現(xiàn)降本增效，是國有企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的普遍做法。電力建設(shè)企業(yè)對(duì)鋼材、水泥等大宗物資需求量巨大，大宗物資的采購策略及實(shí)施效果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效有著顯著影響。因此，企業(yè)都將大宗物資集中采購作為降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理的重要手段。根據(jù)大宗物資的市場供應(yīng)特性和工程建設(shè)項(xiàng)目的需求特性，電力建設(shè)企業(yè)從集團(tuán)層面統(tǒng)一部署、積極探索大宗物資集采分供模式對(duì)深化集中采購、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理具有十分重要的意義，能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠供應(yīng)和保障工程質(zhì)量方面創(chuàng)造突出的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)企業(yè);大宗物資集采分供策略;探索與實(shí)踐

電網(wǎng)與人們的生活密切相關(guān)，但是當(dāng)前的電網(wǎng)建設(shè)工作，在物資采購與供應(yīng)方面依然存在較為突出的問題，必然會(huì)對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目的整體建設(shè)帶來影響。電力物資應(yīng)形成集約化的管理方式，并遵循“三集五大”的基本發(fā)展原則，充分落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的基本內(nèi)容?？紤]到上述問題，有必要圍繞電力物資集中采購與供應(yīng)二者之間的關(guān)系展開探討，由此尋求可行的解決措施，推動(dòng)電力物資集約化管理機(jī)制的形成，為電網(wǎng)工程的建設(shè)注入更多活力。

一、電力建設(shè)企業(yè)大宗物資供需特性

電力建設(shè)企業(yè)大宗物資的分類基礎(chǔ)。電力建設(shè)企業(yè)常用的大宗物資包括建筑鋼材、水泥、粉煤灰、混凝土外加劑等工程建設(shè)材料。從物資重要性和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度，按照四象限物資分類模型，常用的鋼材、水泥等大宗物資對(duì)電力建設(shè)企業(yè)屬于戰(zhàn)略類物資，其采購量和采購風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)成本、工程質(zhì)量等具有較大影響。大宗物資材料的供應(yīng)特點(diǎn)。從建筑大宗材料市場供應(yīng)來看，受宏觀經(jīng)濟(jì)、國家產(chǎn)能調(diào)控及環(huán)保政策、供求關(guān)系影響，其價(jià)格都具有波動(dòng)性，各地區(qū)價(jià)格存在差異。生產(chǎn)企業(yè)對(duì)貨款支付條件要求較高，建筑鋼材多為專業(yè)的貿(mào)易經(jīng)銷商供貨，水泥產(chǎn)品一般有生產(chǎn)企業(yè)或授權(quán)代理商供貨兩種方式。受地域和運(yùn)輸條件影響，大宗物資材料除受季節(jié)需求影響、區(qū)域差價(jià)大可跨區(qū)供應(yīng)外，貨源基本集中在用戶周邊一定運(yùn)距范圍內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)，從現(xiàn)實(shí)情況看，由于限產(chǎn)能的政策，近年來的市場并非完全競爭市場，具有壟斷競爭特性，部分產(chǎn)品市場還會(huì)出現(xiàn)寡頭壟斷的情況。

二、電力建設(shè)企業(yè)大宗物資集采分供策略的探索與實(shí)踐

（一）提升電力物資集中采購的計(jì)劃性

為了提升電力物資集中管理的效率，必須制定出科學(xué)可行的物資采購計(jì)劃，這是解決集中管理與集中供應(yīng)矛盾的必要條件。對(duì)于采購部門而言，應(yīng)建立可行的集中管理計(jì)劃，盡可能提升物資采購的合理性，具體需要遵循如下原則：①準(zhǔn)確性與代表性，物資采購一方面需要依賴過去的經(jīng)驗(yàn)，另一方面則需要充分考慮到物資額定資料等內(nèi)容;②可行性與預(yù)測(cè)性，所制定出的采購計(jì)劃應(yīng)足夠合理，具有高度的可行性，同時(shí)需要圍繞可能發(fā)生的突發(fā)情況做出預(yù)測(cè)，建立具有針對(duì)性的預(yù)案，這一方面需要考慮到單向物資定額，另一方面則需要充分考慮到綜合定額，具體涉及到電力物資以及各類輔助信息等。需要注意的是，在確定物資定額的過程中，應(yīng)以過去的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，還需要考慮到技術(shù)變化以及市場需求等多方面的因素。

（二）對(duì)物資采購機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

在建設(shè)電力項(xiàng)目中，物資在成本所占的比例是非常大的。所以，作為電力企業(yè)，要根據(jù)自身的特點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)物資采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，從而優(yōu)化傳統(tǒng)的采購機(jī)制，這是最重要的。第一，要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。電力企業(yè)要選擇一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，例如，產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽(yù)優(yōu)良、服務(wù)態(tài)度好等，和這些企業(yè)進(jìn)行長期合作，動(dòng)態(tài)化管理對(duì)方物資價(jià)格，同時(shí)還要盡量保持物資價(jià)格的穩(wěn)定性。第二，采購部門要及時(shí)跟其它部門進(jìn)行溝通，基于庫存和現(xiàn)場生產(chǎn)需求制定采購計(jì)劃，減少庫存積壓和物料不足對(duì)生產(chǎn)的影響。第三，創(chuàng)新采購和營銷方式，如今，我們生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，采購部門要借助先進(jìn)技術(shù)來做好采購和營銷工作，管理好物資采購信息的安全，確保物資采購的透明性和便捷性。

（三）大宗物資集采分供業(yè)務(wù)需把握的重點(diǎn)

一是以鋼材、水泥等戰(zhàn)略類物資作為試點(diǎn)品類，選擇需求集中的區(qū)域開展試點(diǎn)工作，逐步拓展范圍，服務(wù)對(duì)象優(yōu)先選擇理念先進(jìn)、履約意識(shí)強(qiáng)的內(nèi)部單位;二是在初步選定項(xiàng)目后，做深入細(xì)致的市場調(diào)研，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面走訪，掌握市場第一手資料和供應(yīng)商合作意愿，編制完善的集采分供實(shí)施方案;三是根據(jù)項(xiàng)目屬性合理確定采購方式，充分運(yùn)用電子招標(biāo)等新方法，配合總部職能部門依法合規(guī)開展招標(biāo)采購工作;四是在管理部門的集中組織下，按照“保本微利”原則與需求單位進(jìn)行供應(yīng)價(jià)格談判，科學(xué)確定供應(yīng)價(jià)格，確保采購價(jià)格與市場價(jià)格相比有競爭力，需求單位可進(jìn)行調(diào)研和驗(yàn)證;五是調(diào)配人力資源組建有力的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目需求制定供應(yīng)保障方案和應(yīng)急措施，緊急條件下可先期采取臨時(shí)供應(yīng)措施;六是突出服務(wù)功能，與集采分供各相關(guān)方保持密切配合，主動(dòng)接受各相關(guān)方的評(píng)價(jià)，與各方建立例會(huì)等溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)計(jì)劃溝通。

（四）使用信息化方式進(jìn)行物資倉儲(chǔ)管理

在當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)于電力企業(yè)而言，要積極適應(yīng)信息化環(huán)境，在管理倉儲(chǔ)時(shí)，要充分利用先進(jìn)技術(shù)，使物資倉管朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。倉庫管理人員也要做好自身工作，在入庫、提取、兀自盤點(diǎn)過程中使用現(xiàn)代化方式，使信息能夠在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，這樣不僅能夠促進(jìn)電力物資管理水平的穩(wěn)步提升，還能推動(dòng)工程成本的大幅降低。

三、結(jié)語

農(nóng)網(wǎng)施工外包項(xiàng)目的規(guī)模和業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)管理中存在一些需要不斷完善和調(diào)整的問題。管理系統(tǒng)改變了現(xiàn)有的簡單和邊緣化的監(jiān)督模式，并實(shí)施了持續(xù)集成的目標(biāo)監(jiān)督模式。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)施工外包項(xiàng)目存在的問題，制定適合當(dāng)前發(fā)展的外包團(tuán)隊(duì)體系設(shè)定，不斷推行統(tǒng)一、有針對(duì)性的監(jiān)管模式，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)施工外包項(xiàng)目中存在的問題，采取相應(yīng)的解決方案，嚴(yán)格控制相關(guān)管理工作。

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