談戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)

陳旭

摘要：在會計(jì)制度改革的新形勢下，對于企業(yè)來說，要想使會計(jì)工作取得更好的成效，必須更加高度重視會計(jì)工作對企業(yè)的服務(wù)功能，因而加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用至關(guān)重要。本文對企業(yè)如何更有效的運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行了研究，在簡要分析企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)積極作用的基礎(chǔ)上，對企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)存在的問題進(jìn)行了梳理，并提出解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略管理會計(jì);運(yùn)用策略

作為重要的會計(jì)工作職能，戰(zhàn)略管理會計(jì)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性，對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的支撐作用。盡管如此，目前一些企業(yè)并沒有深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用價值，即使一些企業(yè)運(yùn)用了戰(zhàn)略管理會計(jì)，但在具體的實(shí)施過程中仍然存在很多不足之處，特別是戰(zhàn)略管理會計(jì)的整體運(yùn)用水平仍然相對較低，自身的職能與作用發(fā)揮不夠到位，還不足以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，需要認(rèn)真加以解決。

一、企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的積極作用

戰(zhàn)略管理會計(jì)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性，是以服務(wù)企業(yè)各種發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，進(jìn)而使企業(yè)具有很強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力，因而對于企業(yè)具有十分重要的價值。企業(yè)通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)，對于進(jìn)一步拓展會計(jì)工作職能、提升會計(jì)工作的服務(wù)水平至關(guān)重要，特別是由于戰(zhàn)略管理會計(jì)既具有戰(zhàn)略性又具有管理職能，因而在開展會計(jì)工作的過程中不僅需要提供大量的會計(jì)信息，而且也要提供大量的非會計(jì)信息，這就使會計(jì)職能得到了進(jìn)一步拓展，特別是與傳統(tǒng)的會計(jì)工作相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)具有很強(qiáng)的支撐性，在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面具有重要的價值;企業(yè)通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)，還有利于大力加強(qiáng)企業(yè)資源融合，進(jìn)一步強(qiáng)化整體發(fā)展的系統(tǒng)性和全面性，比如通過構(gòu)建科學(xué)、完善、全面的戰(zhàn)略性績效指標(biāo)體系，可以對企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略做出科學(xué)的評價，特別是運(yùn)用產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、價值鏈分析方法以及產(chǎn)品組合矩陣等方法，將企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，進(jìn)而提升會計(jì)工作的整體性，促進(jìn)會會計(jì)工作更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)存在的問題

（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用領(lǐng)域缺乏拓展

戰(zhàn)略管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)具有很大的差異性，財(cái)務(wù)會計(jì)更加重視收支管理工作，而戰(zhàn)略管理會計(jì)則更加注重服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，因而在運(yùn)用的過程中必須不斷拓展領(lǐng)域。但目前很對此缺乏深刻的理解，盡管能夠?qū)?zhàn)略管理會計(jì)有一定的認(rèn)識，但在具體的運(yùn)用過程中缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)無法發(fā)揮積極作用。比如一些企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)方面缺乏針對性和系統(tǒng)性，盡管制定了一些相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計(jì)制度，而且也進(jìn)一步強(qiáng)化了相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，但在具體的實(shí)施過程中仍然沒有走出財(cái)務(wù)會計(jì)的范圍，資金管理仍然是會計(jì)工作的主要方面，并沒有將會計(jì)工作與企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合，無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)大的會計(jì)信息。有一些企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)方面缺乏資源整合意識，特別是成本動因分析、綜合業(yè)績評價、目標(biāo)成本管理、市場定位分析等等比較薄弱。

（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用體系比較薄弱

企業(yè)要想更好的運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)，必須構(gòu)建更具有科學(xué)化、規(guī)范化、持續(xù)化的戰(zhàn)略管理會計(jì)體系，只有這樣，才能確保戰(zhàn)略管理會計(jì)取得實(shí)效。但從當(dāng)前一些企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的整體情況來看，盡管一些企業(yè)能夠在這方面下功夫，但絕大多數(shù)企業(yè)都沒有構(gòu)建有效的運(yùn)行體系，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用受到限制。由于戰(zhàn)略管理會計(jì)涉及到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方方面面，因而需要更具有系統(tǒng)性，但很多企業(yè)沒有建立比較完善的運(yùn)行機(jī)制，外部調(diào)查體系和內(nèi)部合作體系不夠完善，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)缺乏良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。還有一些企業(yè)不重視戰(zhàn)略管理會計(jì)在運(yùn)用過程中的協(xié)調(diào)性和協(xié)同性，比如很多企業(yè)都沒有建立比較完善的戰(zhàn)略管理會計(jì)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，除了財(cái)務(wù)部門之外，其他部門在服務(wù)和支持戰(zhàn)略管理會計(jì)方面不夠到位，甚至一些部門為了部門利益，采取了不配合、不參與、不支持的態(tài)度，就會制約戰(zhàn)略管理會計(jì)的綜合運(yùn)用。

（三）戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用缺乏有效保障

目前很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用方面還缺乏保障性，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用發(fā)揮不夠到位。比如很多企業(yè)還沒有建立戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用方面的人才保障機(jī)制，特別是很多會計(jì)人員還不具備戰(zhàn)略管理能力，仍然采取傳統(tǒng)的會計(jì)理念和會計(jì)思想，工作中缺乏服務(wù)意識，特別是還沒有從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變;還有一些企業(yè)不重視戰(zhàn)略管理會計(jì)方面的投入，特別是缺乏信息技術(shù)方面的投入力度，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)在資源整合方面不夠到位。還有一些企業(yè)沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用價值，因而在運(yùn)行機(jī)制建設(shè)方面還沒有進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，比如很多企業(yè)都沒有建立具有較強(qiáng)創(chuàng)新性的戰(zhàn)略管理會計(jì)“項(xiàng)目創(chuàng)新”機(jī)制，會計(jì)部門的職能仍然相對比較有限，特別是很多會計(jì)部門的獨(dú)立性不強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會計(jì)缺乏良好的體制和制度保障。

三、企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的優(yōu)化對策

（一）拓展戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用領(lǐng)域

要想使戰(zhàn)略管理會計(jì)更好的運(yùn)用于企業(yè)，必須在拓展戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用理念方面狠下功夫，努力提升戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用效果。這就需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用模式以及實(shí)際效果的理解和認(rèn)識，在具體的實(shí)施過程中要對戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，特別是在大力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)制度建設(shè)，將其與財(cái)務(wù)會計(jì)做出區(qū)別，使戰(zhàn)略管理會計(jì)的制度體系更加完善，進(jìn)而能夠?yàn)閼?zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。要大力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，特別是要做好戰(zhàn)略管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)分工作，會計(jì)部門除了要做好資金管理工作之外，一定要將會計(jì)工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的結(jié)合，除了為企業(yè)提供會計(jì)信息之外，也要為企業(yè)提供給有力的其他各類信息，進(jìn)而為決策者科學(xué)決策創(chuàng)造條件。

（二）優(yōu)化戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用體系

只有不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用體系，才能使戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用具有可持續(xù)性，同時還能夠不斷提升戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用能力。這就需要企業(yè)一定要在構(gòu)建科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用體系方面狠下功夫，努力為戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用創(chuàng)造有利條件。比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的需要，特別是要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段和不同環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用的針對性，既要建立內(nèi)部運(yùn)行體系，也要積極探索更具有科學(xué)性的外部調(diào)查體系，使內(nèi)部與外部進(jìn)行有效結(jié)合，才能使戰(zhàn)略管理會計(jì)取得突破;再比如企業(yè)還要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會計(jì)的協(xié)同性和協(xié)調(diào)性建設(shè)，除了財(cái)務(wù)部門之外，其他部門特別是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有密切關(guān)系的部門一定要參與到戰(zhàn)略管理會計(jì)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)對各個部門的引導(dǎo)，強(qiáng)化相互之間的協(xié)調(diào)意識和配合意識，當(dāng)會計(jì)部門需要相關(guān)數(shù)據(jù)、信息、資料的情況下應(yīng)當(dāng)給予大力支持。

（三）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用保障

企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的過程中，既要創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境，同時也要提供強(qiáng)有力的保障。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的過程中應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)人才建設(shè)，除了要對現(xiàn)有的人才進(jìn)行提升之外，還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)幾名優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理會計(jì)人才，使他們既能夠發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用方面的引領(lǐng)作用，同時也能夠起到很好的教育功能。要大力加強(qiáng)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會計(jì)的有效運(yùn)用，進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)的支撐作用，構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)和相應(yīng)的平臺，特別是要著眼于發(fā)揮資源整合、戰(zhàn)略決策輔助以及其他方方面面的服務(wù)功能，在推動會計(jì)信息化特別是智能化方面實(shí)現(xiàn)突破，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)的支撐作用。要積極引導(dǎo)會計(jì)人員推動戰(zhàn)略管理會計(jì)創(chuàng)新，加大相關(guān)的投入力度，確保戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用具有持續(xù)創(chuàng)新能力。

綜上所述，由于戰(zhàn)略管理會計(jì)具有十分強(qiáng)大的功能，特別是在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面更是不可或缺，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計(jì)的重大價值，特別是要從推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，切實(shí)加大對戰(zhàn)略管理會計(jì)的投入力度，努力為更加有效的運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)創(chuàng)造條件。這就需要企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)踐和研究，結(jié)合自身企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，采取更有系統(tǒng)性和效能性的措施，特別是要在拓展戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用領(lǐng)域、優(yōu)化戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用體系、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用保障等諸多方面狠下功夫，努力使戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用取得更大突破，為企業(yè)更深入、更持久的實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。

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