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      用職場真人秀探索電視主持人選拔

      2020-09-10 15:23:46劉昕
      看世界·學術(shù)下半月 2020年2期
      關(guān)鍵詞:選拔

      劉昕

      摘要:在內(nèi)容大爆炸的時代環(huán)境下,人格化成為無論新媒體還是傳統(tǒng)媒體形成差異化競爭的重要因子,主持人便是代表了平臺的“魅力人格體”,具備數(shù)量越多、類型越多的“魅力人格體”的頻道才能成為“魅力內(nèi)容平臺”。

      關(guān)鍵詞:電視主持人;職場真人秀;選拔

      聚焦主持人選拔這一題材,通常采用央視《挑戰(zhàn)主持人》、《主持人大賽》等節(jié)目的形態(tài)。但“不創(chuàng)新,毋寧死”的電視湘軍卻不想走常規(guī)路,如何才能擺脫以往同類節(jié)目單純競技的比賽模式,最終我們想到了觀察類真人秀的方式,于是誕生了新形態(tài)的主持新人培養(yǎng)節(jié)目——《嘿!好樣的》。

      節(jié)目完全改變了以往的主持人比賽方式,那樣觀眾只能欣賞到選手們在舞臺上的聲、臺、形、表的專業(yè)性考察?!逗伲『脴拥摹肥峭ㄟ^職場實戰(zhàn)來進行主持人選拔。節(jié)目通過在在湖南廣電這幢大樓真實的職場任務(wù),展現(xiàn)選手的專業(yè)表現(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng),并在選手日常的生活中觀察記錄他們的一步步成長和人格魅力。

      這是一個以小切口、小成本聯(lián)動大資源、大IP的高性價比節(jié)目形態(tài)。主持新人因為比賽,可以參與到一系列湖南衛(wèi)視頂級IP的錄制中、參與到與這些節(jié)目中頂級明星的互動中,這種“套拍”的方式,既給節(jié)目本身帶來了流量,又實現(xiàn)了頻道資源最有效的利用。

      從3月14日立項,到7月12日播出總決賽,歷時四個月的《嘿!好樣的》節(jié)目圓滿結(jié)束。這檔用職場養(yǎng)成真人秀的模式培養(yǎng)主持新人的節(jié)目,對于電視或其他新媒體平臺來說,無疑都是一個全新的原創(chuàng)作品,收獲了很多的寶貴經(jīng)驗。

      一、選秀是當下最熱門的節(jié)目形態(tài),《嘿!好樣的》是一次全新形態(tài)選秀的探索。

      作為不同于歌舞選拔類的節(jié)目,以說話為主的主持人選拔是很難與其他選秀節(jié)目正面抗衡的。因此,我們改換思路,根據(jù)湖南衛(wèi)視的平臺優(yōu)勢,結(jié)合臺內(nèi)優(yōu)秀的主持人資源和節(jié)目資源,在有限的成本里不走尋常路,既完成了主持人選拔,又實現(xiàn)了效果最大化。

      在決賽夜上,八強選手進行了創(chuàng)意秀、狀況采訪、命題考核三輪測試,而前期的節(jié)目,他們?nèi)サ睫k公室、演播廳、學校、街頭、田徑場等不同地方進行種種主持人業(yè)務(wù)能力工作實踐。例如:在三亞海灘完成軍訓,訓練主持人的職場紀律;在街頭經(jīng)營美食攤與觀眾面對面交流,訓練主持人的溝通能力;到田徑場錄制“不NG足球接力游戲”等,訓練主持綜藝節(jié)目等。這些任務(wù)雖然不是課堂教學,但可以較好地考察新生們職業(yè)素養(yǎng)的方方面面,比如足球接力中新生們除了要完成體力比拼,還要在各種穿插的小環(huán)節(jié)中接受對其文字功底的考察。

      整體來看,節(jié)目采取養(yǎng)成類真人秀的手段培養(yǎng)主持新人,令人耳目一新。而新生們在集體生活中的相互扶持與成長,又是一場有關(guān)青春蛻變的群像故事。比如“待定實習生”劉承林一路默默努力,在演講比拼中淘汰藍博成功晉級;勝負欲極強的李浩菲在挑戰(zhàn)中學會了取舍與成全;習慣在舞臺上只表現(xiàn)自己而忽略嘉賓的李璐爾,開始反思并重新審視了主持人的職能……應(yīng)該說,觀眾看到的不再只是一場主持人大賽,而是一部職場菜鳥進階的生動故事,這樣的內(nèi)容形態(tài)恰恰最符合當下的審美習慣和收視需求,

      可以說,《嘿!好樣的》以培養(yǎng)新生代主持人為核心,自然地將專業(yè)性與娛樂性相結(jié)合,不僅有利于選拔出全能型的優(yōu)秀主持人,也更易使觀眾對主持新生們形成多面向的了解和認同?!逗?!好樣的》以培養(yǎng)主持人為宗旨,但又不囿于僅僅展現(xiàn)主持人在臺前的專業(yè)表現(xiàn),而是利用“主持人職場養(yǎng)成”真人秀的形式記錄職場小白進擊王牌主持的成長之路,在如今同質(zhì)化嚴重的選秀市場中可謂是別出心裁。

      二、電視劇時段高手過招,《嘿!好樣的》探索偶像類真人劇。

      以往非周末時段,觀眾的收視習慣是以電視劇為主,因此在策劃時,我們圍繞“打造湖南臺主持新人”的命題,嘗試用電視劇的思維來策劃這檔主持人職場真人秀。雖然這不是完全意義上的真人電視劇,但是算得上是一次大膽的嘗試。

      首先,節(jié)目是依托于芒果生態(tài)圈里各大名牌節(jié)目,我們的錄制內(nèi)容和周期完全配合其他節(jié)目的錄制。我們在十期節(jié)目里讓選手們挑戰(zhàn)了幾乎臺里所有的節(jié)目類型,例如《歌手》的音樂合伙人任務(wù),《我想和你唱》鑒客團任務(wù),《真正男子漢》軍訓任務(wù),《快樂大本營》幕后導演任務(wù),《中餐廳》街頭餐廳經(jīng)營人氣考核任務(wù),《勇往直前》戶外挑戰(zhàn)任務(wù)等,以及總決賽棚內(nèi)晚會的考核任務(wù)。

      各種類型節(jié)目的考驗,不但給新人們充分展現(xiàn)他們藝能的機會,同時也便于臺里發(fā)掘他們的主持方向。通過仔細討論,我們決定用電視劇的思維來架構(gòu)整季節(jié)目:主持新人是他們的真實身份,去各個崗位訓練是他們真實的工作,而他們的命運和情感是我們最著力展現(xiàn)的看點。我們精心設(shè)計選手的每一項工作考核,24小時記錄他們的工作生活細節(jié),然后再提取有意義的事件重新編劇,讓主持新人的個性魅力在真實的工作生活情境下集中地再現(xiàn)。如冉高鳴雖然是以倒數(shù)第一的成績考上中國傳媒大學,但在節(jié)目中常常激勵專業(yè)第一的李璐爾;“不羈少年”馬思超的個人主義在海南特訓時表現(xiàn)得尤為特出,卻最終以“隊長的奉獻”受到隊員的一致認可;“拼命表現(xiàn)自己,忽略了隊員和嘉賓”的李璐爾也逐漸學會反思,有深??謶职Y的她也在海濤的鼓勵下克服了障礙;“精分小太陽”李浩菲在贏得優(yōu)先選擇權(quán)后為了給“弟弟”王榮麟見到偶像華晨宇的機會,主動放棄轉(zhuǎn)而選擇了李玟;在《快樂大本營》實習時,媽媽的幕后探班,讓新人們明白了親情的可貴,媽媽就是他們幕后的英雄;第九期我們給李浩菲準備了一場生日驚喜,讓觀眾從這個以競爭為核心的節(jié)目中感受到新生之間的團結(jié)互助。所以這檔節(jié)目更像是一部青春職場成長偶像劇。

      這檔真人秀用講故事的手法來塑造人物,讓觀眾逐漸完成了從認識新人、了解新人直到接受并喜歡新人的過程,節(jié)目初衷得以實現(xiàn)。

      三、培養(yǎng)新主持人任重道遠,《嘿!好樣的》節(jié)目品質(zhì)和主持新人打造任務(wù)兩不誤。

      就主持行業(yè)而言,當下的成長環(huán)境并不樂觀,隨著綜藝節(jié)目的爆發(fā)和市場快節(jié)奏的需要,諸多綜藝真人秀都以MC的形式建構(gòu)內(nèi)容,而主持則成了邊緣角色,另外為了流量著想,很多節(jié)目或平臺都只用知名度高的主持,或請明星嘉賓或跨界藝人代替專業(yè)主持,這一切也都是導致主持行業(yè)生態(tài)“青黃不接”的原因。

      湖南衛(wèi)視對主持人的要求獨具特色,會說話只是最基本的要求,更重要的是尋找到那種有觀眾緣又有極強個人魅力的人才。主持新人來到臺里如何才能快速成為一名合格的主持人,這是對我們策劃能力的一次升級考驗。

      《嘿!好樣的》通過為主持新生們量身打造具備系統(tǒng)性、專業(yè)性的實戰(zhàn)訓練,不單是展示湖南衛(wèi)視主持人的成長之路,也是湖南廣電落實自身生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略布局的重要一步。從節(jié)目內(nèi)容選題,再到整個節(jié)目系統(tǒng)的運作,新生們在職場中的每一步成長,都為我們展示了一檔節(jié)目如何在電視湘軍的手中從無到有的過程??梢?,這檔節(jié)目不僅僅是一個聚焦主持人的養(yǎng)成類真人秀,更是整個湖南衛(wèi)視電視產(chǎn)業(yè)的縮影。觀眾在見證主持人成長的同時也清楚地感受到,只有在這樣嚴絲合縫的電視生產(chǎn)體系下,才有可能培養(yǎng)出既有能力、又有情懷的后備力量。

      近年來,湖南廣電提出了多項戰(zhàn)略,包括“雙輪驅(qū)動”“飆計劃”“工作室制”等,將人才的地位和作用凸顯到前所未有的高度。《嘿!好樣的》創(chuàng)作初衷就是希望將節(jié)目放到湖南衛(wèi)視的整個內(nèi)容生產(chǎn)的工業(yè)體系之中,通過臺前幕后的揭秘,來呈現(xiàn)湖南衛(wèi)視這樣的一個平臺是如何通過人才體系的培養(yǎng)和架構(gòu),始終走在整個電視行業(yè)的最前沿。

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