精細化管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的探討

劉輝

摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭壓力變大，通過精細化管理的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)管理中實施精細化管理是新時期企業(yè)管理的發(fā)展方向，提高企業(yè)管理水平的同時可以促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本文主要分析了精細化管理在企業(yè)管理中的重要意義和存在的現(xiàn)狀問題，探討精細化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：精細化管理;企業(yè)管理;應(yīng)用探討

引言

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展壯大，新時期社會背景下，企業(yè)擁有了更多的機遇同時也面臨著市場競爭不斷增大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念與方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，同時落后于社會發(fā)展。新時期背景下的企業(yè)管理需要更科學(xué)更合理更先進的管理理念和模式，精細化管理就是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑。精細化管理是在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式上進行的優(yōu)化創(chuàng)新，可以更加有效的降低企業(yè)投資成本，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。

一、精細化管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要意義

精細化管理是一種理念和文化，相比于傳統(tǒng)的企業(yè)管理更加注重精細化分工和精細化服務(wù)，使企業(yè)管理更加科學(xué)。精細化管理是以最大程度的降低企業(yè)管理成本和減少企業(yè)管理占用資源為目的的管理方式。

精細化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以更加精準(zhǔn)的實施企業(yè)管理及企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展實施，改善企業(yè)管理模式，通過精細化目標(biāo)提高企業(yè)管理質(zhì)量好效率。精細化管理可以提高企業(yè)資源利用率，促進企業(yè)的精細化分工實施，對企業(yè)管理過程中存在的問題及缺陷能夠更加及時的發(fā)現(xiàn)，制定針對性的管理制度及措施，減少對企業(yè)的影響。隨著信息科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，精細化管理可以通過先進的信息科技技術(shù)來實現(xiàn)對企業(yè)的管理理念和模式的創(chuàng)新。對企業(yè)生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)可以有更加精準(zhǔn)的精細化分工管理，切實應(yīng)用于企業(yè)日常生產(chǎn)管理的流程和各個環(huán)節(jié)中。精細化管理涉及企業(yè)的所有員工和工作內(nèi)容，這樣的管理方式增進了企業(yè)管理人員與一線員工之間溝通距離，可以有效提升企業(yè)的團隊合作意識。通過精細化分工和精細化服務(wù)，可以減少企業(yè)生產(chǎn)過程中失誤造成的企業(yè)損失，同時提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶對企業(yè)的滿意度，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

二、精細化管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀問題

雖然現(xiàn)代企業(yè)在管理方式上較以前有了一定程度的提升和進步，但是在企業(yè)管理理念、人員素質(zhì)、工作效率等方面存在了諸多問題，限制了精細化管理在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮，制約了企業(yè)自身的發(fā)展。精細化管理在企業(yè)管理中存在的現(xiàn)狀問題分析如下：

（一）企業(yè)管理理念落后

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也出現(xiàn)了迅猛發(fā)展之勢，對于企業(yè)管理的需求就更加突出和明顯。很多企業(yè)在管理方面仍堅守傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)管理者自身缺乏創(chuàng)新意識，致使企業(yè)管理固步自封，沒有結(jié)合時代發(fā)展背景和行業(yè)發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新提升。企業(yè)管理理念陳舊，管理人員管理創(chuàng)新意識差，造成企業(yè)發(fā)展緩慢，管理效率低下，在精細化管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)面前缺乏接受創(chuàng)新變革的勇氣和精神。致使精細化管理在具體實施 過程中不斷受到傳統(tǒng)管理理念和方式的排擠，失去原有目標(biāo)和方向，無法真正解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足和問題，無法真正提高企業(yè)管理水平，導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展受限。

（二）企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)管理的水平和效率，人員因素是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的推動力和基本保障。但是很多企業(yè)的管理人員尤其是家族式企業(yè)，企業(yè)上層管理者很多都不是專業(yè)出身，對于企業(yè)管理意識、知識和能力均存在一定程度上的落后。其更加習(xí)慣傳統(tǒng)的管理思維和方式，對于精細化管理的具體實施方法和效果都缺乏一定的能力和認(rèn)知，導(dǎo)致了企業(yè)管理的停滯不前。

（三）企業(yè)管理工作效率低

精細化管理的目標(biāo)是提高企業(yè)管理水平，在實施過程中必定要進行一些資金的投入，但是企業(yè)的經(jīng)營目的是實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益，這就使得企業(yè)在開展精細化管理過程中有了對比和選擇。簡單來書就是企業(yè)管理者會選擇一些自認(rèn)為重要的環(huán)節(jié)進行精細化管理的實施，這樣的結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏規(guī)模性和系統(tǒng)性，企業(yè)管理各環(huán)節(jié)存在不協(xié)調(diào)不一致問題，從而影響企業(yè)管理的整體水平提高。

三、精細化管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的探討

通過對精細化管理在企業(yè)管理中重要性和現(xiàn)狀問題的分析，現(xiàn)對精細化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行探討，以期從中找到解決現(xiàn)狀問題的有效應(yīng)對策略。

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念，完善精細化管理機制

在新時期社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須通過完善的管理機制來進行精細化管理理念的轉(zhuǎn)變和實施。將企業(yè)自身管理資源與精細化管理機制緊密結(jié)合，有效發(fā)揮企業(yè)管理作用，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理效益。建立完善的精細化管理機制可以使精細化管理在企業(yè)管理中更好進行實施和作用發(fā)揮，為精細化管理創(chuàng)造管理依據(jù)和管理環(huán)境，促進企業(yè)精細化管理理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的精細化分工變革可以通過精細化管理機制的建立來實施，改變原有的管理機制和模式，運用創(chuàng)新的精細化管理機制實現(xiàn)管理模式和方式的轉(zhuǎn)變。打破傳統(tǒng)企業(yè)管理機制和模式的同時完善健全了精細化管理體系，使精細化管理在企業(yè)管理中可以更加系統(tǒng)的開展實施，對提高企業(yè)管理水平有極大促進作用。通過完善的健全的精細化管理機制的建立可以提升企業(yè)管理的科學(xué)性、公正性、創(chuàng)新性，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）提高企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)能力

通過精細化管理機制的完善，在帶動企業(yè)管理實現(xiàn)管理理念轉(zhuǎn)變和管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力，可以更好的開展企業(yè)精細化管理。通過精細化管理成效提升企業(yè)上層管理人員的創(chuàng)新管理意識，使其進行精細化管理理念轉(zhuǎn)變，可以更加有效快速全面的實施企業(yè)精細化管理。同時加強其他企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力，對于精細化管理在企業(yè)各環(huán)節(jié)的開展實施可以起到積極推進作用，更好的提升管理效果。通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員清楚認(rèn)識到精細化管理對于企業(yè)現(xiàn)狀問題的有效解決效果，看到其在企業(yè)長遠發(fā)展中的積極重要作用。同時通過相應(yīng)的考核體制來監(jiān)督企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果，促使管理人員不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。

（三）利用信息科技提高企業(yè)管理工作效率

信息時代的當(dāng)下，信息科技技術(shù)已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，針對企業(yè)管理工作效率低的問題，通過以上兩張應(yīng)對策略的實施會得到一定的改善，同時增加信息科技技術(shù)的運用是提高企業(yè)管理工作效率的客觀硬件支持。網(wǎng)絡(luò)科技的迅猛發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了更加科學(xué)便捷的方式，精細化刮泥的應(yīng)用實現(xiàn)了企業(yè)管理者管理理念的轉(zhuǎn)變和管理模式的創(chuàng)新。通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以更好的進行精細化的分工，提高企業(yè)管理工作效率;通過數(shù)據(jù)信息更加精準(zhǔn)的了解客戶的需求，為企業(yè)客戶提供精細化的服務(wù)。

結(jié)束語

通過以上內(nèi)容的分析研究可以看到精細化管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要作用，可以看到企業(yè)管理理念、管理機制和管理人員的業(yè)務(wù)能力與精細化管理的應(yīng)用有著密不可分的關(guān)系。精細化管理的應(yīng)用是企業(yè)提高管理水平，提高企業(yè)效益的有效途徑，同時可以促進企業(yè)實現(xiàn)長遠持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋森.對精細化管理理念在企業(yè)管理中應(yīng)用的幾點探討[J].中國商論，2019（05）：133-134.

[2]李蓉.整合精細化管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（14）：36.

[3]任晶潔.試論企業(yè)管理中應(yīng)用精細化管理理念[J].大眾投資指南，2018（09）：135-136.

[4]趙志鵬.精細化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（08）：43-44.