馮俊焱

摘 要：我國經濟在近些年飛速發(fā)展，給石油石化企業(yè)帶來了新的契機，石油石化企業(yè)在發(fā)展上也朝著科學化和現代化發(fā)展，特別是物質采購上合理規(guī)劃，石油石化企業(yè)在物資采購質量上的好壞直接影響到石油石化企業(yè)能否生存，可以說這是我國經濟發(fā)展的命脈。所以不僅是石油石化企業(yè)需要重視對物質的采購，國家經濟發(fā)展部門也要重視相關的發(fā)展，才能推進我國所有的石油石化企業(yè)更快的發(fā)展。對于石油石化企業(yè)在物質上更科學的采購時值得討論的問題，需要相關技術人員不斷探索才能讓石油企業(yè)飛速發(fā)展。

關鍵詞：石油化工企業(yè);物資采購;問題策略

我國經濟和科學技術隨著時間的推進在不斷進步，石油石化公司在物資采購的方式也多種多樣，石油石化公司可以結合我國特殊地域進行多元化的合作，可以進行物質的進口，在全球市場上優(yōu)選最好的物質材料，石油石化企業(yè)在這樣的條件下進行統(tǒng)一的采購，而對于我國大部分石油石化企業(yè)的物質采購模式，都是進行統(tǒng)一的購買。

1.石油石化企業(yè)物資采購的情況

我國石油和石化企業(yè)的國內裝備采購的過程主要是制定相應的材料采購，在物質材料購買前一定要對供應方進行詳細調查，并且擇優(yōu)選擇，然后再進行合同的具體簽約，最后進行了石油石化企業(yè)的耗材。[1]在檢查中，購買方為供應商提供了解決貨物，后來的選擇繼續(xù)合作或終止合作，石油石化企業(yè)在物質材料的采購上并不像大部分企業(yè)，工作流程非常繁瑣，不僅在金額上需要注意，更需要有多方面的知識儲備，才能完成好整個采購物質的流程，這樣才能保障石油石化企業(yè)的日常運營發(fā)展。

2.石油石化企業(yè)物資采購存在的問題

2.1物資采購質量低劣

在石油和石油化工企業(yè)采購中，很多物資質量比較差，其材料一看就有問題。質量問題的產生主要是由于石油石化的采購部門在購買石油物質過程中，供應商不給采購部門完全公開化的條件導致的，這就形成了物資采購的惡循環(huán)現象。[2]

2.2物資采購成本過高

在石油和石油化工企業(yè)材料采購中，有許多因素具有高采購成本，首先，采購材料的設備和技術。一些石油和石化公司在材料采購中更落后于材料，因此材料在采購過程中增加了材料?；ヂ摼W信息技術已經不斷發(fā)展，但很多石油石化企業(yè)的物資采購人員并沒有結合互聯網的信息，導致自己在物資購買上浪費了太多的時間，或者找不到最佳的購買位置，導致費時費力，這樣物資材料的購買耗費了采購部門太多的時間和精力。[3]由于許多石油公司只有采購，只有在材料短缺時，沒有儲存一些普通材料，導致采購部門進行多次采購，每次采購量無法滿足企業(yè)的發(fā)展，石油石化企業(yè)在具體的采購運用中的過程太繁瑣，以至于造成物資的嚴重浪費，還有因為采購沒有集中導致物資的購買質量參差不齊，有些石油石化企業(yè)的采購部門人員過多，采購的成本也會相應的增加。

2.3物資采購效率過低

在石油和石化企業(yè)的采購中，它的材料采購太低了，具有較低的效率的兩個主要依賴性。首先，它是因為企業(yè)的管理系統(tǒng)很復雜。材料采購項目的應用通常需要經過多個部門和高級批準，并且在審批過程中浪費了許多時間，從而降低了采購效率;這是因為購買者在倉儲中沒有提供了購買的材料的詳細分類儲存，使得在應該使用材料的時間內難以實現它們的存儲，從而消耗大量不必要的時間，并導致購買效率低。

2.4物資采購管理不善

石油和石油化工企業(yè)采購部是本公司重要部門之一。其采購人員控制了大量采購資金供材料采購。如果沒有想用的管理部門，一些購買人員將發(fā)生魯莽，腐敗，腐敗和采購過程的互相包庇，從而造成對公司的利益的重大損失。

3.石油石化企業(yè)物資采購存在問題的解決策略

3.1提高采購人員的專業(yè)知識

我國的石油公司材料采購具有較低的專業(yè)知識，掌握現代信息技術的能力差。這些問題應加強材料采購人員的培訓。通過不斷提高石油和石化企業(yè)供應商的整體質量，采購人員可以擁有專業(yè)的采購技術，并可以充分了解相關的法律制度，并具有良好的職業(yè)道德。在材料的采購工作中，根據相關的公司采購，選擇信貸供應商，材料可以通過相關采購技術進行測試和確定，以確保采購材料的質量。

3.2集中采購方式降低采購成本

石油和石化企業(yè)采購的集中采購方法主要用于企業(yè)采購方法。主要是建立一個特殊采購部門，建立一個特殊采購部門以便正常購買。集中采購的工作流程主要是根據企業(yè)的實際需求，要結合不同城市的發(fā)展環(huán)境和政策，制定可行性高的采購計劃。開發(fā)的計劃以及特定采購計劃在全面考慮市場發(fā)展，生產能力和銷售情況后確定。統(tǒng)一公司所需的材料，要了解到供應方在物資的生產過程，重點要重視物資的質量，采購部門要結合企業(yè)自身的情況選擇最好的供應方，后期要完成采購的進度，完成定期的采購上的任務，隨時保持和供應方簽訂法律保護的合同，才能完成好物資質量的保障。企業(yè)采購部門支付了基于采購材料的使用，以及供應放聲譽等質量保證，并可考慮與他們的長期合作。

3.3提高采購效率

要想石油石化企業(yè)在采購工作中更高效率的完成日常工作，工作流程應該不斷精簡，才能推動企業(yè)的發(fā)展速度。石油石化企業(yè)應該精簡部門和管理機構，以便適當的整改或精簡，這對企業(yè)申請管理機構的管理是有效的。減少廢物的浪費。此外，對于購買的材料，采購部門還要制定石油儲備的發(fā)展規(guī)劃，以便采購儲存人員遵循該材料分類的規(guī)則和規(guī)定，允許石油和石油企業(yè)準確，快速找到其存儲生產需要。企業(yè)發(fā)展改善中用到上述方法，可以有效提高整體材料的購買效率。

3.4規(guī)范采購管理

由于我的一些國家的一些石化企業(yè)材料采購部門沒有相對良好的管理系統(tǒng)，因此材料采購工作的采購人員一直被挪用，腐敗等?；卮疬@些問題，石油石化企業(yè)首先改善材料管理體系采購，為了有效地防止個人采購人員損害企業(yè)的利益和形象。

石油和石化公司應建立專業(yè)材料采購領導團體，為企業(yè)所需的材料進行專門的采購。此外，有必要在采購團隊中建立特別的監(jiān)督職位，并通過采購人員的相互監(jiān)督，材料采購的工作可以監(jiān)管和嚴格執(zhí)行。企業(yè)還應通過法律宣傳定期進行道德教育，使采購人員能夠發(fā)展自律，使他們能夠有效地維持企業(yè)的采購基金保障企業(yè)的日常采購。

4.結束語

總之，石油和石化企業(yè)材料的采購工作直接影響了企業(yè)的整體運作，基于石油和石化企業(yè)的經濟效益以及社會的經濟效益，必須附上其材料的工作。石油和石化企業(yè)采購在發(fā)展中會存在一些問題，企業(yè)在過程中一定要不斷進行改善，石油和石化企業(yè)應根據企業(yè)實際情況結合有效的對策，這樣材料采購中的問題可以合理解決。石油石化企業(yè)只有科學的規(guī)劃自己的發(fā)展，才能在市場競爭中找到自己的位置。

參考文獻：

[1]趙光. 石油石化企業(yè)物資采購中存在的問題及其應對措施[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， 000（003）：692.

[2]田飛. 淺談企業(yè)物資采購中存在的問題及對策——以石油石化企業(yè)為例[J]. 中國商論， 2019， 000（018）：P.129-130.

[3]高欣. 探討石油化工企業(yè)物資采購招投標規(guī)范管理的措施[J]. 中國化工貿易， 2019， 011（020）：47-48，51.