互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)會計和管理會計融合探討

羅冰

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，財務(wù)會計和管理會計的加速融合成為趨勢，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)推動二者的融合，可以提升會計核算的效率，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。本文旨在分析互聯(lián)網(wǎng)背景下，財務(wù)會計和管理會計融合易產(chǎn)生的問題，探討實現(xiàn)融合的方法和措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財務(wù)會計;管理會計;措施

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展，強化會計信息化建設(shè)勢在必行。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理涉及的海量數(shù)據(jù)，對其進行分析與預(yù)測，提煉出可供管理層決策的重要數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)利用效率。傳統(tǒng)的會計核算與財務(wù)管理要迅速轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、云計算和財務(wù)共享服務(wù)等新型財務(wù)模式，將財務(wù)會計與管理會計職能有效融合，使財務(wù)管理更高效、便捷，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合面臨的問題

（一）人才匱乏

實際上，財務(wù)會計和管理會計屬于兩個不同的專業(yè)，二者之間存在一定的區(qū)別，財務(wù)會計是會計范疇中較早就發(fā)展起來，主要負責(zé)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金運動的核算，因此財務(wù)會計主要是核算功能，屬于事后對資金運動的反映，而管理會計是隨著經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要而產(chǎn)生的，管理會計更關(guān)注對資金運動的事前及事中控制，甚至是站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，統(tǒng)籌企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、決策等都進行把控，所以管理會計專業(yè)人員不僅要熟悉財務(wù)核算業(yè)務(wù)，而且要熟悉企業(yè)整體運作及業(yè)務(wù)，能夠為企業(yè)的整體財務(wù)戰(zhàn)略進行把控，而同時既兼具財務(wù)會計能力又兼具管理能力的會計人員并不多，針對于該方面的人才一直都存在匱乏的現(xiàn)象。

（二）工作觀念落后

互聯(lián)網(wǎng)時代下，無論是針對于企業(yè)的財務(wù)會計人員來說，還是針對于企業(yè)的管理會計人員來說，都應(yīng)該是實現(xiàn)觀念的改變，不能再沿用傳統(tǒng)的管理觀念來進行相關(guān)的管理工作。傳統(tǒng)財務(wù)會計中，財會人員主要按會計準備及相關(guān)的規(guī)章制度對企業(yè)資金運動進行核算，只需要符合相應(yīng)的法律法規(guī)即可，但管理會計需要在資金運動前就考慮到各個方面，盡量使企業(yè)資金運動符合企業(yè)的整體利益，因此，財務(wù)會計與管理會計結(jié)合實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)工作中的事前控制、事中控制及事后控制，在實現(xiàn)了二者的融合之后，財務(wù)會計和會計管理將不再是兩項工作，而是融合為一項工作，要互相扶持，共同發(fā)展，交叉融合，統(tǒng)一成完整的財務(wù)業(yè)務(wù)鏈條，但是在實際工作的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然實現(xiàn)了財務(wù)會計和管理會計在形式上的融合，但是在開展實際工作的過程中，財務(wù)會計與管理會計依然各自為政，無法做到信息及資源共享，財務(wù)工作的事前控制、事中控制及事后控制無法貫通，如此一來，便使得財務(wù)會計和管理會計的融合只有形式?jīng)]有實質(zhì)。

（三）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用不足

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給各行各業(yè)的各項工作的開展帶來了很多的便利，同時也提高了各行各業(yè)的工作效率。針對于會計管理和財務(wù)管理工作的開展，也應(yīng)該實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，但是在目前工作的過程中我們卻發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)雖然實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，卻未能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財會管理工作過程中的作用，缺乏相關(guān)的信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。尤其是對于中小企業(yè)來說，財務(wù)工作應(yīng)用信息技術(shù)的程度不高，即使應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)，也主要集中在財務(wù)核算方面，例如使用金蝶或用友核算軟件。所以在實際工作的過程中，財務(wù)管理信息化只是引用信息技術(shù)實現(xiàn)了相關(guān)的核算工作和信息管理工作，未能實現(xiàn)整個的管理系統(tǒng)的建設(shè)，進而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財會管理工作的融合程度不夠。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的路徑

（一）培養(yǎng)正確的工作觀念

針對于財務(wù)會計和管理會計的融合需要正確的工作觀念作為指導(dǎo)的，尤其是改變過去對財務(wù)管理工作的認識。過去對財務(wù)管理工作以會計核算為主，對財務(wù)管理注重事后核算而忽視了對財務(wù)管理的事前預(yù)測及決策等方面的作用，因此企業(yè)只注重生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)，忽視視財務(wù)管理工作。在進行了企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合之后，新形勢下針對于會計的工作職能也發(fā)生了一些變化，從事后控制向前發(fā)展事前及事中控制。對于管理人員來說，要明確每一位工作人員的工作職能，通過工作職能的轉(zhuǎn)變讓大家認識到自己的工作已經(jīng)發(fā)生了變化，進而實現(xiàn)工作觀念的轉(zhuǎn)變，同時還要定期的開展一定的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)工作的開展，讓大家了解到二者的融合發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展以及財務(wù)人員自身的發(fā)展具備怎樣的意義，同時，通過相關(guān)的培訓(xùn)工作的開展，讓大家認識到財務(wù)會計和管理會計融合是當(dāng)前時代下企業(yè)針對于財務(wù)管理工作開展的必經(jīng)之路。同時也是非常重要的一項工作，進而幫助員工實現(xiàn)工作觀念的轉(zhuǎn)變，提升員工對于二者融合發(fā)展的重視程度。

（二）加大專業(yè)人員的培養(yǎng)力度

財務(wù)會計與管理會計融合之后，需要的專業(yè)人才屬于高素質(zhì)的高端人才，在目前的市場環(huán)境中，由于對管理會計的重視程度不高，管理會計人才培養(yǎng)較少，更不用說針對財務(wù)會計與管理會計融合后的專業(yè)人才培養(yǎng)。因此在人才匱乏的市場發(fā)展環(huán)境下，若想實現(xiàn)外部人才的聘請對于企業(yè)來說存在一定的難度，尤其是對于中小企業(yè)來說，聘請高素質(zhì)的財會高端人才較難，因此儲備財務(wù)會計與管理會計融合的專業(yè)人才梯隊，最好的方法是企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員的培養(yǎng)工作的開展，通過高質(zhì)量的培養(yǎng)工作的開展，提升專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進而讓其適應(yīng)新時代下財務(wù)會計和管理會計融合工作的開展和執(zhí)行。對于企業(yè)來說，自行完成高素質(zhì)的專業(yè)人才培養(yǎng)較難，企業(yè)可以尋找一些相關(guān)的培訓(xùn)單位進行合作。

（三）充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”對財務(wù)會計和管理會計融合的技術(shù)支持

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來對財務(wù)管理工作即是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇。隨著信息技術(shù)發(fā)展，越來越多的基礎(chǔ)財務(wù)會計核算工作交由機器及信息系統(tǒng)完成，過去由多個人員勞動力完成的工作被財務(wù)機器人輕易高效完成。因此“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對從事財務(wù)管理工作的人員提出了更高的要求。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)時代可以通過先進的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，結(jié)合財務(wù)會計和管理會計設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)，收錄財務(wù)會計和管理會計的核算數(shù)據(jù)，同時還要對企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)信息進行收入分類和編碼，如此一來，對于企業(yè)的管理者來說，可以通過相關(guān)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)及時的查詢到企業(yè)所有的信息數(shù)據(jù)，可以利用財務(wù)相關(guān)信息進行對資金運動的預(yù)測、決策、執(zhí)行及后期的控制與核算等，而對于其他的部門來說，也可以通過一些的方法實現(xiàn)所需的財務(wù)信息的查詢，從而服務(wù)于企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展，同時完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，可以有效地協(xié)調(diào)各個部門之間的財務(wù)信息溝通，加強各個部門之間的溝通工作，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作糅合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中，提升企業(yè)整體財務(wù)工作的質(zhì)量和水平。

四、結(jié)語

以人工工作為主的時代已經(jīng)過去，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來。為了更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要實現(xiàn)相關(guān)的工作的不斷的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，針對財務(wù)工作的開展，不僅要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進，還要實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的融合，從而促進企業(yè)的高效、高質(zhì)量的發(fā)展。本文從互聯(lián)網(wǎng)時代的角度出發(fā)，探討財務(wù)會計和管理會計融合存在的問題以及相對應(yīng)的改善措施，希望能夠為企業(yè)的財會管理工作的開展提供一定的借鑒。

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