周亮

摘要：基層組織的建設(shè)是企業(yè)工作開展的基礎(chǔ)，政工隊(duì)伍素質(zhì)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的保證，政工隊(duì)伍建設(shè)直接關(guān)系著企業(yè)的綜合素質(zhì)和整體能力。加強(qiáng)基層黨建和政工隊(duì)伍的建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)各類業(yè)務(wù)正常開展提供思想上的支持，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從開展黨建工作的意義、基層黨建及政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，并提出針對(duì)性的整改建議，從而促進(jìn)企業(yè)的黨建工作和政工隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建;政工隊(duì)伍;思考

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還要服務(wù)于社會(huì)。在現(xiàn)代化社會(huì)的迅速發(fā)展中，企業(yè)中的基層黨建問題和政工隊(duì)伍的建設(shè)問題也逐漸凸顯出來。為了強(qiáng)化企業(yè)的思想文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須強(qiáng)化基層黨建和政工隊(duì)伍的建設(shè)，提升工作人員的整體素養(yǎng)。就當(dāng)下國內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)來說，企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)必須增強(qiáng)基礎(chǔ)功能的建設(shè)，改變以往的工作作風(fēng)，強(qiáng)化思想建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)開展黨建工作的意義

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部管理非常重要。生產(chǎn)管理是按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。而生產(chǎn)的關(guān)鍵因素“人”，需要提高工作效率、把控產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要統(tǒng)一思想，人員具有凝聚力，發(fā)揮“人”的主觀能動(dòng)性、激發(fā)其智慧，不斷優(yōu)化工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)良性發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要因素是“黨建”。黨建工作深入基層，了解基層人員的狀態(tài)，根據(jù)人員狀態(tài)，制定相應(yīng)的策略，以提高人員的思想意識(shí)形態(tài)，進(jìn)而提高人員凝聚力。

二、企業(yè)黨建及政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)黨建及政工隊(duì)伍建設(shè)參與者綜合素質(zhì)參差不齊

企業(yè)黨建工作所涉內(nèi)容繁雜，需要各個(gè)部門齊心協(xié)力。所有從事黨建的工作人員所學(xué)專業(yè)不一，且絕大多數(shù)政工干部都是“半路出家”轉(zhuǎn)崗而來，導(dǎo)致黨建與政工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)無法達(dá)到同一層面，無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)的完成思想建設(shè)工作，導(dǎo)致企業(yè)思想建設(shè)發(fā)展停滯的同時(shí)，還影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。部分工作人員對(duì)于自身工作沒有明確定位，加上思想認(rèn)知水平不一，無法高效的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成基層黨建工作，導(dǎo)致新政落實(shí)存在難度。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏持續(xù)的再教育培訓(xùn)，黨建人員無法從企業(yè)思想核心出發(fā)展開工作，直接降低了思想建設(shè)開展的效率。

（二）日常工作過于形式化，紀(jì)律要求不夠嚴(yán)格

黨建和政工隊(duì)伍建設(shè)工作的開展過于注重表面形式化，更多的是關(guān)心事件的完成情況，而忽視了其中的過程。在建設(shè)工作的開展中，工作人員僅僅是執(zhí)行了企業(yè)對(duì)于思想教育次數(shù)和時(shí)間上的標(biāo)準(zhǔn)，而沒有實(shí)現(xiàn)教育的本質(zhì)。同時(shí)，工作人員對(duì)于自我檢討的自覺性非常薄弱。在日常會(huì)議的開展中，大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)流程完成思想的傳達(dá)宣傳工作，對(duì)于傳達(dá)的內(nèi)容與精神并沒有深入掌握，這不僅浪費(fèi)了學(xué)習(xí)教育實(shí)質(zhì)，還無法提升工作人員的思想認(rèn)知。形式化的黨建工作，并沒有達(dá)到需要的效果。在企業(yè)組織活動(dòng)的開展中，基層黨建工作人員的積極性、參與度也不是很高，沒有將自己工作職能落到實(shí)處。而政工工作人員，在工作中沒有全面宣傳剖析內(nèi)部政策，導(dǎo)致許多組織活動(dòng)的開展沿用過往的形式，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的工作需求，沒有貼合工作實(shí)際，導(dǎo)致員工無法全面了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向，影響了企業(yè)整體的凝聚力。

三、強(qiáng)化基層黨建和政工隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）強(qiáng)化思想教育，提升員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)黨建和政工隊(duì)伍建設(shè)工作必須從政工干部著手，要從加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，拓寬干部的知識(shí)面，提高干部綜合素養(yǎng)入手;其次，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)，將黨建工作置入企業(yè)部門考核中，通過責(zé)任制的落實(shí)考核干部，同時(shí)，利用精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激發(fā)干部的斗志，促進(jìn)黨建工作的發(fā)展;最后，優(yōu)化人員配置，不斷引進(jìn)“新鮮血液”，對(duì)于專業(yè)程度低、思想觀想陳舊的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，與此同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于年輕工作者的培養(yǎng)。例如，可以通過輪崗交換（管理人員、業(yè)務(wù)人員與黨政工作者交換）的形式，把那些潛力大、綜合素質(zhì)高的年輕優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)政工崗位上來，讓他們充分學(xué)習(xí)黨建知識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮他們的個(gè)人專長(zhǎng)，從而達(dá)到提高黨建工作的整體水準(zhǔn)。

（二）做好新黨員的管理工作，提升黨建凝聚力

《黨員權(quán)利保障條例》的實(shí)施，促使黨員權(quán)利更為具體和明確，同時(shí)也為黨員了解黨內(nèi)事務(wù)提供了政策依據(jù)，同時(shí)增強(qiáng)了黨員對(duì)于黨建工作的主動(dòng)性、積極性。就我們企業(yè)而言，酒店屬于服務(wù)型行業(yè)，部分管理人員對(duì)公司黨建工作認(rèn)識(shí)不夠清晰，且一線部門一部分員工屬于市場(chǎng)化用工，流動(dòng)性大，會(huì)給黨建工作造成諸多不利影響，特別是對(duì)于政治基礎(chǔ)較為薄弱的黨員，會(huì)出現(xiàn)工作不到位的問題。黨建工作順利開展的前提便是黨員積極主動(dòng)的參與，因此，強(qiáng)化黨員管理與教育工作尤為重要。首先，開展黨員先進(jìn)性活動(dòng)，提升黨員政治素養(yǎng)，促使黨員觀念革新，堅(jiān)定信仰、信念，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ);其次，通過“三會(huì)一課”“兩學(xué)一做”，加強(qiáng)黨建工作者的政治文化建設(shè)，加強(qiáng)黨員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升黨員的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力，適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，從而發(fā)揮先鋒模范作用;最后，黨總支書記必須要以身作則、言傳身教，做好表率，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。

基層黨建和政工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一部分。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，政工隊(duì)伍必須發(fā)揮自身的作用，強(qiáng)化基層組織的思想建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)?；鶎狱h建在開展工作中，必須要勇于創(chuàng)新，不斷地完善工作方式，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)?；鶎狱h組織必須一改往昔的工作形式，構(gòu)建符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基層組織，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快的向前發(fā)展。

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