王嘉琦

摘要：石化企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，必須要重視員工思想工作教育的重要性。員工思想工作雖然不是石油企業(yè)發(fā)展的直接因素，缺失影響最持久的因素，而為了凸顯員工的凝聚以及激勵作用，看起來似乎不是最直接的因素但卻是最持久的決定因素。為了充分的凝聚和發(fā)揮的激勵作用，就要分析加強思想教育的激勵作用，探究合理的實現(xiàn)途徑。基于此，文章主要對石化企業(yè)員工思想工作的作用和實現(xiàn)途徑進(jìn)行了簡單的研究。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);思想工作;激勵;實現(xiàn)途徑

一、石化企業(yè)加強員工思想工作的激勵作用

企業(yè)若想長久穩(wěn)定的發(fā)展，職工是重要的核心力量，因此加強對職工的思想工作的教育也是非常有必要的，企業(yè)高度重視思想工作的教育，也是對于員工有著積極的影響。

（一）激勵作用

激勵作為管理的一種基礎(chǔ)的職能，對于如何激勵，相關(guān)學(xué)者也進(jìn)行了深入的研究，在這里就不對其進(jìn)行一一贅述。而傳統(tǒng)的激勵理論中具有一定的局限性也是不爭的事實，在一般狀況之下，將企業(yè)員工作為“經(jīng)濟(jì)人”，在經(jīng)濟(jì)的角度分析人力的動機(jī)，激勵理論研究的就是人的內(nèi)在動機(jī)，并沒有對員工持久努力的問題進(jìn)行研究。在企業(yè)中，如果保持企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?，推動持續(xù)發(fā)展是必須要解決的問題。

（二）融合作用

在石化企業(yè)中，員工不僅僅需要物質(zhì)需要，也需要一些精神需要，企業(yè)文化的主要作用就是將二者進(jìn)行有效的統(tǒng)一。在一般狀況之下企業(yè)的物質(zhì)文化主要有機(jī)械設(shè)備、規(guī)章制度、管理模式等等，而對于當(dāng)代國有企業(yè)的職工來講，思想工作才是他們最有必須提升的一項任務(wù)，企業(yè)在教育的過程中，可以通過企業(yè)文化將員工的個體價值與企業(yè)的發(fā)展價值進(jìn)行有效的整合，并且可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出一定的促進(jìn)作用。

二、石化企業(yè)員思想工作的激勵作用實現(xiàn)途徑研究

為了凸顯石化企業(yè)員工教育的激勵作用，在實踐中要綜合石化企業(yè)的具體狀況探究科學(xué)系統(tǒng)的實現(xiàn)方式，綜合實際狀況，將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)融合，明確核心觀念，合理開展，這樣才可以充分凸顯石化企業(yè)員工教育的激勵作用，而對于企業(yè)來言，以人為本是當(dāng)前的發(fā)展重點，要清楚的意識到這一目標(biāo)的重要性。

（一）明確核心觀念，彰顯激勵引導(dǎo)作用

石化企業(yè)員工教育在實踐中必須要有明確的核心觀念，要綜合石化企業(yè)的實際狀況，建設(shè)科學(xué)有效、體現(xiàn)自身特色、具有生命力的企業(yè)文化體系。以培育共同價值觀為核心，以塑造優(yōu)秀團(tuán)隊為目標(biāo)，以實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展為動力，形成石油企業(yè)文化精神。

（二）知學(xué)求變，培育創(chuàng)新文化

要想凸顯員工思想教育的激勵作用，就要綜合實際狀況，倡導(dǎo)具有鮮活生命力的創(chuàng)新文化內(nèi)容，提升石化企業(yè)的自身價值能力。在實踐中，要積極倡導(dǎo)管理、技術(shù)的大膽實踐與創(chuàng)新，綜合實際需求以及變化，創(chuàng)新管理以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提供內(nèi)在動力。對崗位工作流程進(jìn)行了精準(zhǔn)的分析，通過PDCA循環(huán)式的自律工作體系，通過激勵、支持以及獎勵等方式倡導(dǎo)開展?jié)u進(jìn)式創(chuàng)新活動，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化以及科學(xué)化的管理方式，在根本上凸顯了員工思想教育的激勵作用。

（三）基于員工思想教育的激勵與基層建設(shè)

在實踐中可以設(shè)班組論壇、協(xié)會等方式，不斷的通過實踐提升職工的綜合能力與專業(yè)技能，使他們在工作中意識到自己的價值與責(zé)任，不斷開發(fā)他們的工作熱情與積極性，將自己的工作與企業(yè)文化進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)而在無形之中提升自身的綜合素質(zhì)能力。

（四）企業(yè)文化激勵提高員工素質(zhì)相結(jié)合

企業(yè)要想尋求發(fā)展，就要意識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，在實踐中要在企業(yè)文化的融合之下，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，將提升職工隊伍整體素質(zhì)作為基礎(chǔ)，要是職工明白終身學(xué)習(xí)體系為核心的企業(yè)文化理念，將政治理論、管理知識、技術(shù)能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為內(nèi)容，以建設(shè)好“三支”人才隊伍為目標(biāo)，建立一套完善的管理機(jī)制，對職工進(jìn)行系統(tǒng)性的教育與培訓(xùn)，本著企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)努力。

明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與核心價值觀，將職工的思想教育工作放在首位，發(fā)揮崗位練兵活動“普及與提高結(jié)合、學(xué)習(xí)與工作兼顧”的優(yōu)勢，開展基礎(chǔ)性、素質(zhì)性、復(fù)合性練兵，不斷的通過綜合方面提升他們的各項能力，加強職工思想教育工作的效率。

（五）企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合

通過推行黨建目標(biāo)管理，開展“微型黨課”進(jìn)井站和“黨員亮牌承諾”活動，實現(xiàn)了黨支部工作制度、組織制度、基礎(chǔ)資料的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以創(chuàng)先爭優(yōu)“五結(jié)合”為抓手，深入開展創(chuàng)建“五好”基層黨組織，堅持以“五好黨組織”為創(chuàng)建目標(biāo)，大力加強組織建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，使企業(yè)的管理層與職工上下一心，營造了和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，員工隊伍保持了昂揚向上的精神風(fēng)貌。

三、結(jié)束語

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政治環(huán)境之下，石化企業(yè)要想培育塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，凸顯文化的激勵作用，就要在各個方面系統(tǒng)分析，深入探究分析，將員工思想教育與石化企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)進(jìn)行有效的融合，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，因此，在發(fā)展企業(yè)精神與核心價值觀的同時，企業(yè)更要重視人才的輸入與培養(yǎng)，不斷的加強他們的思政建設(shè)，從多方面促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力提升，為企業(yè)文化的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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