石油企業(yè)基層黨支部“五助力”工作法

魚進(jìn)紅

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層黨支部;工作

產(chǎn)生的背景

石油企業(yè)基層員工常年在外，遠(yuǎn)離家庭和親人，生活單調(diào)，所以基層黨支部因地制宜，積極探索自主工作新模式，將黨建工作、工團(tuán)工作和思想政治工作融為一體，以解決基層員工的實際困難為根本，以影響基層員工執(zhí)行力的態(tài)度為切入點，開展工作。經(jīng)過探索實踐，形式了“五助力”工作法，有效推動了基層整體管理水平的提高。

具體做法

宣傳動員工作法。黨支部書記強(qiáng)化宣傳動員，經(jīng)常給員工講上級部門的形式、任務(wù)和目標(biāo)等;在安排完具體工作后，要講清工作的重要性和必要性，講明工作思路，讓員工明白干好此項工作的目的;在階段性工作總結(jié)后，要對員工的辛苦付出和良好表現(xiàn)給予表揚(yáng)，增強(qiáng)員工的成就感;在支部“三會一課”時，要給黨員講企業(yè)發(fā)展形勢，講原油生產(chǎn)任務(wù)，講單位管理措施，講黨員工作差距，講黨員作風(fēng)表現(xiàn)，給黨員提出具體工作目標(biāo)。

溝通疏導(dǎo)工作法。黨支部書記經(jīng)常與員工進(jìn)行一對一談話，了解他們的實際情況，對員工工作中遇到的具體難處，進(jìn)行積極協(xié)調(diào)處理;對情緒不穩(wěn)定影響工作的員工要清楚原因，進(jìn)行疏導(dǎo)。由于管理干部管理方法不當(dāng)引起的，做好雙方溝通，求的理解和諒解;由于同事間協(xié)作不順暢引起的，要及時解開雙方的思想疙瘩;由于工作壓力和工作疲勞引起的，要和班子成員商量對其工作進(jìn)行合理調(diào)整，加大情感關(guān)愛。

對長期存在工作差距大，不積極改進(jìn)的員工要提出嚴(yán)厲的批評，提出具體的工作目標(biāo)和要求，講明他的不良表現(xiàn)給單位和團(tuán)隊造成的影響，講明同事對他的看法，講明家人對他的期望。教育員工不要悲觀，引導(dǎo)員工從小事做起，從現(xiàn)在轉(zhuǎn)變，提出工作目標(biāo)，為員工鼓勵加油。

暖心關(guān)愛工作法。當(dāng)員工因工作繁重、工作壓力大，身心出現(xiàn)疲勞時;當(dāng)員工受到考核處罰批評時;當(dāng)員工間發(fā)生矛盾時;當(dāng)員工感覺工作枯燥乏味時;當(dāng)員工為家庭事務(wù)犯愁時;當(dāng)遇到節(jié)假日或生日時，對員工進(jìn)行暖心關(guān)愛，讓員工快樂生活，安心工作。

黨支部書記多次與員工溝通交流，及時了解掌握員工個人及家庭困難情況，注重利用大家的生活資源，集合全員力量，幫助解決子女上學(xué)、家人生病就醫(yī)、找對象等實際困難;工作之余，組織大家看電影、唱卡拉OK、練書法、開展籃球比賽等小型娛樂活動，培養(yǎng)一個健康的生活樂趣，陶冶情操;在生活駐地開辟了小菜園、養(yǎng)殖家禽，讓員工體驗到田園快樂;在員工工作繁重時，安排改善伙食營養(yǎng)，員工加班或者遇到急難險重的工作，組織參與員工在外聚餐，以表示組織的關(guān)心;每逢節(jié)假日，為了不讓員工有“每逢佳節(jié)倍思親”的傷感，黨支部安排全體員工舉行會餐;員工在崗期間生病了，支部書記親自或者安排同事陪同看病和照顧;員工過生日，黨支部組織在崗員工在駐地舉辦家庭生日會;員工結(jié)婚，幫忙操辦待客宴席;閑暇之余，組織員工幫廚做飯，營造家庭氛圍，享受親情溫暖。

民主參與工作法。黨支部規(guī)范民主管理，通過公開重要事項，暢通諫言渠道，引導(dǎo)員工主動參與單位管理，讓員工行使主人權(quán)力，營造出“人人都操心，事事有人管”的良好工作氛圍。

每月將員工的考勤、獎金考核、伙食費使用、評比獎勵情況公開公示，支部收集意見，給予答復(fù)解決;每次召開員工大會，支部書記將單位近期遇到的工作難題交給員工討論，征集辦法;成立以黨支部書記任組長，員工代表任成員的生活委員會對員工食堂和誤餐費使用情況進(jìn)行管理。

互相幫助工作法。黨支部針對員工崗位工作特點，扎實開展員工之間“互幫、互學(xué)、互管”活動。互幫，在互相幫助中體現(xiàn)真情。主要是在思想、學(xué)習(xí)、生活上互相關(guān)心、互相幫助，對思想上有疙瘩、心理上有變化員工給以熱情開導(dǎo)，曉之以理;對生活困難、工作跟不上的員工給以鼎力幫助，幫之所需。互學(xué)，在互相學(xué)習(xí)中不斷提高個人素質(zhì)。主要是在思想認(rèn)識、工作態(tài)度、集體活動等方面向表現(xiàn)突出的員工學(xué)習(xí)，互相借鑒，取長補(bǔ)短?；ス埽诨ハ喙芾碇蟹牢⒍艥u。

實施效果

黨支部從把握和分析影響員工工作態(tài)度的因素入手，運用五種黨群工作的方式方法，對員工進(jìn)行思想引導(dǎo)、情緒疏導(dǎo)和正向激勵，讓員工始終保持良好的工作態(tài)度，從而積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、高質(zhì)量高效率的干好單位交辦的每一項工作?！拔逯Α惫ぷ鞣ㄊ鞘推髽I(yè)基層黨支部在長期摸索探索中以基層員工為主體的群眾性相互關(guān)愛活動，它適應(yīng)了當(dāng)代油田采油工本質(zhì)和特點，適應(yīng)石油企業(yè)基層單位點多面廣的實際情況，更好的發(fā)揮了基層黨支部作用，及時了解基層員工思想動態(tài)和實際困難，真正把思想教育工作落到實處，而探索出的一套行之有效的思想管理法，對促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，為單位效益和防止各類事故的發(fā)生有積極意義。