淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

王峰

【摘要】本文重點(diǎn)探討和分析工民建工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】工民建工程? 施工管理? 問(wèn)題? 解決措施

一、工民建施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏應(yīng)有的施工管理和控制力度

從根本上來(lái)講，工民建工程施工是一項(xiàng)十分典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，涉及特別多的人力物力等等，相關(guān)施工單位要著重做好各類資源和建筑材料的管理工作，同時(shí)也要對(duì)施工人員和生活環(huán)境進(jìn)行有效的把控。

（二）施工管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏深入全面的認(rèn)知

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，所涉及的環(huán)境十分復(fù)雜，相關(guān)管理人員往往對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有全面深入的認(rèn)知，管理不夠細(xì)致，往往在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)有很多的漏洞或者疏忽，在這樣的情況下導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)在很多方面的質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，因?yàn)楣芾砣藛T在管理方面不夠細(xì)致全面，導(dǎo)致施工單位不能有效完成各項(xiàng)管理任務(wù)，導(dǎo)致整體工程的進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，對(duì)工程的整體施工質(zhì)量和管理效果造成嚴(yán)重限制。

（三）并沒(méi)有高度重視施工資料的管理

工民建施工管理是一項(xiàng)全面完整的管理體系，除了管理人力物力財(cái)力之外，還要著重針對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，特別是管理好各項(xiàng)施工材料。而從實(shí)際情況來(lái)看，很多施工企業(yè)并沒(méi)有高度重視施工材料的管理工作，認(rèn)為施工材料可有可無(wú)，通常情況下在上級(jí)主管部門檢查的時(shí)候，才進(jìn)行臨時(shí)性的補(bǔ)救，或者在施工完成之后一次性補(bǔ)齊，而此類情況導(dǎo)致工民建施工管理的整個(gè)過(guò)程中，相關(guān)人員只是根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，并沒(méi)有結(jié)合相應(yīng)的制度進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，由此導(dǎo)致施工過(guò)程中存在很多方面的問(wèn)題，例如，施工過(guò)程中相關(guān)管理不夠系統(tǒng)完善等。

（四）施工管理安全意識(shí)薄弱

建筑工程是一項(xiàng)有高度危險(xiǎn)性的行業(yè)，在施工管理過(guò)程中，要著重做好安全生產(chǎn)，這是各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的基本前提，也是首要任務(wù)。然而從具體的管理情況來(lái)看，很多工民建工程的施工過(guò)程中，相關(guān)部門和管理人員并沒(méi)有把安全生產(chǎn)放到首要位置，很多人員不具備應(yīng)有的安全意識(shí)，施工人員安全防范意識(shí)比較淡薄，并沒(méi)有采取切實(shí)可行的安全防護(hù)措施，這給工民建施工建設(shè)整個(gè)過(guò)程埋下重大安全隱患。

（五）施工管理方法并沒(méi)有得到有效創(chuàng)新

工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、多樣性的管理工作，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)涉及眾多內(nèi)容。施工人員在針對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行處理的過(guò)程中，并沒(méi)有充分結(jié)合實(shí)際情況，處理方法不夠科學(xué)合理，由此導(dǎo)致施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，不能得到及時(shí)有效的處理，或者實(shí)際的處理效果不夠理想，差強(qiáng)人意。

二、工民建施工管理相關(guān)問(wèn)題的解決的措施

（一）從根本上高度重視工民建施工管理質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存發(fā)展的命脈所在。建筑企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得發(fā)展，首先，要從根本上有效提升整體工程的施工質(zhì)量，進(jìn)一步加大重視的程度。具體來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步有效提升整體建筑結(jié)構(gòu)，感官方面和建筑使用功能等相關(guān)方面的質(zhì)量。建筑行業(yè)的特殊性使得建筑施工的每一層面都需要實(shí)施管理。

（二）著重做好工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工民建的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有完整性和系統(tǒng)性。在這個(gè)體系中，質(zhì)量管理是整個(gè)體系的核心所在，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量如何，對(duì)于施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的直接影響。具體來(lái)講，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的管理，可以發(fā)現(xiàn)施工偏差以及分析制約工序質(zhì)量的原因，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效處理和改進(jìn)，使工序質(zhì)量符合相對(duì)應(yīng)的要求，進(jìn)一步改善整體施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，為優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建提供必要的條件，同時(shí)也能夠?yàn)榭蛻籼峁└恿己玫姆?wù)，使企業(yè)的建筑產(chǎn)品，在質(zhì)量和性能方面有更顯著的增強(qiáng)。

（三）提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)

企業(yè)施工人員主要可以分為決策人員、管理人員以及作業(yè)人員。所涉及的各類人員在職業(yè)素養(yǎng)和基本要求方面也有著很大的差異，針對(duì)企業(yè)決策人員而言，他們是整體工程施工的最終控制管理人員，他們要具備足夠的決策能力，經(jīng)營(yíng)能力和調(diào)控能力。管理人員是施工管理的執(zhí)行者，一方面施行企業(yè)決策層下達(dá)的任務(wù)，另一方面還需要管理作業(yè)人員的各方面工作，因此管理人員需要具備一定的管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力。作業(yè)人員的施工經(jīng)驗(yàn)和技能往往更為豐富，但是針對(duì)專業(yè)理論知識(shí)和管理技能往往缺乏了解和認(rèn)知，因此要進(jìn)一步提升作業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)，在有效做好施工作業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)和技術(shù)。大力改善人員素質(zhì)，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，構(gòu)建一支高能力，高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，這是完成一項(xiàng)高質(zhì)量工程項(xiàng)目的必要條件。

（四）規(guī)范施工資料，條理地進(jìn)行施工工序，使施工管理秩序化

施工資料是工程施工過(guò)程中不可或缺的重要依據(jù)，施工資料同時(shí)也是建筑工程施工企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)施工管理環(huán)節(jié)的重要參考依據(jù)。相關(guān)施工企業(yè)要結(jié)合規(guī)范化的施工材料，著重做好各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的推進(jìn)，按照材料的內(nèi)容來(lái)有效執(zhí)行，這樣能夠從根本上有效減少實(shí)際操作過(guò)程中所出現(xiàn)的偏差，確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依。如果出現(xiàn)某方面的施工問(wèn)題，可以根據(jù)相應(yīng)的依據(jù)或者文件材料充分落實(shí)責(zé)任，從而有效提高施工管理，也給施工管理帶來(lái)一個(gè)公允的參考依據(jù)。

（五）創(chuàng)新工民建施工管理方式

企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，需要有高素質(zhì)，高文化的專業(yè)人員進(jìn)行參與。在實(shí)際的創(chuàng)新活動(dòng)中，要針對(duì)施工管理方式進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)的高層管理人員要積極響應(yīng)，結(jié)合實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)設(shè)出與企業(yè)相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新管理方案，只有這樣才能使使用過(guò)程中存在的各類問(wèn)題得到有效解決。要進(jìn)一步結(jié)合國(guó)家相關(guān)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度，借鑒國(guó)際先進(jìn)的工程施工管理方法來(lái)有效創(chuàng)新和改進(jìn)施工管理模式，利用更先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效融合，有效提出和落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)新式的施工管理方法，以此充分滿足實(shí)際的工程施工管理要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]李相平，張利華，武巧珍. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理研究[J].華北科技學(xué)院學(xué)報(bào)， 2016，（01）.

[2]孫紅波.談?wù)勈┕がF(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019，（05）.

[3]李曉丹.加強(qiáng)工民建工程中施工管理的策略[J].黑龍江科技信息，2019，（28）.

[4]汪書(shū)雄，黃弘基.工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].河南科技，2019，（22）.