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      土木工程施工管理中存在的問題分析

      2020-10-20 05:22王震
      磚瓦世界·下半月 2020年2期
      關鍵詞:問題分析土木工程施工管理

      王震

      摘 要:在當今世界,隨著我國建筑行業(yè)的不斷進步,當前土木工程的施工管理水平已經不能夠滿足建筑行業(yè)發(fā)展的要求,因此我們需要提高土木工程施工管理的水平。但是,通過仔細的研究分析發(fā)現,如今的土木工程施工管理中仍然存在管理體制不完善,缺乏安全管理的意識等一系列問題。這嚴重地影響著土木工程的施工質量,所以,本文主要是根據土木工程施工管理存在的很多問題進行研究分析,為提高土木工程施工管理的水平提供解決方案,為建筑行業(yè)提供一些可供參考的建議,這些方案一般都具有可行性。

      關鍵詞:土木工程;施工管理;問題分析

      一、當前土木工程施工管理中存在的問題分析

      (一).土木工程不規(guī)范的招標管理

      如今階段,招標管理的方式不規(guī)范的現象在土木工程行業(yè)招標過程中普遍存在。某些工程項目在進行招標的過程中,大部分通過弄虛作假來獲取標書,這也就導致了很多項目承包不具備公平性,出現了承包不合理的現象。還有某些工程項目以成本低廉等優(yōu)勢來博取眼球,獲取標書,從而在實際的施工建造過程中偷工減料為賺回成本,這嚴重的影響到工程的質量。

      (二)監(jiān)理人員、施工人員素質偏低

      施工過程中需要有責任心的,對工作非常熟悉的,技術水平高的監(jiān)理人員來進行工程管理工作。但是通過實際的社會調查發(fā)現,許多的土木工程的監(jiān)理人員自身素質以及技術水平并沒有達到土木工程監(jiān)理工作所要求的高度,他們即使對工程進行了管理,但大部分都是以不負責任的心態(tài)來工作的,這非常容易導致施工過程中出現問題。

      (三)不完善的管理體制

      在土木工程的施工管理過程中,需要借鑒一個完善的管理體制來進行管理工作。如果沒有一個良好的管理體制,監(jiān)理人員無法通過一個具體的制度來進行管理,必然會造成工程的錯綜復雜,不能夠在工期內及時完成工作,降低了技術人員的工作效率,拖慢了工程的進度

      當今時代,土木工程行業(yè)在施工過程中,為了能夠降低成本,缺乏固定的管理人員管理工程項目,大部分都是身居各個崗位。即使設計了固定的管理機構,但由于管理人員工作的缺陷,使管理工作無法落到實處,嚴重影響到施工建設的進程。施工進度管理是土木工程項目管理中的一個重要組成部分,對整體的工程質量都有著直接的影響。因此,應該加強對施工進度的管控力度,否則會影響企業(yè)的經濟效益。

      (四)施工環(huán)境存在著一定的問題

      施工過程中會有灰塵,噪音以及有害氣體的產生,嚴重影響到周圍居民以及施工人員的生活,還會損害人們的健康。建設工程項目中,相關單位和政府部門沒有重視到施工過程產生的環(huán)境污染問題,也沒有制定相關環(huán)境污染的管理制度。因此,我們應該加強環(huán)境管理力度,制定有關環(huán)境保護的有效措施,來維護居民的生活健康。

      二、提高針對土木工程施工過程中出現問題的有效策略

      (一)制定規(guī)范的土木工程招標管理制度

      在制定招標計劃前,應該圍繞該工程的招標范圍,方式,程序,進度等進行審核并調整。要確保招標文件以及投標的單位是否符合規(guī)定,按照招的內容以及投標單位的規(guī)模確定主辦方與部門人員的活動經費,對參與招標的工作人員進行人員確定。根據有關部門的實際情況和意見審核中標單位以及簽訂的合同文件,確定工程管理進度以及工期條文,制定好有關工程進度的懲罰措施。

      (二)引進一批高素質的管理人才

      在工程建設開始之前,應加強對工作人員面試的管理情況,先不斷提高公司的軟實力,利用高福利,高薪資的優(yōu)厚條件吸引高素質,高等教育的管理人才來進行應聘,制定好完善的公司考核制度,以此來篩選出高素質,高學歷的管理人才。隨著土木工程規(guī)模的不斷擴大,我們需要更多高素質的,有責任心的監(jiān)理人員來完成工程管理的工作。因此,培養(yǎng)一批高素質的技術人員迫在眉睫,也是至關重要的。

      (三)對施工管理機制進行不斷完善

      為了提高土木工程管理的水平,我們需要針對施工管理中出現的問題制定具有針對性的管理機制。為了提高工程管理的水平,應完善施工管理的規(guī)章制度,對監(jiān)理人員的管理行為進行規(guī)范。目前,我國土木工程管理制度在方式,方法以及管理的思想觀念上都存在問題,需要施工單位結合社會同行成功的管理經驗,結合自身情況建立一套更加科學合理的管理制度。引進管理人才,加大管理制度的落實力度。

      首先在工程開始建設之前,必須根據實際的問題,圍繞全部施工項目的施工進度制定一個具有嚴謹的計劃,并對每個項目的工程進度進行標識。其次,在和開發(fā)商簽訂合同時,合同中有關施工進度以及工期一定要有明文規(guī)定的獎勵懲罰制度,如果拖延工期,則需要進行相應的經濟賠償。工期以及施工進度計劃在招標前進行公示,有利于投標單位根據自身情況選擇是否投標,制定好工程建設計劃表。

      (四)利用新型預應力施工技術、使用新型環(huán)保材料

      近年來,由于工程施工給環(huán)境造成很大的污染。我國科學人員開始研究一些有關土木工程的環(huán)保材料。預應力施工技術已經廣泛應用在土木工程中,它在施工技術上具有很強的創(chuàng)新性,在大跨度的建筑結構和混凝土橋梁工程等土木工程中應用廣泛。這種技術最大的優(yōu)勢是摩擦損失比較小,操作比較簡單,大大降低了工程施工的成本,克服了傳統(tǒng)技術的一些缺點,滿足了土木工程保護環(huán)境,降低污染的需要。極大地降低了工程污染。

      三、結語

      隨著我國土木行業(yè)的不斷發(fā)展,解決了傳統(tǒng)技術存在的一系列問題,但土木工程中仍然存在著一些管理方面的問題,我們應該積極借鑒同行成功經驗,不斷拓寬土木工程行業(yè)的眼界,制定一系列策略。建筑行業(yè)的進步推動了城市的發(fā)展,實現國民經濟的迅速提高。因此,要正視土木工程中存在的管理問題,提高管理工作的時效性,強化工作力度,促進我國土木行業(yè)的迅速發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]王維雙.土木工程施工管理中存在的主要問題分析.智能城市,2016,212:310

      [2]楊亮.土木工程施工技術中存在的問題及解決對策[小].住宅與房地產,2016,33:139

      [3]韓永召.土木工程施工項目管理有效措施研究印[小].信息化建設,2016,05:159.

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