屈家民

摘 要：在國家經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的今天，城鎮(zhèn)化建設進程得到了有效的推進，這在一定程度上推動了國家建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑工程不斷涌現(xiàn)。面對巨大的市場競爭壓力，建筑工程在建設過程中面臨著較大的考驗，特別是成本管理方面，想要實現(xiàn)科學管理的目標，同時，實現(xiàn)合理的成本核算，應該采取有效的手段并予以落實。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對建筑工程成本管理施工預算的作用探究提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程成本管理;施工預算存在的問題;作用探究

對于工程項目而言，成本管理工作是必不可少的內(nèi)容，其中涉及成本核算的相關(guān)問題，為了保證項目的效益最大化，需要關(guān)注成本核算工作的重要性，將其作用充分地顯現(xiàn)和發(fā)揮，以此更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程施工項目成本控制的內(nèi)涵及原則

（一）內(nèi)涵

建筑工程施工項目成本控制面向整個企業(yè)，具有很強的綜合性。建筑工程施工項目的成本控制涉及每個員工的切身利益，需要利用集體智慧創(chuàng)造企業(yè)效益，幫助企業(yè)在激烈的社會競爭環(huán)境中處于不敗之地。建筑工程的成本控制體現(xiàn)在施工的每個環(huán)節(jié)中，只有注重施工細節(jié)，才能以小積大，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程準備階段，制定成本目標、計劃及方案。在工程施工階段，合理利用施工材料，在保證材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上有效控制成本。在工程竣工階段，成本盈虧已基本成形，基礎(chǔ)構(gòu)建、裝飾等環(huán)節(jié)則成為建筑工程成本控制的重點。

（二）原則

第一，目標管理原則。管理目標必須滿足當今社會的發(fā)展要求，有目的、有計劃地進行目標管理，保證企業(yè)的每個員工都能參與到成本計劃工程中，他們不僅是計劃的制定者，更是計劃的實施者。工程計劃實施過程中，要對其進行全面檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，采取有效措施進行處理，保證成本控制在規(guī)定計劃內(nèi)得到有效落實。第二，開源節(jié)流原則。開源節(jié)流能夠有效控制工程項目成本。要嚴格計算工程施工中的每筆支出費用，對于所產(chǎn)生的預算做到心中有數(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能減少項目施工成本的支出費用，保證收入大于支出。第三，節(jié)約成本原則。節(jié)約是成本控制最重要的因素，節(jié)約成本就是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度地節(jié)約成本開支，減少人力、物力和財力的消耗和損失。想要達到預期效果，還要提高員工成本控制的積極性，一旦發(fā)現(xiàn)造成材料和資源浪費的情況要進行處罰。

二、建筑工程成本管理中施工預算存在的問題

（一）缺乏成本管理認識

建筑施工企業(yè)在實施成本管理時，對其缺乏認識主要體現(xiàn)在：第一，思想意識方面。當前多數(shù)建筑施工企業(yè)的業(yè)務能力、建設項目工程的能力雖然較為可觀，但在實施財務管理、成本管理時的能力明顯較弱。造成這一問題出現(xiàn)的原因為企業(yè)缺乏成本管理的認識，比如一些企業(yè)認為成本管理就是做好成本預算。如此，基于對成本管理認識具有明顯局限性的情況下，建筑施工企業(yè)便難以形成良好的成本控制環(huán)境，成本管理的質(zhì)量便會因此降低。第二，受到傳統(tǒng)成本管理模式和理念的影響，成本管理粗放的現(xiàn)象也尤為突出。比如，對于成本管理下的成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評價這四項內(nèi)容并未能夠細化和明確。如此在具體實施成本管理時，便無法全方位、高效的兼顧每一個環(huán)節(jié)。

（二）定額計價模式落后

在進行數(shù)量清單計算的時候，絕大部分施工企業(yè)在使用賬單清單下進行計算，但是只是使用表面的形式。絕大部分公司沒有一個完整的消費指標，其指標主要適合勞動生產(chǎn)率動態(tài)生產(chǎn)力的因素。因為固定預算、消費數(shù)據(jù)都是當?shù)氐钠骄?，基于預算配額、消費報價不能反映出公司自身的各方面，不能有效掌握其施工成本控制的工作，清單也就變成一種形式化，對其作用不能發(fā)揮。

（三）沒有意識到成本控制工作的重要性

建筑工程施工成本管理要求全體員工對工程施工過程進行管控，經(jīng)過建設、生產(chǎn)組織和實施過程進行落實，在這個施工過程，若是施工人員不夠重視施工成本，只是盲目起步階段，盲目增加工人和設備，造成工程施工成本浪費。若是我們的施工人員沒有對作業(yè)現(xiàn)場進行實地的考察，沒有現(xiàn)場數(shù)據(jù)，將會造成物料運輸成本的增加，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工成本控制工作要求我們的員工積極的參與其中，有效控制建設的成本，但是一些企業(yè)存在著對成本管理問題過于重視，忽視問題分析，將對建設成本的造價控制工作產(chǎn)生嚴重影響。

三、建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

（一）獲取最優(yōu)的成本方案

在開展工程預算工作時，參與工作的人員應該結(jié)合實際的施工項目進行分析，將影響到施工的多個因素充分考慮到位，落實預見性的評估，在合理地分析之后，對比不同的成本方案，以此選擇最優(yōu)的方案。在建筑成本管理中，因為工程預算可以給建筑施工提供相對科學的參考，所以要合理地開展工程預算工作?，F(xiàn)階段，很多的建筑單位多是通過參與招投標的方式落實管理工作，所以在授標階段，應該及時地完成對相關(guān)項目的科學管理，由此實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）確保施工環(huán)節(jié)正常展開

在落實成本預算工作時，會涉及多種資源的考量，如人力的消耗、材料的儲備、機器設備的使用等。通過全面分析資金情況，給施工單位后續(xù)工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，工程項目也會因此獲得可靠的保障，工程效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的目標。施工前能夠完成科學合理的編制安排，這就給工程指明了降低成本的方向，也可為以后的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（三）積極落實動態(tài)化的成本管理

在建筑工程項目正式施工之前，我們需要制定出詳細的成本控制目標，但是在實際施工中還存在著較大區(qū)別，不能準確計算工程項目成本，在成本控制的階段，開展全過程的成本控制工作，對動態(tài)成本與目標成本之間的差異性進行分析，在正式施工中，落實動態(tài)化的成本管理，把施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

（四）建立完善的成本控制體系

在建筑施工成本控制工作的開展階段，為實現(xiàn)對建設成本的有效控制，我們必須建立健全成本控制的體系，組建一個專業(yè)化成本控制機構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)管理、運行組織的改革和優(yōu)化，以保護工程項目的管理部門。有效的預測成本控制，制定出成本控制的目標，提升成本預測的水平，嚴格控制施工全過程，提升成本控制有效性。

四、結(jié)語

總而言之，隨著現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展，我國建筑工程也得到響應發(fā)展。為實現(xiàn)對建筑企業(yè)自身競爭力的提升，我們需要積極順應時代發(fā)展，落實工程項目管理及其成本控制的工作，保證以有限的投資獲取最大的社會經(jīng)濟效益，推動建筑工程行業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展。

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