摘 要 從質(zhì)控實(shí)踐分析，圍繞人員和材料等要素，采取制度規(guī)范化方法和新技術(shù)等，把控施工質(zhì)量，能夠獲得不錯(cuò)的成效?，F(xiàn)基于提高房建工程質(zhì)量控制水平的目的，圍繞工程施工現(xiàn)場管理問題，做簡單的論述，總結(jié)現(xiàn)場管理要點(diǎn)，提出質(zhì)量管控策略，共享給相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞 房建工程;質(zhì)量控制;現(xiàn)場管理

基于市場需求的驅(qū)動(dòng)，帶動(dòng)房建工程建設(shè)的增加。產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)競爭力的核心所在，因此備受重視。房建質(zhì)量控制的落實(shí)，重點(diǎn)在于施工現(xiàn)場管理。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，房建工程質(zhì)量控制已經(jīng)積累很多經(jīng)驗(yàn)和方法，可供參考和借鑒。

1房建工程施工質(zhì)量控制的要求

質(zhì)量如何直接影響著房建工程的使用安全性和效益，因此為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，落實(shí)質(zhì)量管控工作，要遵循以下要求：①全面化。圍繞影響因素實(shí)施嚴(yán)格把控措施，防范質(zhì)量隱患和問題的發(fā)生。②全過程。房建工程施工作業(yè)如同“搭積木”，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，實(shí)施質(zhì)量管控，要貫徹全過程控制理念，采取強(qiáng)有力的把控措施。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范工藝和技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的控制。

2房建工程施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)

（1）人員。面向現(xiàn)場管理新形勢，若想實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的有效控制，在人員方面要做好以下要點(diǎn)的把控：①落實(shí)技術(shù)交底和培訓(xùn)。房建工程建造模式和方法已經(jīng)不同于以往，裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑等被推廣，同時(shí)引入很多新工藝和新材料等，對作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力有著相應(yīng)要求。落實(shí)現(xiàn)場人員管理，要突出技術(shù)交底與培訓(xùn)，提高人員的業(yè)務(wù)能力水平，把關(guān)施工的質(zhì)量。②做好人員監(jiān)督與指導(dǎo)。房建工程施工作業(yè)涉及的專業(yè)較多，采用的工藝和方法也不同，要合理分配質(zhì)量管理任務(wù)，做好現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo)，消除存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

（2）材料。質(zhì)量控制的核心與重點(diǎn)為材料，實(shí)施現(xiàn)場控制，要制定完善的材料管理制度，細(xì)化落實(shí)到采購人員和管理人員等身上，使其能夠發(fā)揮自己的力量，認(rèn)真落實(shí)材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢測，做好使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督，減少材料因素的影響，保障房建工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（3）機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)場管理工作的落實(shí)，主要是為保障施工質(zhì)量與安全，達(dá)到項(xiàng)目的效益目標(biāo)。現(xiàn)代化房建工程施工作業(yè)，機(jī)械化和自動(dòng)化水平不斷提高，使得質(zhì)量管理對象多樣化，要圍繞現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，做好嚴(yán)格的運(yùn)行維護(hù)和使用管理。依據(jù)工程施工設(shè)計(jì)方案和要求，設(shè)置機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行參數(shù);做好操作人員的資質(zhì)審核;動(dòng)態(tài)監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)等，排查并且消除對工程質(zhì)量的影響，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的有效把控。

3房建工程施工現(xiàn)場管理的方法

（1）貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。現(xiàn)代化房建工程施工作業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。現(xiàn)場質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，要做好標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作，合理部署標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)任務(wù)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化房建工程施工過程的把控，督促施工人員精工細(xì)作，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量和安全以及效益等的有效控制。對工程遇到的技術(shù)困難和施工問題，組織技術(shù)力量進(jìn)行研究和攻關(guān)，提出優(yōu)化方案，保障施工的質(zhì)量[1]。

（2）打造智慧工地。目前來說，房建工程施工現(xiàn)場管理的形勢發(fā)生很大變化，體現(xiàn)在建造模式和環(huán)境等，如何高效利用有限的管理資源高質(zhì)量完成管理工作，引入信息化技術(shù)，有著重要的意義。很多工地已經(jīng)開始探索和應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，輔助現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和安全管理。利用系統(tǒng)的塔吊在線監(jiān)控系統(tǒng)、質(zhì)量安全監(jiān)督檢查系統(tǒng)以及視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，管理人員可實(shí)時(shí)掌握房建工程施工現(xiàn)場的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，采取有效的干預(yù)措施，避免問題延續(xù)，造成質(zhì)量問題，引發(fā)返工或者其他問題，保障工程的效益。智慧系統(tǒng)的應(yīng)用，雖然需要投入相應(yīng)的成本，不過通過提高質(zhì)量管理水平，能夠減少質(zhì)量問題的發(fā)生，節(jié)約的成本是非常可觀的，并且能夠繼續(xù)投入利用，實(shí)現(xiàn)對成本的有效分?jǐn)偂Ｍㄟ^“線上+線下”的有機(jī)配合，高效落實(shí)現(xiàn)場管理工作，全面排查質(zhì)量問題和風(fēng)險(xiǎn)，打造高品質(zhì)房建工程，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。圖1為現(xiàn)場監(jiān)控記錄的圖像。

3.3 做好現(xiàn)場管理人員隊(duì)伍的建設(shè)

從現(xiàn)場管理實(shí)踐分析，對管理人員的業(yè)務(wù)能力有著很高的要求。尤其是當(dāng)前房建工程建設(shè)背景下，要注重現(xiàn)場管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。對參與現(xiàn)場管理的人員，圍繞管理工作劃分的內(nèi)容和管理職責(zé)，對所需的知識和技能，組織培訓(xùn)活動(dòng)，使其能夠充分掌握檢測技術(shù)和管理理念，做好現(xiàn)場的管控，保障房建工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。加大對現(xiàn)場管理工作的考核力度，督促管理人員認(rèn)真履職[2]。

4結(jié)束語

綜上所述，房建工程施工現(xiàn)場管理的落實(shí)，對提高質(zhì)量管理水平，保障項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，起到積極的作用。文中結(jié)合實(shí)踐，提出以下策略：貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;打造智慧工地;做好現(xiàn)場管理人員隊(duì)伍的建設(shè)等。

參考文獻(xiàn)

[1] 周安徽.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析[J].居舍，2020（11）：100.

[2] 曹正軍.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析[J].裝備維修技術(shù)，2020（2）：347，350.

作者簡介

羅興亮（1981-），男，湖南會(huì)同縣人;學(xué)歷：本科，職稱：工程師;現(xiàn)就職單位：湖南三龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，研究方向：工程現(xiàn)場管理。