建筑企業(yè)項目財務(wù)管理芻議

路建國

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項目 財務(wù)管理

一、引言

在建筑企業(yè)日常項目管理過程中，財務(wù)管理是核心內(nèi)容之一，是直接關(guān)系到建筑企業(yè)項目運營效果和效益的重要因素。對于建筑企業(yè)項目財務(wù)管理來說，其一般涉及到預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金管理、籌資管理等等具體內(nèi)容，涵蓋了建筑企業(yè)項目操作和執(zhí)行的全部財務(wù)過程，是項目管理中涉及面最廣、管理難度最大的管理工作。我們將從當(dāng)下建筑企業(yè)項目財務(wù)管理的實際現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的問題和不足，以此為出發(fā)點，結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和理論研究成果，有針對性的提出一些措施建議，以期能夠為建筑企業(yè)項目財務(wù)管理的優(yōu)化和提升帶來措施上的啟發(fā)。

二、當(dāng)下建筑企業(yè)項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

（一）項目財務(wù)管理的合規(guī)工作不到位，細節(jié)之處存在違規(guī)風(fēng)險

合規(guī)性是項目財務(wù)管理的基礎(chǔ)原則之一，也是建筑企業(yè)進行項目財務(wù)管理的需要實現(xiàn)的重要目標(biāo)。但是在實際的操作過程中，一些建筑企業(yè)為了某些特殊的目的的實現(xiàn)而采取了合規(guī)性相對不到位的操作行為，為項目財務(wù)管理帶來了一定的合規(guī)風(fēng)險。例如相關(guān)規(guī)范要求，建筑企業(yè)在進行項目財務(wù)管理時，需要對不同的項目進行分賬管理，但是在實際操作中。一些建筑企業(yè)可能會對一些規(guī)模較小、類型相似的項目進行合并財務(wù)管理，意圖減少項目財務(wù)管理流程和工作量，進而降低管理成本。又比如在預(yù)算管理和資金管理方面，一些建筑企業(yè)并沒有在項目開始前進行相應(yīng)的預(yù)算編制，而是在實際操作中根據(jù)資金的需求來進行資金準(zhǔn)備或籌集，對于資金成本的控制也就難以達到預(yù)期的效果。

（二）項目財務(wù)管理的方式較為單一，對于新技術(shù)的應(yīng)用稍顯滯后

對于項目財務(wù)管理來說，其具體的操作方式需要綜合財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等多個方面，具有一定的綜合性。經(jīng)過多年的發(fā)展，業(yè)界已經(jīng)形成了眾多成熟的項目財務(wù)管理模式和方式，在實務(wù)中的具體效果也非常不錯。但是隨著新興技術(shù)的發(fā)展和滲透，對于項目財務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展也會產(chǎn)生較大的影響。但是就目前的實際情況，眾多的建筑企業(yè)在項目財務(wù)管理過程中對于新技術(shù)的應(yīng)用還稍顯滯后，應(yīng)用的廣度和深度還有所不足。

三、建筑企業(yè)優(yōu)化提升項目財務(wù)管理的措施建議

（一）建立健全項目財務(wù)管理相關(guān)制度體系，強化執(zhí)行力度

制度是企業(yè)或者組織管理工作的先行者，基礎(chǔ)作用十分明顯。對于建筑企業(yè)的項目財務(wù)管理來說也是如此，是優(yōu)化和提升項目財務(wù)管理效果和效率的必要對策措施。在制度體系方面，建筑企業(yè)可以從以下兩個方面著手：一是要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，有針對性的制定相應(yīng)的項目財務(wù)管理制度。不同的建筑企業(yè)在具體的項目操作中會有不同的特點，不僅僅是因為項目本身的特點差異，同時也是因為建筑企業(yè)本身的操作習(xí)慣和特點。鑒于，建筑企業(yè)應(yīng)該從自身的歷史項目著手，通過項目的梳理和整理，明晰共性和特點，為制度的針對性設(shè)計奠定堅實的基礎(chǔ);二是要切實的強化制度的執(zhí)行力度。沒有強有力的執(zhí)行的制度就是“一紙空文”，達不到預(yù)期的效果。對于制度的執(zhí)行力度來說，其主要包括了廣度和深度兩個方面，執(zhí)行的廣度要求覆蓋項目運行的全部環(huán)節(jié)和過程，避免出現(xiàn)遺漏和忽略。執(zhí)行的深度要求從項目運行的實質(zhì)出發(fā)，將具體的財務(wù)管理工作深入到項目的具體操作層面，杜絕停留在表面造成的形式化。值得一提的是，制度的完善需要基于實際的需求和項目操作進度而循序漸進，需要持續(xù)的通過具體項目的財務(wù)管理的實踐來進行總結(jié)反饋，以此來促進項目財務(wù)管理制度的持續(xù)完善。

（二）從執(zhí)行工作細節(jié)著手，提升項目財務(wù)管理的合規(guī)性

上文已經(jīng)提及，我國一些建筑企業(yè)在項目財務(wù)管理的過程中還存在著一些細節(jié)處的不合規(guī)的現(xiàn)象，給建筑企業(yè)的項目操作和運營帶來直接的風(fēng)險。鑒于此，我們建議建筑企業(yè)應(yīng)該切實做好項目財務(wù)管理的合規(guī)性工作，可以從以下三個方面著手：一是要全面深入學(xué)習(xí)相應(yīng)的政策和法規(guī)或者實施細則，全面對照企業(yè)目前項目財務(wù)管理的過程，找出可能存在的風(fēng)險點。在對照過程中，可能會出現(xiàn)相關(guān)政策法規(guī)或?qū)嵤┘殑t沒有進行詳細說明的特殊情況，此時企業(yè)可以參考借鑒先進企業(yè)的先進做法，或者可以尋找是否有相應(yīng)的司法實踐作為參考;二是要全面深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進管理方式和操作細則，對于某一些環(huán)節(jié)的處理方式可能會因為方法更加先進而規(guī)避現(xiàn)有政策規(guī)范下的風(fēng)險。先進的管理方式和操作細則不僅僅來源于理論界的最新研究，更加重要的是來自于實務(wù)中的經(jīng)驗總結(jié)，特別是更加具有代表性和引領(lǐng)性的龍頭企業(yè)，是重點學(xué)習(xí)和借鑒的重點對象;三是要建立和完善相應(yīng)的責(zé)任制度，將操作過程的合規(guī)性分解到具體的環(huán)節(jié)以及環(huán)節(jié)的負責(zé)人，配套以相應(yīng)的獎懲措施，提升個體違規(guī)成本，降低違規(guī)的基礎(chǔ)動力。

（三）創(chuàng)新和豐富項目財務(wù)管理方式，適時應(yīng)用新興技術(shù)

建筑企業(yè)項目財務(wù)管理的具體方式是影響最終管理效果的最為直接的因素，針對當(dāng)下存在的問題和不足，建筑企業(yè)也應(yīng)該在此方面進行有力的措施實施。具體可以從以下兩個方面進行：一是做好基礎(chǔ)的人才工作，引進具有較高水平的項目管理人才。人才是管理方式優(yōu)化和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和前提，具有較高水平的項目財務(wù)管理人才不僅可以更好的發(fā)揮先進方式的管理作用，達到預(yù)期的管理效果，同時還能夠基于當(dāng)下方式并結(jié)合項目具體情況進行管理方式的創(chuàng)新設(shè)計，使之能夠更加契合本項目的具體特點，更加準(zhǔn)確、全面的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;二是要適時應(yīng)用先進技術(shù)手段來提升項目財務(wù)管理的效果和效率。隨著信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新興技術(shù)的不斷發(fā)展和滲透，其與項目財務(wù)管理的融合趨勢越來越明顯。對于建筑企業(yè)來說，適時的在具體項目財務(wù)管理中應(yīng)用這些技術(shù)，能夠占據(jù)管理優(yōu)化的先發(fā)地位，構(gòu)建和鞏固先發(fā)優(yōu)勢，由管理優(yōu)勢進而轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緝?yōu)勢和風(fēng)險控制優(yōu)勢，最終實現(xiàn)項目的順利、高質(zhì)、高效推進和完成。

四、結(jié)語

項目的財務(wù)管理是建筑企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容之一，是保證建筑企業(yè)項目執(zhí)行的資金安全、成本優(yōu)化、風(fēng)險控制的重要基礎(chǔ)。建筑企業(yè)具有資金密集的特點，項目財務(wù)管理的優(yōu)化和提升勢在必行，是當(dāng)下建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)該從制度體系的建立和完善、合規(guī)性的強化、管理方式的創(chuàng)新完善等等方面著手，結(jié)合企業(yè)以及項目自身具體的財務(wù)運行特點和業(yè)務(wù)運營模式，有針對性地制定和實施一系列的措施，按照預(yù)定的實施節(jié)奏和周期，切實推動建筑企業(yè)項目財務(wù)管理的優(yōu)化和提升，為建筑企業(yè)項目的高效高質(zhì)完成奠定堅實的基礎(chǔ)，最終促進建筑企業(yè)綜合競爭力的提升。

參考文獻

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