程紅梅

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，公路經(jīng)濟(jì)在其中發(fā)揮了不可替代的重要的作用。如何能夠解決當(dāng)前對(duì)公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生限制的各方面因素和問題，這是我們必須要著重進(jìn)行思考的一個(gè)問題。針對(duì)于此，在實(shí)際工作當(dāng)中我們應(yīng)該結(jié)合新的環(huán)境，對(duì)于當(dāng)前公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的制約因素進(jìn)行合理的分析，提出行之有效的解決辦法，更好的滿足新時(shí)期公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各方面需求。

關(guān)鍵詞：公路經(jīng)濟(jì) ?制約因素 ?經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，公路經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了更多的關(guān)注。做好公路經(jīng)濟(jì)管理工作，滿足當(dāng)前新時(shí)期我國交通事業(yè)發(fā)展的各方面需求，這是我們所應(yīng)該充分思考和有效探索解決的一個(gè)重要的問題。做好公路經(jīng)濟(jì)的管理工作，能夠提升交通系統(tǒng)的服務(wù)能力，保障通行的安全。在經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程當(dāng)中，提升管理水平，也能夠讓公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)等工作的開展獲得更好的效益。面對(duì)新的要求和環(huán)境，公路經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該對(duì)其相關(guān)的制約因素進(jìn)行合理分析，并提出有效的解決辦法進(jìn)行解決與應(yīng)對(duì)。

二、制約因素的分析

第一，思想方面的因素。在經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，部分工作人員自身的思想還存在一定的誤區(qū)，他們的觀念相對(duì)傳統(tǒng)，其對(duì)于實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果會(huì)產(chǎn)生一定的影響。首先，由于思想意識(shí)方面的問題，導(dǎo)致其工作缺乏足夠的積極性，在一些公路經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程當(dāng)中，實(shí)際工作的執(zhí)行遇到很大的阻礙和問題，這對(duì)于整個(gè)工作經(jīng)濟(jì)效益的提升會(huì)產(chǎn)生很大的影響;其次，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，如果思想方面存在問題，那么就會(huì)帶動(dòng)和影響后續(xù)公路經(jīng)濟(jì)方面工作的開展。一些僵化的思想，難以適應(yīng)新的公路經(jīng)濟(jì)工作需求和形勢，這也是需要我們進(jìn)行改進(jìn)的。

第二，管理機(jī)制不完善。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公路經(jīng)濟(jì)管理工作需要一套完善的管理機(jī)制來作為保障和支持。一些具體管理工作開展執(zhí)行的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理制度不完善，對(duì)于具體的公路經(jīng)濟(jì)管理工作開展的需求沒有給予有效的滿足，難以發(fā)揮其應(yīng)有的依據(jù)和約束作用。如何能夠結(jié)合具體情況做好對(duì)于相關(guān)管理機(jī)制的完善，引入科學(xué)有效的管理制度，這是我們應(yīng)該考慮的一方面問題。公路經(jīng)濟(jì)工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，同時(shí)各項(xiàng)工作都是緊密相連，并且事關(guān)全局。針對(duì)于當(dāng)前公路經(jīng)濟(jì)管理工作開展機(jī)制不夠完善的問題，我們應(yīng)該給予充分的重視和關(guān)注，結(jié)合實(shí)際工作當(dāng)中的問題和不足，做好針對(duì)性的改進(jìn)，解決管理機(jī)制當(dāng)中的漏洞和問題，為公路經(jīng)濟(jì)方面工作的開展提供可行的經(jīng)驗(yàn)。

第三，人員素質(zhì)問題。經(jīng)濟(jì)管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性的特點(diǎn)，其需要公路經(jīng)濟(jì)管理人員本身具備良好的專業(yè)素質(zhì)和能力，這樣才能在具體工作的過程當(dāng)中更好的展現(xiàn)自身的專業(yè)素質(zhì)，保障其崗位工作開展效果?，F(xiàn)階段公路經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍當(dāng)中，整個(gè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和能力，還有待進(jìn)一步的提升，部分崗位人員沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)校培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致了在具體工作執(zhí)行的過程當(dāng)中，能力和崗位需求不匹配，這對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

三、公路經(jīng)濟(jì)制約因素的解決思路

第一，提升思想意識(shí)。首先，在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展需要相關(guān)人員自身具備良好的思想觀念，能夠?qū)Ξ?dāng)前公路經(jīng)濟(jì)工作的具體特點(diǎn)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，并且能夠從新的角度來開展自身的工作。其次，在日常工作開展的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該保證自身具備良好的工作積極性，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)各項(xiàng)工作，并且保持良好的工作熱情和態(tài)度。在一些公路經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行上也應(yīng)該確保其執(zhí)行的廣度和深度，以身作則，在工作崗位上更好的發(fā)揮自身職責(zé)。

第二，完善公路經(jīng)濟(jì)管理制度。面對(duì)當(dāng)前新環(huán)境的要求，經(jīng)濟(jì)管理工作的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該考慮到其具體的制約因素對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作開展制度進(jìn)行更好的完善。嚴(yán)格遵循國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，做好具體經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)章制度的完善和優(yōu)化。在相關(guān)管理制度完善的過程當(dāng)中，也應(yīng)該從現(xiàn)代化管理的角度做好進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，讓整個(gè)制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為公路經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供一個(gè)可行的依據(jù)。在公路經(jīng)濟(jì)工作過程中，應(yīng)對(duì)各類先進(jìn)的公路經(jīng)濟(jì)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行合理的應(yīng)用，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，做好有效的控制，結(jié)合不同公路經(jīng)濟(jì)的實(shí)際問題和情況，做好針對(duì)性的應(yīng)對(duì)。在具體新技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的過程當(dāng)中，也需要做好合理的改進(jìn)和創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)的公路經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，提升公路經(jīng)濟(jì)方法的合理性。使公路經(jīng)濟(jì)管理逐步走向國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的科學(xué)管理模式。

第三，加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)于公路經(jīng)濟(jì)管理工作的開展來說，一支高水平的管理隊(duì)伍是確保各項(xiàng)管理工作開展的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前公路經(jīng)濟(jì)管理工作的開展需求，我們應(yīng)該做好人才的需要培養(yǎng)，積極的引入優(yōu)秀的人才，讓公路經(jīng)濟(jì)管理人員本身具備更強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。其一，定期開展公路經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作開展當(dāng)中，著重做好從業(yè)人員公路經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)方面的培養(yǎng);其二，通過合理宣傳和教育，讓公路經(jīng)濟(jì)方面從業(yè)人員意識(shí)到公路經(jīng)濟(jì)管理工作開展的重要性，提升其對(duì)公路經(jīng)濟(jì)管理工作參與的主動(dòng)性和積極性。只有積極做好隊(duì)伍建設(shè)工作，這樣才能更好地適應(yīng)新時(shí)期公路事業(yè)發(fā)展需求，提升公路經(jīng)濟(jì)管理工作的開展成效;其三，在人才管理的過程當(dāng)中，逐步探索新的福利待遇體系，提升公路經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性和熱情。適當(dāng)提升公路經(jīng)濟(jì)人員的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才。這樣整個(gè)公路經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍才能保持更強(qiáng)的穩(wěn)定性，在公路經(jīng)濟(jì)工作開展當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，切實(shí)激發(fā)在崗人才的主觀能動(dòng)性，為公路經(jīng)濟(jì)工作的開展提供更加充足的人才保障。

四、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前新的社會(huì)環(huán)境下，公路經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程當(dāng)中還存在一定的問題，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約作用。面對(duì)新環(huán)境、新特征、新要求、新挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該做好全方位的分析和有效的討論，積極嘗試新的工作路徑和手段，對(duì)于各項(xiàng)制約因素進(jìn)行有效的解決，更好的為我國公路經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]柳春萍.公路經(jīng)濟(jì)效益的制約因素及解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，（18）.

[2]李娜，左正.淺析公路經(jīng)濟(jì)的制約因素及解決辦法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（26）.

[3]邢建麗.公路經(jīng)濟(jì)的制約因素與解決措施微探[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017，（3）.

[4]郭平.公路經(jīng)濟(jì)的制約因素及解決對(duì)策[J].技術(shù)與市場，2015，（9）.

[5]蘇銳.公路經(jīng)濟(jì)效益的制約因素與措施[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，（14）.

[6]馮應(yīng)瓊.公路經(jīng)濟(jì)效益的制約因素及解決措施[J].商情，2019，（39）：78.