劉影　羅云

摘要：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力受到越來越多的重視，我們要認(rèn)清財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值，需要不斷提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。然而，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要作用的認(rèn)識(shí)和重視不夠，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中往往得不到提升。因此，文章從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義、能力要求、提升障礙及提高策略來闡述如何提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);領(lǐng)導(dǎo)力;路徑研究;提升

當(dāng)今社會(huì)競爭日益激烈，國際交流日益密切，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人（CFO）作為公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，應(yīng)該擁有全新的財(cái)務(wù)思維能力、敏銳的財(cái)務(wù)信息與市場動(dòng)向洞察力、出色的溝通與資源整合能力，才能發(fā)揮著使企業(yè)價(jià)值最大化的領(lǐng)導(dǎo)力。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)了CFO能力的提升和財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)展。然而，我國許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要作用的認(rèn)識(shí)和重視不夠，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中得不到提升。因此，探討財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑顯得十分必要。

一、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理解可謂仁者見仁，智者見智。大多數(shù)研究學(xué)者都認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)本質(zhì)特征，就是約翰·馬克斯韋爾所謂的：“領(lǐng)導(dǎo)力即影響力”。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力（Financial Leadership）作為一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力，往往意味著更多，他不是簡單的財(cái)務(wù)經(jīng)理人或財(cái)務(wù)部門的影響力。在此，所謂財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，就是指對(duì)企業(yè)和其他職能部門發(fā)揮協(xié)同影響作用，是財(cái)務(wù)引領(lǐng)職能轉(zhuǎn)變、影響企業(yè)管理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的能力。

二、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的能力要求

（一）融合的豐富知識(shí)體系

一個(gè)具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力的財(cái)務(wù)管理者不僅單純是“做好賬，記好賬”的“賬房先生”，還必須具備廣博的科學(xué)文化知識(shí)、嫻熟的管理知識(shí)、精湛的專業(yè)知識(shí)、投融資、法律等多種知識(shí)，以及統(tǒng)籌全局的運(yùn)籌能力和多謀善斷的決策能力，借鑒融合多學(xué)科的知識(shí)體系，發(fā)展財(cái)務(wù)工作。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理只僅僅停留于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作模式中，是不能成為一名具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力的財(cái)務(wù)管理者。

（二）個(gè)人高尚的品質(zhì)內(nèi)涵

個(gè)人的品質(zhì)內(nèi)涵主要通過個(gè)人的努力和修為獲得，這種領(lǐng)導(dǎo)力的影響力是穩(wěn)定持久的，可以伴隨終生的。在人們心理與行為的基礎(chǔ)上，以個(gè)人的品質(zhì)、才能為基礎(chǔ)，通過自身良好的綜合素質(zhì)和行為建立威信，在情感上影響他人，使人們團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種凝聚力、感召力和人格魅力，以自身的人格魅力、聲望、修養(yǎng)等內(nèi)在高尚的品質(zhì)影響組織成員，引導(dǎo)成員完成既定工作目標(biāo)。良好的個(gè)人品質(zhì)內(nèi)涵就是要有正確的待人處世態(tài)度和高尚的品德，以此充實(shí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。

（三）良好的溝通能力

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人一方面需要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)任務(wù)到下級(jí)，并部署具體行動(dòng)，并對(duì)下達(dá)任務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé);一方面需要與橫向部門協(xié)同溝通，分擔(dān)任務(wù)，及時(shí)交流信息、進(jìn)展情況;此外，還需要積極將外部信息及部署情況反饋給上級(jí)，以供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策之用。因此，一名財(cái)務(wù)管理者要提升自身的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，必須具備良好的溝通能力。良好有效的溝通能力，能發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、潛能和不足，激勵(lì)人們?nèi)ゲ扇⌒袆?dòng)，更好高效的完成任務(wù)。

三、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升的主要障礙

（一）財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的決策作用不夠重視

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的許多問題，可以通過財(cái)務(wù)報(bào)告，為解決問題提供方向或途徑。然而，由于對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視程度不夠，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營管理的決策得不到重視，往往不能夠得到充分的發(fā)揮作用。在西方國家中，財(cái)務(wù)管理者屬于企業(yè)的高級(jí)管理者，進(jìn)入公司的決策層和執(zhí)行層，在擔(dān)任著非常重要的治理角色，是不可或缺的，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化貢獻(xiàn)力量。因此，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的決策作用才是體現(xiàn)他們價(jià)值的關(guān)鍵。

（二）匱乏高層次的財(cái)務(wù)管理人才

目前我國匱乏真正具有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的管理人才，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然以會(huì)計(jì)核算為主的模式，沒有重視對(duì)財(cái)務(wù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)管理者缺乏組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、應(yīng)變能力、參與決策能力、溝通能力、個(gè)人修養(yǎng)品質(zhì)能力等財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。

（三）溝通協(xié)調(diào)力差，影響工作效率

財(cái)務(wù)部門對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)力差，使得財(cái)務(wù)部門過于封閉狀態(tài)，將不能及時(shí)、全面、真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。造成了財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其它職能部門缺乏了解，嚴(yán)重影響工作效率。財(cái)務(wù)部門涉及理財(cái)、管理、咨詢、顧問、賬務(wù)等等工作，關(guān)系到企業(yè)單位內(nèi)外的方方面面，如果只被動(dòng)的從事財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，與其他部門得不到協(xié)調(diào)溝通，可能嚴(yán)重影響單位的工作效率。

四、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提高的主要策略

（一）合理定位財(cái)務(wù)管理者的決策角色

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，大多數(shù)企業(yè)成敗的判斷都需要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析、總結(jié)，財(cái)務(wù)管理者不僅僅點(diǎn)位于幕后的“賬房先生”，而是要充當(dāng)好幕前的“戰(zhàn)略參謀”的角色。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該充分參與企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，依靠財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)把好關(guān)、理好財(cái)，加強(qiáng)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，同公司高層管理者一道，提升企業(yè)得出最大價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)應(yīng)變力和競爭力。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，知識(shí)更新日新月異，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要通過學(xué)習(xí)獲取新思路、新知識(shí)、新技能;另一方面要通過學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足與差距，積極進(jìn)行改進(jìn)。

1.提升個(gè)人知識(shí)業(yè)務(wù)水平

第一，不斷提高學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是發(fā)展的核心競爭力，運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與自身經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，不斷以重構(gòu)、創(chuàng)新、創(chuàng)造，并反思不足及質(zhì)疑各種觀點(diǎn)。第二，擁有扎實(shí)專業(yè)性知識(shí)。只有擁有越廣越深的專業(yè)性知識(shí)，才能提升個(gè)人能力。第三，構(gòu)造知識(shí)共享的氛圍，擴(kuò)大自身的影響力。除掌握財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要掌握相應(yīng)的金融、管理、法律等知識(shí)。

2.提升修身為人的品格魅力

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需不斷提升修身為人的品格魅力，樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀，提高自身的職業(yè)道德，營造和諧人際關(guān)系，加強(qiáng)人際溝通協(xié)作的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，擴(kuò)大財(cái)務(wù)經(jīng)理者在業(yè)務(wù)中的影響力。

3.一定時(shí)間的成長歷練

一名具有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者不是天生而成，必定要經(jīng)過一定時(shí)間的歷練和成長，一個(gè)成熟的高級(jí)財(cái)務(wù)管理者不可能一蹴而就，只有經(jīng)過大風(fēng)大浪洗禮，在不同崗位、不同層次和不同環(huán)境的鍛煉，才能成為一名真正的、成熟的、優(yōu)秀的高級(jí)財(cái)務(wù)管理者?，F(xiàn)在一些大學(xué)生顯得比較浮躁，畢業(yè)后即想成為財(cái)務(wù)管理者，這種思想是不切合實(shí)際的。優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者的一般成長經(jīng)歷：大學(xué)畢業(yè)后先工作在基層崗位上幾年（3～5年），再在基層負(fù)責(zé)人的職位上工作幾年（4～5年），然后在更高層面上鍛煉幾年，通過一步一步的成長成熟過程，至少需10～15年。

（三）加強(qiáng)溝通協(xié)作力，提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

高效的溝通是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力主要的環(huán)節(jié)，包括上下級(jí)的財(cái)務(wù)縱向與各平行部門的橫向領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)的管理不是任何一兩個(gè)部門能獨(dú)立完成的整個(gè)任務(wù)，它需要多方部門的溝通與協(xié)作。提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)溝通協(xié)作力，就是一方面做好財(cái)務(wù)部門的上下級(jí)縱向溝通，另一方面要加強(qiáng)同企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)作，積極主動(dòng)地成為企業(yè)管理的協(xié)作伙伴，扮演戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的合作角色。

（四）加強(qiáng)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，必須加強(qiáng)企業(yè)的高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者扮演了團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào)者的身份，通過為人格魅力、溝通、信任、尊重等領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生影響力，使成員認(rèn)同財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，忠誠于單位，不斷提升成員自身能力與素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)和適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的思維，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。不管多么優(yōu)秀的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有一個(gè)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，都不能順利的開展業(yè)務(wù)及工作。所以，提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，還需要不斷加強(qiáng)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力受到越來越多的重視，我們要認(rèn)清財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值，需要不斷提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，尋求合理的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升的途徑，提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的地位和作用。

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*基金項(xiàng)目：廣州中醫(yī)藥大學(xué)附屬北碚中醫(yī)院院級(jí)課題（2019）（編碼：2019-1）。

（作者單位：廣州中醫(yī)藥大學(xué)附屬北碚中醫(yī)院。羅云為通訊作者）