關(guān)于建筑總承包信息化平臺管理的認(rèn)識

王為國 劉璐瑤

摘 ? ?要：建筑總承包是當(dāng)下主流的建筑工程承包方式，此種承包方式要求在短期內(nèi)達(dá)到高收益，在注重效率的同時把控質(zhì)量。本文針對建筑總承包的管理現(xiàn)狀，提出信息化管理平臺在工程中應(yīng)用的一點認(rèn)識，分析應(yīng)用現(xiàn)狀及其影響，期望在實踐中有所應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;總承包;信息化管理

1 ? 前言

建筑行業(yè)如今處在一個轉(zhuǎn)型期，由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中，在信息時代背景下，建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，世界各國都把工程項目的科學(xué)管理作為重中之重，只有科學(xué)有效的管理才能確保工程的順利實施。降成本、提效率是奮斗目標(biāo)，而信息化則是實現(xiàn)途徑。我國的建筑總承包已經(jīng)進(jìn)入了信息化管理，處在嘗試、摸索、挑戰(zhàn)與突破的重要階段。

2 ?建筑總承包管理現(xiàn)狀

建筑總承包作為一項主要模式，普遍運用于我國的建筑工程。全過程包攬是其主要特征，全過程的承包能達(dá)到短期內(nèi)見成效、見收益的效果，這就要求對質(zhì)量的把控格外嚴(yán)格[1]。因此，總承包模式要將制定的合同嚴(yán)格要求，勘察、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，都要嚴(yán)格管控。整個過程在要達(dá)到短期見成效、管控得當(dāng)以及成果令項目主辦方滿意的程度，因此要求施工總承包管理這一環(huán)節(jié)要高度重視，對其中存在的問題，要及時找到對策，及時解決。

首先，從人員管理來看，很多員工從技工到管理層的領(lǐng)導(dǎo)，都存在思想傳統(tǒng)，目光不夠長遠(yuǎn)的問題，管理人員的思想理念都沒有跟上時代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致了管理模式的落后，傳統(tǒng)的管理思維運用到工程建設(shè)中必然會影響管理的科學(xué)性，工程的進(jìn)度和效益就得不到有力保障。傳統(tǒng)的思維模式帶有太多的主觀臆斷，并不是客觀先進(jìn)的觀念，對施工管理會有影響。

其次，從施工的技術(shù)操作來看，技術(shù)工種是整個工程項目的重要因素，但是很多工程負(fù)責(zé)人對技術(shù)人員不夠重視，導(dǎo)致了其積極性降低，甚至有一大部分技術(shù)人員身兼數(shù)職，除了技術(shù)上的操作，還同時做其他不相關(guān)的工作，這使得他們沒有更多精力投入到施工操作的研究中去，所以后果可想而知，施工過程不夠精益求精，技術(shù)操作不達(dá)標(biāo)等問題頻頻出現(xiàn)，施工的總體質(zhì)量得不到保障，整個總承包施工并不順利。

最后，從設(shè)備條件來看，在信息化的時代，很多建筑工程項目還采用傳統(tǒng)的信息傳輸方式，以紙張作為媒介。以這樣的傳統(tǒng)信息傳遞方式在如今已經(jīng)是落后的方式，人工記錄存在很大的主觀性也存在很高的錯誤率。工作人員記錄錯誤，或者記憶不準(zhǔn)確導(dǎo)致信息書寫錯誤，從而信息傳輸也會產(chǎn)生錯誤。無疑，這對人力物力都是一種浪費，同時也會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和效率，在整個施工過程中由于信息傳輸錯誤出現(xiàn)的重大工程失誤屢見不鮮。此外，紙質(zhì)的文檔記載了各項工程項目的設(shè)計、實施等整個過程，用紙質(zhì)對信息加以管理，在整理尋找數(shù)據(jù)時候，效率很低，而且安全性得不到保障，會導(dǎo)致場面混亂，并不能保證工程數(shù)據(jù)的安全可靠是不可取的[2]。

3 ?信息化平臺管理在工程中的應(yīng)用情況

工程總承包是一項重大的工程項目，所以為了避免以上提到的問題，跟緊時代發(fā)展的步伐，實現(xiàn)信息化管理勢在必行。下面我們簡要了解一下信息化管理平臺現(xiàn)今在建筑工程中的應(yīng)用情況。

3.1 ?國內(nèi)情況

首先我們來華北電力設(shè)計院的信息化應(yīng)用情況，實施工程項目管理系統(tǒng)以來，實現(xiàn)了高效率高質(zhì)量的奮斗目標(biāo)。華北電力設(shè)計院的信息管理系統(tǒng)是一個集成系統(tǒng)，包括工程計劃管理平臺、工程采購管理平臺、工程綜合管理平臺、工程建設(shè)管理平臺和工程門戶平臺。其承包的多個大型項目均在該系統(tǒng)的管理下得以順利實施。其次，中國石化工程建設(shè)公司也通過構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)了管理的有效性。通過建立多層項目管理體系，涵蓋了項目的各個環(huán)節(jié)，滿足了各個層級管理人員的管理需求。中國建筑工程總公司已經(jīng)建立了成套的軟件系統(tǒng)，這個系統(tǒng)涵蓋了投標(biāo)競價、工程預(yù)算、項目合同、工程進(jìn)度、質(zhì)檢、采購、檔案管理等方方面面。這套系統(tǒng)在其國內(nèi)外工程項目實現(xiàn)了“動態(tài)管理”，提升了總承包工程的經(jīng)濟(jì)效益，保障了施工進(jìn)度、人員的管理效率，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)[3]。

3.2 ?國際情況

在國際上，信息化技術(shù)運用比較早。知名工程公司大多都有自己的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫的精細(xì)化程度為施工提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，數(shù)據(jù)庫的作用不僅僅是提供施工數(shù)據(jù)，提供方案對比，還能夠揚(yáng)長避短，以前犯過的錯誤避免重蹈覆轍。國際上信息化管理實施的典型代表建筑公司有柏克德公司（Bechtel）、福陸（Fluor）公司、魯瑪斯集團(tuán)、美國雅克博斯集團(tuán)等。這些知名工程是行業(yè)的榜樣，他們值得世界各國建筑公司學(xué)習(xí)和效仿。

建筑公司是典型的項目企業(yè)，完善企業(yè)管理體系是重要的環(huán)節(jié)，也是保持企業(yè)競爭力的方法。而信息化則為這種項目企業(yè)提供的新的發(fā)展動力，實踐證明，國內(nèi)外的知名企業(yè)通過信息化的應(yīng)用實現(xiàn)了企業(yè)的高效運行，所以要不斷地學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗，以快速提升項目管理能力，從而提高我國建筑工程項目競爭力，以便在國際市場中占有一席之地，通過信息化管理平臺，促進(jìn)企業(yè)管理的快速發(fā)展是很必要的手段。

4 ?建筑總承包工程信息化管理的作用

4.1 ?對管理與發(fā)展的作用

第一，信息化技術(shù)運用到項目管理信息化平臺，平臺可對項目的全過程加以管控，控制項目的競標(biāo)、投資、合同和施工進(jìn)度及質(zhì)量[4]。保障了整個總承包項目各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。第二，信息化技術(shù)實現(xiàn)了管理的自動化，自動化的信息采集節(jié)省了人力和時間成本，同時整個項目實施過程通過自動化的記錄，增加了施工知識的存儲，減少了資源流失。第三，信息化技術(shù)可以對不同項目信息數(shù)據(jù)加以對比分析，而且整個過程都是自動化處理，確?？茖W(xué)性的同時提升了分析處理效率，從而提高了項目管理效率，為管理方式提供了更多可能。

4.2 ?對項目決策的作用

第一，信息化技術(shù)使跨區(qū)域、跨地域信息交互變成了可能。通過數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計、傳輸交流，實現(xiàn)了工程項目管理層可以很快了解工程實施進(jìn)度以及存在問題，確保了建筑工程項目有效執(zhí)行。 第二，通過信息化技術(shù)可建立工程項目的BI信息，使管理更加有效，決策層就可以遠(yuǎn)程把控工程進(jìn)度，定位功能更是一個有意義的創(chuàng)新。第三，信息化技術(shù)實現(xiàn)了移動辦公，增強(qiáng)了決策管理的靈活性，決策層可以隨時隨地檢閱項目各項指標(biāo)，及時作出決斷，提高了辦公效率。

4.3 ?對項目執(zhí)行的作用

第一，信息化技術(shù)實現(xiàn)了項目執(zhí)行中的建模管理，提高了執(zhí)行效率。第二，信息化技術(shù)實現(xiàn)了項目工程進(jìn)度的自動更新，數(shù)據(jù)信息的實時播報，工程進(jìn)度預(yù)警保障了項目實施的實時性、精準(zhǔn)性。第三，信息化技術(shù)實現(xiàn)了智能化，工程項目的工作職責(zé)自動分配，提升了技術(shù)人員的專業(yè)化。 第四，信息化技術(shù)入住了電子商務(wù)信息平臺，使得項目管理方、投資方以及項目參與者可以有效及時的溝通。

5 ?結(jié)束語

建筑工程項目管理信息化是一個系統(tǒng)的工程，不能急躁冒進(jìn)。涉及到思維方式、員工素質(zhì)、管理模式等方方面面。該技術(shù)的應(yīng)用不是簡單的合成應(yīng)用，而是要考慮眾多因素，因為牽涉范圍廣，還要考慮成本效益問題，就需要多方協(xié)調(diào)和多角度考慮，才能將信息技術(shù)和建筑總承包工程融合到一起，從而提高工程管理的效率。在實踐中，我們應(yīng)不斷嘗試，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把更多的精力投入到信息化管理平臺的研究和開發(fā)，正確認(rèn)識問題所在，積極尋找解決方案，才能提高管理的信息化水平，讓信息技術(shù)為建筑總承包工程更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林孝鍇，董文斌，陳榮，張偉.工程質(zhì)量管理信息化技術(shù)手段及實踐分析[J].工程質(zhì)量，2018（9）：37～41+51.

[2] 王騰.建筑工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（33）：28～29.