電力企業(yè)綜合計劃管理模式優(yōu)化分析

張麗英

摘? 要：我國經(jīng)濟(jì)騰飛，各行各業(yè)抓住發(fā)展機(jī)會并取得了非常大的成就，電力行業(yè)是其中的佼佼者。電力行業(yè)的快速發(fā)展，為人們的生活水平提高提供了基礎(chǔ)保障，隨著人們對更高品質(zhì)的生活向往與追求，電力對人們生活來說越來越重要，并且各行各業(yè)的運(yùn)作發(fā)展也離不開電力的支持，因此，電力行業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位，國家對于電力行業(yè)的給予強(qiáng)力的支持。就目前來看，電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r很好，但是依然存在一些問題，以前的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新時代的需求了，要求管理者及時做出創(chuàng)新與改革，使得管理模式能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中取得更好的成績。本文簡要概述電力企業(yè)綜合計劃管理模式的相關(guān)內(nèi)容，并提出相關(guān)的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)管理;綜合計劃管理;優(yōu)化分析

引言：

多年來，電力企業(yè)為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷實施改革，取得了令人矚目的成就。電力行業(yè)是一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，要求其能夠達(dá)到市場要求，一定需要市場的監(jiān)督。為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)，企業(yè)需要提高管理工作的質(zhì)量，因為這與企業(yè)工作人員的效率成正相關(guān)關(guān)系，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。電力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣直接影響人們生活體驗，綜合計劃管理在企業(yè)管理中的地位十分重要，所以企業(yè)要盡全力將其做到最好，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

一、內(nèi)容概述

（一）何為綜合計劃管理

這是一種通過統(tǒng)籌管理手段對企業(yè)核心資源實施平衡與優(yōu)化的管理方法，并且擬定企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)。

（二）何為綜合計劃管理體系

從縱向上看，符合“一級決策，二級管控，三級實施”的要求。從橫向上看，要求各參與主體明確自己所擁有的權(quán)利與責(zé)任，協(xié)調(diào)各參與主體之間的關(guān)系，分析項目方案，并篩選出最符合企業(yè)利益的，然后制定與之相關(guān)的計劃。

（三）綜合計劃需要做什么

根據(jù)市場變化，把握市場規(guī)律，及時調(diào)整企業(yè)自身的管理模式，為了能夠應(yīng)對經(jīng)營中出現(xiàn)的突發(fā)問題。因此，企業(yè)要從自身發(fā)展?fàn)顩r著手，依據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，按照相關(guān)工作規(guī)章制度的要求開展。

二、實施的意義

綜合計劃管理由于是結(jié)合企業(yè)自身的情況分配資源，有利于使資源的使用效率達(dá)到比較高的水平，這種情況能夠讓各部門明確權(quán)責(zé)，有利于事后追究責(zé)任，促使企業(yè)人員提高自我的工作效率。除此之外，綜合管理計劃能夠有效回避風(fēng)險，以及促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流，使企業(yè)擁有一個良性循環(huán)。受市場競爭的影響，管理人員不斷尋求能夠快速提升運(yùn)行效率的方式，而綜合計劃管理正是被尋找到的一劑“良藥”，因此研究綜合計劃管理，對于管理者而言非常重要。

三、優(yōu)化建議

（一）完善監(jiān)督管控

要保障綜合計劃能夠充分發(fā)揮作用，必然離不開建設(shè)一個科學(xué)有效的監(jiān)督管控系統(tǒng)。這不僅能夠管理工作時間，確保按時完成，還能夠提高工作質(zhì)量。因此，要完善監(jiān)督管控機(jī)制。評估企業(yè)發(fā)展平曠，合理制定計劃目標(biāo)，根據(jù)實際能力分配任務(wù)，并將責(zé)任落實到具體的個人，提高監(jiān)督管控的有效性。其次，監(jiān)督管控機(jī)制要設(shè)置完善的評價考核體系，運(yùn)用“因地制宜”的思想，針對部門工作特點(diǎn)設(shè)置評價指標(biāo)。除此之外，要控制管理企業(yè)的預(yù)算，資金是計劃的物質(zhì)基礎(chǔ)，提高資金使用效率，運(yùn)用綜合計劃掌控，減少不必要的開支，才能最終達(dá)到理想的目標(biāo)

（二）協(xié)調(diào)管理計劃之間的關(guān)系

與其他類型的企業(yè)相比較，電力企業(yè)作為一個生產(chǎn)性企業(yè)，在實施綜合管理的過程中，要注意不是將所有和企業(yè)有關(guān)計劃都綜合起來，而是要控制好在經(jīng)營中出現(xiàn)的多種情況，確保公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以在寫公司策劃書的時候，要理清專項計劃與綜合計劃之間的關(guān)系。充分利用企業(yè)的資源，實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

（三）預(yù)算與規(guī)劃

目前，雖然電力企業(yè)提高了對該項管理的重視程度，但只局限于分析經(jīng)營結(jié)果，以及如何提高管理水平。因此，要運(yùn)用科學(xué)高效的方式規(guī)劃工作，與此同時，還應(yīng)該把握企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的實際情況，建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，使得項目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不會出現(xiàn)資金脫節(jié)的情況。

（四）信息技術(shù)與相關(guān)人才培養(yǎng)

要充分利用信息時代中的技術(shù)，將其與管理相結(jié)合，運(yùn)用到綜合計劃管理中，將數(shù)據(jù)可視化，為決策管理提供更加準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)可以建設(shè)財務(wù)管控系統(tǒng)等。信息化建設(shè)，需要企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)的復(fù)合型人才，加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，為綜合計劃管理培養(yǎng)人才基礎(chǔ)。除此之外，優(yōu)秀的信息技術(shù)基礎(chǔ)對于企業(yè)內(nèi)部信息的保密性也有重大的幫助，因此加強(qiáng)信息建設(shè)，是提升綜合計劃管理的重要途徑之一。

（五）嚴(yán)格開展管理工作

綜合計劃實施的效果要達(dá)到目標(biāo)，需要加強(qiáng)內(nèi)部的管控。管理人員要對其他部門是否嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，要以公司的規(guī)章制度作為執(zhí)行工作的基礎(chǔ)，以項目的要求作為依據(jù)，以推進(jìn)項目的進(jìn)展為工作中心，預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險，解決正在發(fā)生的問題。借助編制項目方案，推動管理工作更快更好地開展。管理人員要合理分配工作，避免由于評審較差，而導(dǎo)致產(chǎn)生工作效率低下的情況。實事求是，要充分考慮企業(yè)的實際情況，把控項目的規(guī)模在合適的范圍，降低遇到風(fēng)險的可能性。

四、結(jié)束語

從目前的情況來看，全球的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合計劃管理受到更大范圍的關(guān)注，企業(yè)都理解這項工作對于企業(yè)發(fā)展非常有利，因此都盡力將這項工作做到完美，促進(jìn)綜合計劃管理模式的完善，有利于提高電力企業(yè)的競爭力，以及抗風(fēng)險能力，降低企業(yè)運(yùn)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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