淺析修理工廠在人力資源管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

隗元昭

【摘 ?要】人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有重要意義，同樣在工廠管理中也發(fā)揮著十分重要的作用，需要管理者堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷優(yōu)化人力資源管理模式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，并不斷地完善員工的激勵(lì)機(jī)制和考核制度，促進(jìn)修理工廠的有序發(fā)展。本文根據(jù)修理工廠在人力資源管理中存在的問(wèn)題以及優(yōu)化措施進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】修理工廠;人力資源管理;問(wèn)題與對(duì)策

1引言

在修理工廠的現(xiàn)代化管理中，人力資源管理是其中重要的組成部分，加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的需要，尤其是修理工廠的發(fā)展與運(yùn)作更需要注重人力資源管理，從而提升修理工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。

2修理工廠在人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1缺少對(duì)員工培訓(xùn)

在修理工廠的人力資源管理過(guò)程中，主要針對(duì)的就是修理員工的管理，員工的技能水平以及工作效率對(duì)于整個(gè)修理工廠的管理和發(fā)展具有重要的影響，但在實(shí)際的工作中，管理者主要對(duì)員工的工作效率給與限制，并在每天的工作中安排充足的任務(wù)量，使得員工很少有自己的時(shí)間進(jìn)行自我的提升，同時(shí)，修理廠中對(duì)于員工的技能培訓(xùn)次數(shù)較少，而且培訓(xùn)質(zhì)量較低，無(wú)法有效的起到對(duì)員工能力提升的效果，進(jìn)而導(dǎo)致修理工廠的效率得不到的長(zhǎng)久的提升。

2.2薪酬管理制度不完善

修理工廠在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，存在著薪酬管理制度不完善的問(wèn)題，因?yàn)楣芾碚咝枰凑章毠さ牟煌瑣徫唬贫ú煌男匠旯芾碇贫?，才能夠有效的發(fā)揮薪酬制度在人力資源管理中的激勵(lì)作用，而對(duì)于沒(méi)有這種較高薪酬需求的管理層，采用單一的薪酬激勵(lì)制度無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。但在實(shí)際的人力資源管理中，修理工廠采用的基本都是以薪資的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不符合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念。

2.3員工考核制度不合理

修理工廠在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，存在著員工考核制度不合理的問(wèn)題，現(xiàn)階段，修理工廠對(duì)職工的績(jī)效評(píng)估主要是基于修理工廠中的需要完成的工作量，以及職工的對(duì)既定目標(biāo)的完成量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并以此作為職工晉升、獎(jiǎng)金、提高工資等的基礎(chǔ)，但缺乏對(duì)職工更深層次的了解，對(duì)職工的需求不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和滿足，而且在實(shí)際的員工考核中，評(píng)估系統(tǒng)落后，評(píng)價(jià)方法單一，對(duì)員工的激勵(lì)效果不明顯，無(wú)法充分的調(diào)動(dòng)職工的積極性，同時(shí)不合理的員工考核制度，也會(huì)在很大程度上造成人才的流失，從而使修理工廠的整體效率和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。

3優(yōu)化修理工廠在人力資源管理中的措施

3.1優(yōu)化人力資源管理模式

為了更好的發(fā)揮人力資源管理在修理工廠中的作用，需要不斷地優(yōu)化人力資源管理模式，首先要修理工廠中樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，提高對(duì)專業(yè)化人才的重視，加強(qiáng)人才引進(jìn)，使修理工廠的人力資源管理活動(dòng)能夠具有人才的支撐。第二要提高對(duì)員工的培訓(xùn)力度，不僅注重員工每天工作量的完成程度，同時(shí)鼓勵(lì)員工積極的參加培訓(xùn)，并為員工留出足夠的理論知識(shí)和實(shí)踐能力提升的時(shí)間和空間，同時(shí)制定科學(xué)化的培訓(xùn)方案，采用多樣化的培訓(xùn)形式。第三，要加強(qiáng)修理工廠管理層思想的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從上到下轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，使管理者不斷的融入科學(xué)化、現(xiàn)代化的人力資源管理模式，促進(jìn)修理工廠人力資源管理模式的優(yōu)化。

3.2完善人才培訓(xùn)體系

為了更好的發(fā)揮人力資源管理在修理工廠中的作用，需要不斷的完善人才培訓(xùn)體系。隨者科技的快速發(fā)展，修理工廠的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方式也在不斷地變化，為了更好的的發(fā)展需要提高員工的綜合素質(zhì)。首先必須加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，根據(jù)員工的工作崗位進(jìn)行針對(duì)性的入職培訓(xùn)，尤其是崗位技能培訓(xùn)，從而更好的使員工能迅速地適應(yīng)工作環(huán)境，盡快地進(jìn)人工作狀態(tài)。其次要不斷地加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)，如在新設(shè)備的更新或者技術(shù)升級(jí)時(shí)都要對(duì)相應(yīng)崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而使員工能夠第一時(shí)間接觸和了解到新技術(shù)，從而更好的投入實(shí)踐，使工作效率得到提升。

3.3完善人力資源激勵(lì)機(jī)制

為了不斷優(yōu)化修理工廠中人力資源管理的措施，需要不斷地完善人力資源激勵(lì)制度，需要在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中從修理工廠的實(shí)際出發(fā)，充分的了解工廠內(nèi)各個(gè)崗位、各個(gè)階層的需求，從而做到有針對(duì)性的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，同時(shí)建立有效的內(nèi)部提升機(jī)制，在保障薪酬激勵(lì)的同時(shí)，注重激勵(lì)對(duì)員工情感上的需求，從而使員工能夠提升工作積極性，提高工作效率。比如，可以實(shí)行彈力福利制度，將員工的個(gè)人需求與制度福利進(jìn)行結(jié)合，從而滿足員工的心理預(yù)期，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最大效能。

4結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人力資源在修理工廠的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但人力資源的水平在很大程度上依靠工廠內(nèi)部人力資源管理的水平，所以需要從實(shí)際出發(fā)，不斷地加強(qiáng)和完善人力資源的管理模式，注重人才培訓(xùn)，完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，并堅(jiān)持創(chuàng)新性和靈活性，發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)修理工廠的效益的不斷提升。

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