智若嵐

摘 ?要：業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作相互融合、相互滲透，通過(guò)加工分析各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理決策提供更多有用的信息。它使得財(cái)務(wù)工作真正成為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理及重大投資決策的一部分，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的賦能，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。業(yè)財(cái)融合致力于將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向。本文基于企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的流程再造與精細(xì)化管理策略展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合;流程再造;精細(xì)化管理策略

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)角色從監(jiān)督型財(cái)務(wù)向協(xié)作型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。這種方式能夠使財(cái)務(wù)支撐嵌入到業(yè)務(wù)前端，從而將業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)及時(shí)共享、動(dòng)態(tài)融合的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，共同作出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，并貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概念以及重要性

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)將其財(cái)務(wù)部門(mén)與其業(yè)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行合理化聯(lián)系，為更好地提升企業(yè)財(cái)政管理而開(kāi)展的一種新的管理方式。企業(yè)的財(cái)政部門(mén)通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間相互合作，在企業(yè)出臺(tái)政策時(shí)就可以合理提出自己建議，避免了傳統(tǒng)滯后的管理模式造成的企業(yè)損失，促進(jìn)了公司各部門(mén)之間的信息流動(dòng)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)之間的部門(mén)緊密合作，實(shí)現(xiàn)工作上的高效性，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化理念

目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探索適合本企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”的模式，幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中真正實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置和效率最大化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造力，最終助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)?！皹I(yè)財(cái)融合”模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)分工更加精細(xì)化，分成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三大職能。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)專門(mén)服務(wù)于相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)重點(diǎn)不再僅限于業(yè)務(wù)的事后記錄、報(bào)告、反饋和監(jiān)督，而是關(guān)注整個(gè)業(yè)務(wù)鏈，重視從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中跟蹤、事后業(yè)務(wù)活動(dòng)評(píng)價(jià)和考核等。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而有助于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的重要信息經(jīng)財(cái)務(wù)人員挖掘、整理和分析及時(shí)反饋到業(yè)務(wù)部門(mén)，供業(yè)務(wù)部門(mén)作為業(yè)務(wù)決策的參考依據(jù)，財(cái)務(wù)人員扮演了決策咨詢專家的角色。并且，財(cái)務(wù)人員在層層分解公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解公司各部門(mén)的運(yùn)作狀況和流程控制關(guān)鍵點(diǎn)，可以幫助公司實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源的有效配置。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（1）深入推進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤?/p>

深入推進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤鲜瞧髽I(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施之一。在深入推進(jìn)業(yè)財(cái)充分融合時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)可在管理層人員主導(dǎo)下成立業(yè)財(cái)融合實(shí)施團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)同時(shí)包括企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員;第二，企業(yè)在制定融合方案時(shí)，需同時(shí)考慮企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保障業(yè)財(cái)融合方案的可行性;第三，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施方案應(yīng)包括業(yè)財(cái)融合目標(biāo)、業(yè)財(cái)融合具體實(shí)施辦法及流程等內(nèi)容;第四，在深入推進(jìn)業(yè)財(cái)充分融合前，企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合方面的培訓(xùn)，以此為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理打好人才基礎(chǔ)。

（2）以管理會(huì)計(jì)分析提供深度管理

企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，反觀企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和成果，深入挖掘客戶維度、產(chǎn)品維度、營(yíng)銷(xiāo)維度、重點(diǎn)成本維度等多維度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的聯(lián)系，深度揭示存在的問(wèn)題和可能的機(jī)會(huì)，從業(yè)財(cái)雙方角度提供深度分析報(bào)告及管理建議。以建立客戶維度效益評(píng)估模型分析為例，效益評(píng)估模型深入結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，采用客戶直接成本和間接分?jǐn)偝杀鞠嘟Y(jié)合的模式，計(jì)算單一客戶效益，生成客戶效益分析報(bào)表和報(bào)告，為營(yíng)銷(xiāo)資源重點(diǎn)投入分析、核心客戶群效益監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)效果分析等提供精細(xì)化支撐。與此同時(shí)，積極開(kāi)展管理分析應(yīng)用實(shí)踐并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取企業(yè)內(nèi)部乃至行業(yè)標(biāo)桿的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，積累一系列管理分析應(yīng)用案例，不斷推動(dòng)價(jià)值管理向公司運(yùn)營(yíng)縱深滲透。

（3）基于業(yè)財(cái)融合角度創(chuàng)新組織管理

企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時(shí)，有以下三點(diǎn)需注意：第一，企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時(shí)若設(shè)立業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)可通過(guò)對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行改革調(diào)整來(lái)實(shí)施業(yè)財(cái)融合并推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理;第二，企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時(shí)若設(shè)立財(cái)務(wù)代表，則可通過(guò)設(shè)定基層營(yíng)銷(xiāo)駐點(diǎn)的方式來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的同時(shí)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理;第三，企業(yè)在創(chuàng)新組織管理時(shí)若設(shè)立業(yè)務(wù)接口，那么企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，需從業(yè)務(wù)部門(mén)選出部分優(yōu)秀員工，且需對(duì)這部分優(yōu)秀員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)與考核，然后再在培訓(xùn)與考核結(jié)束后，讓通過(guò)考核的員工兼任財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

就當(dāng)前業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題進(jìn)行分析解決是主要內(nèi)容，企業(yè)目前應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，通過(guò)不斷強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)、組織具備高素養(yǎng)的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人員隊(duì)伍、構(gòu)建專門(mén)的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)等保障企業(yè)最大化獲取經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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