梁家綺 喬旭東
摘 要:在企業(yè)剛剛組建或進(jìn)行較大力度的重組時(shí),只有弄清楚企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的新局面和新問(wèn)題,才能真正了解企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的前景,進(jìn)而理清思路,更好開(kāi)展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作。保持企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的不斷創(chuàng)新,才能真正使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作真正貼合生產(chǎn)實(shí)踐,真正滿足企業(yè)發(fā)展的需要。鑒于此,文章主要分析探討了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新策略,以供參閱。
關(guān)鍵詞:紀(jì)檢監(jiān)察;創(chuàng)新;企業(yè)管理
一、 引言
在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和國(guó)有企業(yè)改革的推動(dòng)下,國(guó)有企業(yè)作為企業(yè)的代表,必須堅(jiān)持創(chuàng)新和改革,根據(jù)部門設(shè)置的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察組織的重要性。完善具體的指導(dǎo)制度,為紀(jì)檢監(jiān)察提供依據(jù),強(qiáng)調(diào)人員的廉政學(xué)習(xí),組織開(kāi)展培訓(xùn),并堅(jiān)持創(chuàng)新、強(qiáng)化落實(shí),通過(guò)嚴(yán)格的管理做好監(jiān)督,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展。
二、 開(kāi)展聯(lián)合辦公的模式,建設(shè)高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍
紀(jì)檢監(jiān)察不僅與企業(yè)的發(fā)展相關(guān),還與國(guó)家的安全與群眾的生活密切相關(guān)?;诖?,各個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立健全紀(jì)檢監(jiān)察部門,避免出現(xiàn)人力與物力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,將人力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要在建立健全管理模式的基礎(chǔ)上,不斷提高各個(gè)部門的發(fā)展水平。與此同時(shí),在企業(yè)內(nèi)部建立紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)要立足于實(shí)際情況,對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的引導(dǎo)教育,使其能夠了解我國(guó)的基本法律法規(guī),對(duì)其加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)教育,不斷提升他們的思想和業(yè)務(wù)水平。另外,企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門的工作情況進(jìn)行再監(jiān)督,發(fā)揮出紀(jì)檢隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì),如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素,可以追究其責(zé)任。最后,可以采取責(zé)任分解與考核的形式,對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,進(jìn)而提高員工的工作積極性。
三、 創(chuàng)新工作方式
其一,逐漸地由微觀管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控。紀(jì)檢監(jiān)察工作的任務(wù)越來(lái)越重要,為了能夠做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量和效率,不僅需要落實(shí)每項(xiàng)工作,還必須要從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),加強(qiáng)全局性工作的指導(dǎo)工作,從根本上提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的水平。其二,逐漸地由封閉式管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放式管理。不僅需要保障紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的工作協(xié)調(diào)、思想統(tǒng)一等,從而保持部門內(nèi)部的整體性,還必須要將紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的保密性,但是不能使其過(guò)于神秘,進(jìn)而導(dǎo)致員工們對(duì)其懼怕、抵觸情緒的出現(xiàn)。充分的調(diào)動(dòng)廣大員工參與到紀(jì)檢工作中,提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的滲透能力。其三,由粗放式管理逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代式管理模式。必須要引用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式,更加重視效率,以高效率來(lái)提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的水平和質(zhì)量,不斷的規(guī)范程序,從而提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、 豐富廉政教育、完善約束機(jī)制,全面推進(jìn)廉潔文化建設(shè)
發(fā)揮廉政教育的防范功效,堅(jiān)持經(jīng)常抓和長(zhǎng)期抓,通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、黨課、黨員干部理論學(xué)習(xí)、網(wǎng)上發(fā)布等多種形式,及時(shí)把上級(jí)精神和工作部署傳達(dá)落實(shí)到位。加強(qiáng)紀(jì)律約束,廣大黨員、干部要牢記黨員身份,自覺(jué)執(zhí)行黨的紀(jì)律,模范遵守黨的章程和國(guó)家法律法規(guī),做到令行禁止,政令暢通。堅(jiān)持把示范教育、警示教育和崗位廉潔教育融入干部日常教育管理之中,以主題教育倡廉、重點(diǎn)教育促廉、群眾教育保廉、網(wǎng)絡(luò)教育傳廉、常規(guī)教育興廉,深入開(kāi)展黨性原則、廉潔從業(yè)和艱苦奮斗教育,強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),拓展黨風(fēng)廉政宣傳領(lǐng)域和陣地,加大宣傳教育力度,構(gòu)筑“大宣教”廉政教育格局,推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。
五、 創(chuàng)新企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制
既然在企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在著一些制度缺陷問(wèn)題,那就要想辦法變革和創(chuàng)新相關(guān)工作機(jī)制,由于企業(yè)監(jiān)察部門的人力和能力有限,并不能完全兼顧企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié),造成了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作“盲區(qū)”的出現(xiàn),這就需要調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極參與性,在員工心中樹(shù)立“企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人人有責(zé)”的主人翁意識(shí),讓企業(yè)的每一位員工都能深切認(rèn)識(shí)到,企業(yè)監(jiān)察不僅僅是紀(jì)檢部門的事情,也是每一個(gè)企業(yè)員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),只有搞好了企業(yè)的監(jiān)察工作,才能讓企業(yè)順利發(fā)展,才能為每一位企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境,可以采取不記名舉報(bào)方式,并做好相關(guān)保密和保護(hù)措施,鼓勵(lì)每一位員工參與到企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中去。
六、 創(chuàng)新企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督機(jī)制
新形勢(shì)下,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部是監(jiān)督監(jiān)察的牽頭部門,面對(duì)企業(yè)監(jiān)督監(jiān)察中的新問(wèn)題:第一,必須建立以紀(jì)檢牽頭、財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)營(yíng)、工程等其他部門配合的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制,充分利用財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的資金檢查和財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果等一手資料,為紀(jì)檢監(jiān)督服務(wù)。第二,充分發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。努力把紀(jì)檢監(jiān)察工作滲透到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境之中,強(qiáng)化措施,積極開(kāi)展工作,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,努力做好監(jiān)督檢查工作。
七、 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作中,要先找到這項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題所在,針對(duì)問(wèn)題去進(jìn)行監(jiān)察工作的創(chuàng)新,才能更有力度的開(kāi)展紀(jì)檢工作,才能確保此項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性,進(jìn)而幫助企業(yè)找到發(fā)展中遇到的阻礙和問(wèn)題,幫助企業(yè)營(yíng)造和諧、健康發(fā)展環(huán)境,確保企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行,在企業(yè)發(fā)展道路上走得越來(lái)越順利。
參考文獻(xiàn):
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作者簡(jiǎn)介:
梁家綺,喬旭東,中國(guó)水電五局科研設(shè)計(jì)咨詢公司。