胡定松 魏陽陽

摘 要：文章對軍隊財務(wù)管理信息化進行了詳細的闡述，然后針對現(xiàn)代信息化發(fā)展條件下我國軍隊基層財務(wù)管理出現(xiàn)的問題進行了深刻的研究分析，進而提出了有效解決問題的策略。

關(guān)鍵詞：軍隊基層財務(wù)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;解決策略

一、 軍隊財務(wù)管理信息化概述

軍隊財務(wù)管理信息化指軍隊財務(wù)管理部門，借助后勤信息系統(tǒng)及軍隊財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，進行動態(tài)核算與線上財務(wù)管理，實現(xiàn)遠程操作、處理軍隊電子財務(wù)單據(jù)及電子貨幣的結(jié)算等，通過構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng)化及專業(yè)化財務(wù)管理思想，全面整合應(yīng)用當前的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)軍隊財務(wù)管理信息的實時共享及網(wǎng)絡(luò)化的軍隊財務(wù)信息綜合管理。

二、 信息化條件下軍隊基層財務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）軍隊基層財務(wù)信息化技術(shù)人才缺乏

很多財務(wù)管理工作者信息技術(shù)的不具備致使財務(wù)信息化工作推進乏力、緩慢。還有很多財務(wù)管理工作者依然延續(xù)過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式，沒有全身心投入到接受信息化財務(wù)管理技術(shù)中去。只有極少數(shù)的財務(wù)管理工作人員具有扎實的財務(wù)管理信息化專業(yè)知識是現(xiàn)在的普遍狀況。

（二）軍隊基層財務(wù)信息化技術(shù)水平不夠高

在軍隊基層財務(wù)技術(shù)人員缺乏的情況下，同時我軍駐地也比較分散，不同地區(qū)之間的財務(wù)人員，高新技術(shù)掌握程度存在著很大的區(qū)別，位于各大城市和一些比較偏遠的農(nóng)村地區(qū)的各駐軍基層財務(wù)人員，在當?shù)亟佑|和應(yīng)用學(xué)習先進信息技術(shù)及一些信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備的發(fā)展均不平衡，使軍隊基層駐軍財務(wù)人員在其所掌握的先進信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)渠道和財務(wù)管理上面形成了一定的差距。同時，在基層財務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件設(shè)計開發(fā)應(yīng)用方面，始終低于我國當今社會信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展水平。所以，信息管理技術(shù)水平不高和信息技術(shù)力量不足一直是當今我國軍隊基層財務(wù)管理信息化發(fā)展的重要技術(shù)障礙。

（三）信息化管理模式有待完善

從信息技術(shù)的發(fā)展角度進行分析，目前我軍自主設(shè)計的財務(wù)管理應(yīng)用軟件仍然存在實用性及技術(shù)可操作性不強的重大問題。如手工程度高，這主要受制于信息化技術(shù)裝備及其他技術(shù)手段落后的限制，使得多數(shù)財務(wù)信息管理依舊依賴人工錄入的傳統(tǒng)處理方式，這對財務(wù)管理工作效率的不斷提高帶來了很嚴重的不利影響;再比如，財務(wù)信息之間的接立度高，各自的子系統(tǒng)往往接口不統(tǒng)一，這樣就使得信息聯(lián)網(wǎng)共享財務(wù)數(shù)據(jù)不能很好地實現(xiàn)。

三、 信息化條件下軍隊基層財務(wù)管理的解決對策

（一）加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)信息化軍隊基層財務(wù)人才

信息化人才短缺問題是我國軍隊財務(wù)信息建設(shè)的最大發(fā)展阻礙，完善我國軍隊各級財務(wù)信息管理系統(tǒng)需要依靠專業(yè)人才來實施，信息化建設(shè)成功與否主要取決于我國軍隊各級財務(wù)管理行政部門對專業(yè)人才培養(yǎng)的支持力度。如若一些軍隊中的財務(wù)信息跟不上網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，相關(guān)財政部門沒有及時地對這些軍隊財務(wù)信息管理工作人員進行相關(guān)的財務(wù)信息技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)，就會直接導(dǎo)致財務(wù)信息管理工作人員對于信息意識的嚴重落后，對軍隊的基層財務(wù)信息管理工作重視不起來，只是一味地滿足日常的檢查，大大的拉低了軍隊財務(wù)信息化管理的工作效率。因此信息管理工作人員一定要時刻堅定信念，穩(wěn)進踏實。軍隊的財務(wù)管理要加大對干部人才的培養(yǎng)力度，立正提高整個信息部門的整體人員素質(zhì)。

（二）提高思想認識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立信息化管理指導(dǎo)思想

破除老舊財務(wù)觀念，深刻認識到財務(wù)信息化在今后的國家社會化經(jīng)濟發(fā)展中始終處于事業(yè)發(fā)展的重要前列，對部隊的未來發(fā)展有著深遠的積極影響，各級干部要轉(zhuǎn)變觀念，樹立信息化意識，重視信息化技術(shù)資源，明確基層各級財務(wù)人員信息化建設(shè)不只是配備多么先進的計算機、多么先進的財務(wù)軟件，而是各級要積極組織基層財務(wù)人員走出去親身學(xué)習、自己不斷研究開發(fā)新的財務(wù)軟件，從根本上改變消極被動的落后的財務(wù)管理觀念，把軍隊基層財務(wù)管理信息化的重要內(nèi)容進行不斷的改革創(chuàng)新，不斷的培養(yǎng)基層財務(wù)工作人員的主人翁意識和社會責任意識，把我軍基層財務(wù)信息化建設(shè)當作我軍基層后勤部隊建設(shè)的一項重大戰(zhàn)略目標來重點抓。

（三）轉(zhuǎn)換財務(wù)管理信息化的管理模式，推進軍隊財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

軍隊財務(wù)管理信息化不但屬于新型的財務(wù)管理方式，而且本身還是新的財務(wù)管理理念，管理的本質(zhì)意義在于以軍隊財務(wù)管理為重要核心，充分利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的導(dǎo)向作用，使得軍隊財務(wù)管理同軍隊業(yè)務(wù)管理逐漸融合變?yōu)楣芾硪惑w化，這也是軍隊基層財務(wù)管理全面實現(xiàn)信息化的重要和必然途徑。軍隊基層財務(wù)管理信息化還需要科學(xué)借鑒一些能夠真正有效提高我國軍隊財務(wù)管理效能的現(xiàn)代化管理手段，通過借助經(jīng)濟學(xué)數(shù)學(xué)模型，綜合分析出當前階段我國軍隊實際的財務(wù)情況，構(gòu)建并提出與我國軍隊實際軍情及相關(guān)財務(wù)信息保證要求相符的財務(wù)理論體系及財務(wù)管理模式。借助統(tǒng)一財務(wù)管理信息軟件實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理流程的一體化，轉(zhuǎn)變局部自成系統(tǒng)的傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，通過牢牢抓好全軍隊的基層財務(wù)管理信息化的全局規(guī)劃設(shè)計，對所有財務(wù)管理信息要素進行不斷的優(yōu)化整合，為軍隊財務(wù)管理信息化建設(shè)謀求更高的經(jīng)濟效益。

四、 結(jié)語

在我國現(xiàn)代信息化的背景下，強國建軍之路就是要大力推動軍隊日常財務(wù)管理信息化建設(shè)，大力創(chuàng)新軍隊財務(wù)管理制度，提高軍隊日常財務(wù)管理的綜合水平，軍隊財務(wù)管理要想不斷提升財務(wù)管理能力，就務(wù)必要不斷完善財務(wù)內(nèi)部管理工作機制，建立更加合理的軍隊財務(wù)監(jiān)督機制，使其能在部隊的財務(wù)信息化管理中發(fā)揮更大的作用。

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作者簡介：

胡定松，魏陽陽，73132部隊。