企業(yè)經(jīng)濟管理與政工工作共同發(fā)展對策與分析

劉美霞

摘要：隨著我國經(jīng)濟領域的大力發(fā)展，各大單位與企業(yè)不光要注重生產(chǎn)經(jīng)濟效益，還要對企業(yè)內(nèi)部的政工工作加以重視。良好的政工工作質(zhì)量與成效，有利于推動我國企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的創(chuàng)新與改革又有著良好的促進作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;政工工作;共同發(fā)展策

目前，由于高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展，導致企業(yè)之間人才的競爭力非常激烈。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作可以進行招聘以及管理企業(yè)人才，并將對公司發(fā)展有用的人員留在公司，而政工工作人員可以了解人員的心理活動，化解員工在實際工作中出現(xiàn)的各種矛盾，并協(xié)調(diào)幫助員工解決問題。所以，在企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)濟管理的同時還應該注重政工工作的進行，二者是相輔相成的，只有這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展，避免在迅速發(fā)展的社會中被淘汰。

1企業(yè)經(jīng)濟管理與政工工作的必然聯(lián)系

硬管理制度。主要是依賴于硬性規(guī)章制度的一種管理模式。②軟管理制度。主要是通過加強企業(yè)內(nèi)部人員的思想建設以及企業(yè)文化建設，以此來強化企業(yè)職工的思想觀念，提升職工價值觀的轉(zhuǎn)變，從而有效促進企業(yè)良好氛圍的養(yǎng)成。由此可見，硬管理模式的核心就是采取強制性的手段，對企業(yè)職工的工作與行為進行規(guī)范與督促，反之，軟管理模式的核心主要靠提升職工的思想覺悟與綜合素養(yǎng)，讓他們發(fā)自內(nèi)心地認可本企業(yè)的思想與文化，并能自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，自發(fā)地去努力完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標。從這兩種模式上的對比就能看出，政工工作中思想覺悟的提升在企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展中有著重要地位與作用。

2企業(yè)經(jīng)濟管理與政工工作共同發(fā)展對策

企業(yè)經(jīng)濟建設與政工工作協(xié)調(diào)發(fā)展。政工工作的開展不是一天就能完成的，這需要長年累月進行積累，還要通過有序的方式對其進行開展，這樣才能給企業(yè)帶來一定的促進作用，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在人力資源管理上增加政工工作，能極大促進員工工作態(tài)度，積極了解員工工作內(nèi)容，帶動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。但是對政工工作的開展，還需要注意：其一，企業(yè)和員工必須對政工工作引起重視，端正自身學習的態(tài)度，了解政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，杜絕任何的形式主義，保證政工工作的方向是正確的，能為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向。其二，企業(yè)自身發(fā)展都有其獨特性，不能照搬其他企業(yè)的政工工作，這樣不利于企業(yè)自身的發(fā)展，只有開創(chuàng)適合企業(yè)自身發(fā)展的政工工作才能推動企業(yè)的發(fā)展。

健全工作制度，約束員工工作行為。而在互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境下，健全相關(guān)的工作制度，使政治工作的開展結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，使其更好的為政治工作的開展服務。具體包括：權(quán)責劃分制度、工作方式以及監(jiān)管制度等各方面。例如：針對于工作方式的優(yōu)化，為實現(xiàn)工作效率的提高，工會針對于年金方案的職代會通知，采用的是線上辦公的方式，借助用OA辦公查看會議內(nèi)容，同時，員工亦可以通過OA查看年金方案給與建議和提議。而企業(yè)政工思想工作人員可以在線上收集建議并進行合理化的修改，一方面能夠有效提高政工思想工作效率，一方面能夠保障員工的合理權(quán)益;針對于監(jiān)管制度的優(yōu)化，工會經(jīng)費的統(tǒng)計、使用與發(fā)放對互聯(lián)網(wǎng)的依賴度較高，為約束政工思想工作人員的工作行為，企業(yè)搭建了互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督平臺，以實現(xiàn)信息透明度的提高，并引導職工參與民主監(jiān)督和管理工作之中，一方面能夠有效提高企業(yè)職工的參與積極性，一方面能夠促進政工思想工作質(zhì)量的提高。

創(chuàng)新政工工作模式。關(guān)于工作模式的創(chuàng)新，可從以下幾個角度入手開展。首先，可以采用專人專事的政工模式，針對不同情況的職員采用不同的幫扶政策，同時，政工工作者還應不定時對企業(yè)員工進行多交談、多溝通、多交流，以此來消除與員工之間的界限感，通過情感交流增加職員對政工工作者的信任與信賴。其次，還可以對職工定期進行團建、聚餐、興趣小組等活動，豐富企業(yè)職工的業(yè)余文化生活。最后，黨支部組織還應加強對職工實施幫扶計劃工作，不僅要關(guān)注職工的工作狀況，對職工日常生活中的困難與問題也應及時進行幫助與解決，讓每一位職工在工作中都無后顧之憂。

政工工作要加強與其他部門間的溝通合作。要想充分發(fā)揮好政工工作在人力資源管理上的作用，就必須加強政工工作人員與企業(yè)內(nèi)部人員的溝通合作，只有跟其他部門相互溝通才能知道其他部門存在的問題，才能更好地為其解決問題。但是在傳統(tǒng)的工作中，人員間的工作不能跳躍，這樣就導致企業(yè)內(nèi)部人員溝通不及時，信息沒辦法進行傳遞，人力資源管理工作沒辦法有序開展。所以，在企業(yè)內(nèi)部工作開展中我們可以建立微信公眾號，讓每個員工都能參與到工作中，調(diào)動員工的積極性，而政工工作人員也可以及時獲取信息，幫助員工解決問題。

任何企業(yè)的發(fā)展，都不可忽略對政工工作的重視度，因此在企業(yè)日后的發(fā)展中，必須善于創(chuàng)新管理模式、完善企業(yè)管理制度，不斷推進政工工作發(fā)揮自身的優(yōu)勢與作用。與此同時，還應加強對企業(yè)文化的宣傳，努力營造良好的文化氛圍，并能讓每一位員工都能認可企業(yè)的文化與理念。政工工作猶如企業(yè)發(fā)展的“定心丸”，只有真正落實政工工作，才能進一步促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無限的可能。

參考文獻

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