吳英杰 鞍山市盈超房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

一、前言

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)管理水平在一定程度上影響了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展程度，有效的成本管理能夠進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭。財(cái)務(wù)成本核算工作的開展能夠?qū)⒊杀究刂频阶畹退剑畲笙薅鹊谋Ｕ掀髽I(yè)的利潤，切實(shí)滿足企業(yè)對(duì)高收益的需求，在提升企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力。通常來說，房地產(chǎn)企業(yè)無論是在項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算還是材料管理，又或者是工程財(cái)務(wù)管理和開發(fā)成本管理，都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)成本核算工作。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)中都出現(xiàn)了大量的信息管理系統(tǒng)，借助系統(tǒng)企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品成本進(jìn)行核算與控制，通過與成本預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)的對(duì)比，全程控制項(xiàng)目開發(fā)的全過程，切實(shí)落實(shí)成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)能夠借助有序的管理切實(shí)加強(qiáng)部門之間的溝通與交流，提高工作的協(xié)作性，大大減少生產(chǎn)經(jīng)營所需要的周期，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理的順暢性，為房地產(chǎn)企業(yè)贏得時(shí)間上的優(yōu)勢。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算存在的問題分析

(一)部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有全面考量成本核算

隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國房地產(chǎn)企業(yè)迎來迅猛發(fā)展，發(fā)展速度堪比大躍進(jìn)，雖然從某個(gè)層面來說，快速的發(fā)展為我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了全新的發(fā)展機(jī)遇，但是也帶來了一系列的挑戰(zhàn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目參與新項(xiàng)目，大力投資新產(chǎn)品，卻沒有充分重視對(duì)投入成本的核算與控制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了諸多的隱患。從現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)市場開發(fā)來說，就有相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)是盲目跟風(fēng)進(jìn)入市場，沒有對(duì)自身的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行全面綜合的考量，也沒有在進(jìn)入市場前對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場做好相關(guān)的考察工作，準(zhǔn)備不足，沒有做好全面的預(yù)防，不利于企業(yè)后續(xù)正常經(jīng)營與發(fā)展。

(二)管理層沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本核算控制

我國房地產(chǎn)市場也發(fā)展了幾十年，已經(jīng)形成了一套房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固定的管理思維，受傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)思維的限制，很多房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中將大量的精力集中在營銷、建設(shè)等能夠直接創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性。雖然說財(cái)務(wù)管理過程中存在的人員不足、管理水平不到位等情況在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，造成的損失也不是很明顯，但是隨著企業(yè)不斷發(fā)展，涉及到的項(xiàng)目不斷增加，企業(yè)成本核算變得更加復(fù)雜，企業(yè)在成本核算與控制中所存在的各種不利因素都將進(jìn)一步凸顯出來，甚至還會(huì)埋下違反政策法規(guī)的隱患，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制方法缺少必要的創(chuàng)新

目前，一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算方法仍使用比較傳統(tǒng)的簡單會(huì)計(jì)核算模式，對(duì)于預(yù)算編制與實(shí)施、成本控制與分析、內(nèi)部控制等管理會(huì)計(jì)工作更是十分陌生，無法為管理層、財(cái)務(wù)部門分析成本構(gòu)成、尋找降低成本的途徑。這種成本核算與控制方法的滯后性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成本支出隨意性大，造成企業(yè)資金的極大浪費(fèi)。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的措施分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間存在著越來越激烈的競爭，同時(shí)我國政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度也在不斷加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著非常激烈的壓力，房地產(chǎn)企業(yè)所需要花費(fèi)的成本越來越高，利潤空間不斷壓縮。以下對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算過程存在的問題，提出幾點(diǎn)完善措施。

(一)樹立并強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制意識(shí)

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想走出傳統(tǒng)管理模式的桎梏，擺脫落后的“市場優(yōu)先、銷售優(yōu)先”的管理理念，就需要在企業(yè)樹立起財(cái)務(wù)成本核算與控制的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營造資源節(jié)約的企業(yè)文化，潛移默化的強(qiáng)化企業(yè)上下員工的財(cái)務(wù)成本核算與控制意識(shí)，在具體工作開展中將財(cái)務(wù)成本核算控制有機(jī)融入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中去。房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本核算需要貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，要嚴(yán)格按照預(yù)算、控制、管理的模式將成本管理落實(shí)到實(shí)際工作中去。

(二)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)成本管理體制

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的不斷激化，要想實(shí)現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，贏得生存，房地產(chǎn)企業(yè)需要想方設(shè)法的削減不必要的生產(chǎn)成本，減少開支，建立起與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，確保在企業(yè)中能夠得到有效應(yīng)用。在財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制的全面運(yùn)行過程中，要求各部門加強(qiáng)自身成本核算控制，降低可能存在的成本風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理要進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，將成本核算與控制的各項(xiàng)工作細(xì)分到具體的部門，具體到人，明確工作負(fù)責(zé)人，劃定各部門的權(quán)責(zé)，幫助員工理清自身的職責(zé)范圍，避免因?yàn)槁氊?zé)不清而在后續(xù)工作開展中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，減少員工之間職責(zé)不對(duì)稱出現(xiàn)的扯皮。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行成本核算與監(jiān)管部門的分開，有效約束企業(yè)員工的工作，確保各環(huán)節(jié)的成本核算控制能夠到的有效開展。房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮各種財(cái)務(wù)成本管理軟件的作用，借助信息化技術(shù)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，確保財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性。

(三)進(jìn)一步健全預(yù)算管理

為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，圓滿完成各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管控，為房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供控制標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)企業(yè)要在全面理解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定全面預(yù)算，借助財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展在企業(yè)開展預(yù)算管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度，確保資金能夠得到充分合理的運(yùn)用，提升資金使用效率。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的開展最終還是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，需要契合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念，全面覆蓋企業(yè)各個(gè)部門，涉及到每個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)議標(biāo)、工程款支付等重點(diǎn)事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的各種漏洞，避免出現(xiàn)不必要的損失，降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。通過分析與調(diào)查，以達(dá)到防止漏洞及避免損失，從而降低財(cái)務(wù)管理成本。

(四)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

在房地產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)樹立正確的成本核算意識(shí)有助于企業(yè)經(jīng)營管理的開展。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力對(duì)企業(yè)日常監(jiān)管、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)防范等工作具有十分深遠(yuǎn)的影響，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)在日常工作中樹立起成本核算意識(shí)，通過自我學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與成本核算能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，將主要的工作精力放在了會(huì)計(jì)核算與差錯(cuò)查找方面，未能主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、績效考核與風(fēng)險(xiǎn)防范等知識(shí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算工作是一項(xiàng)長期又艱巨的任務(wù)，影響房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的因素有很多種，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ńo予解決，一定會(huì)取得一定的進(jìn)步，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?！?/p>