建筑工程施工精細化管理策略思考

葛玉浩

臨沂市廣峰建設工程監(jiān)理有限公司 山東臨沂 276600

建筑工程要想順利施工，并滿足人們所提出的各項要求，則需要高度重視各個環(huán)節(jié)的施工管理工作，同時需要制定精細化管理方案，提高建筑工程質量的同時能夠滿足人們的審美要求。因此,建筑企業(yè)在實際開展精細化施工管理的過程中，需要分析當前影響建筑工程質量的因素，從而能夠制定針對性應對措施，避免受多種因素影響而無法保障建筑工程的質量，充分發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，彌補傳統(tǒng)建筑工程管理存在的不足。

1 強化建筑工程施工的精細化施工管理的意義

1.1 有利于保證工程質量

建筑行業(yè)的發(fā)展、工程項目的建設，其最終目的在于為社會與群眾的生活、生產(chǎn)提供基本的物質場所，因此唯有質量較優(yōu)的工程產(chǎn)品，才能真正提供舒適的居住感與較高的安全保證。在工程施工中，唯有采取精細化管理措施，才能排除施工建設環(huán)節(jié)一系列的質量與安全隱患，進而為工程質量提供可靠的防線。

1.2 有利于提升企業(yè)基本效益

工程建設本身具有一定的安全風險是不可否認的事實，而因為施工單位的安全管理不到位、施工人員的操作不規(guī)范而引起的安全事故也是經(jīng)常出現(xiàn)的，這不僅給施工人員造成了嚴重的人身威脅，也給企業(yè)單位甚至是社會帶來了巨大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)要做好精細化管理工作，盡可能地提升材料、設備等的利用率，同時確保施工流程的規(guī)范化，以免因意外事故造成額外的成本壓力[1]。

1.3 有利于促進建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

在現(xiàn)代社會，各行各業(yè)發(fā)展都面臨著綠色環(huán)保的新主題，對于勞動密集型、資源消耗嚴重的建筑行業(yè)來說，尤其要注意加大對各種綠色環(huán)保工藝的運用，用各種清潔能源、綠色新型材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)高耗能型建筑材料，并且通過對節(jié)能技術的全面運用，降低污染物的排放量，最終達到保護環(huán)境、節(jié)約能源的目的，這是實現(xiàn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。

2 建筑工程施工精細化管理策略

2.1 加強施工管理責任制度的完善

由于部分建筑工程的主體對自身的責任沒有明確的認識，而且不夠了解自身的義務，從而導致在實際開展建筑施工的過程中會涌現(xiàn)多樣化施工問題，嚴重影響建筑工程的順利建設，甚至無法提高管理的效果，嚴重影響建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，有關建筑工程必須要注重責任管理制度的建設與完善，確保能夠規(guī)范每個施工人員，確保其能夠注重自身的責任與義務，提高建設工程的質量，減少隱患的出現(xiàn)[2]。

2.2 精細化管理各個施工環(huán)節(jié)

眾所周知，建筑工程進行施工招標過程中，施工單位需要明確各個環(huán)節(jié)的施工標準與具體流程。因此，為了確保建筑工程各個環(huán)節(jié)符合建筑施工要求，則需要注重精細化管理，明確各個環(huán)節(jié)的施工標準，并制定針對性管理方案，確保能夠充分發(fā)揮精細化管理的作用與效果，提高整體建筑工程的施工效率，為建設企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎。然而，針對某個環(huán)節(jié)管理過程中存在問題的現(xiàn)象，則需要立即與圖紙設計人員以及管理人員聯(lián)系，確保能夠明確施工要求與方案，避免受多種因素影響而無法提高精細化管理的效率。

2.3 對施工材料進行精細化管理

對施工材料進行精細化管理有利于實現(xiàn)建筑工程材料成本支出的合理控制，應結合工程項目對材料的實際需求，包括材料的數(shù)量、質量、強度等方面的需求，進行統(tǒng)一采購，保障項目的材料供應，避免材料的浪費，達到控制材料成本的目的，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。比如在進行鋼筋工程施工時，要對鋼筋的配料方案進行確認，并加以審核，審核無誤后才能對鋼筋進行下料作業(yè)，減少鋼筋的浪費。對模板工程方案進行優(yōu)化，將能夠重復利用的模板進行再次使用，在保證安全質量的前提下，最大限度地提高模板的使用次數(shù)。

2.4 對施工進度進行精細化管理

施工進度是保障工程能否按照工期順利完成建設任務的前提，對施工進度進行精細化管理，首先要根據(jù)工程的實際施工情況，結合當前的人力物力資源對施工進度進行統(tǒng)一規(guī)劃，再根據(jù)總體規(guī)劃進行分解，確定施工的月進度和周進度，進而實現(xiàn)對施工進度的精細化管理。需要注意的是，在施工精細化管理過程中，由于不可控因素的影響，有必要根據(jù)實際施工進度來對總體施工進度計劃進行相應的調(diào)整，使其符合工程建設的實際情況，達到加快工程建設速度的目的，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

2.5 加大對先進技術與理念的運用

步入現(xiàn)代社會，加強施工精細化管理，必然離不開先進技術的支撐，因此相關企業(yè)要注意加大在技術引進與創(chuàng)新方面的資金投入力度，不斷提升其自身的技術實力，使得各種智能化設備得到全面配置，確保其敏感地感知到施工環(huán)節(jié)的一系列信息，進而傳送給有關管理人員，由其負責對施工作業(yè)是否科學等加以判斷。如此，一旦出現(xiàn)施工隱患，管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)，并據(jù)此對造成隱患的原因加以分析、處理。事實上，在施工精細化管理中引入先進技術，是順應時代潮流的正確選擇，它能在很大程度上解放人力，同時提升檢測、處理的準確性，因此具有突出的經(jīng)濟性、實用性特征，值得各企業(yè)單位紛紛效仿。

3 結語

總而言之，建筑工程要想提高自身的施工質量，并取得更高的經(jīng)濟效益，則必須要注重工程各個環(huán)節(jié)的管理工作，并根據(jù)實際情況掌握影響工程質量的因素，從而制定精細化管理方案，全面落實管理制度與要求，完善有關管理體系，確保施工建設人員能夠嚴格遵守施工設計要求。與此同時，有關管理部門還需要注重自身的責任與義務，確保能夠實時監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的施工情況，針對存在隱患與施工質量的現(xiàn)象，則需要立即制止并與有關領導溝通，提高精細化管理的效率。