賈靜雯

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從目前建筑工程管理中我們可以看到，精細化管理作為一種有著較強實用性的管理方式被廣泛應用到建筑企業(yè)的管理當中，通過對建筑企業(yè)各環(huán)節(jié)施工的細致化管理，以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率。所以作為建筑企業(yè)必須要正確認識到精細化管理實施的重要性，并將其有效落實到實際工程管理工作當中，以提高企業(yè)自身的管理水平，使其在競爭日益激烈的建筑行業(yè)市場中有一個更好的立足和健康穩(wěn)定發(fā)展。筆者結合自身實際經(jīng)驗，針對于在建筑工程管理中應用的有效策略，提出了自己的觀點和意見，希望對相關建筑企業(yè)有所幫助和指導。

1 精細化管理在建筑工程施工管理中應用的重要性分析

在建筑工程管理中，精細化管理的實施可以說發(fā)揮著非常重要作用，具體可以從以下幾個方面來看：（1）有利于促進施工成本的節(jié)約。通過精細化管理模式的合理應用，可以對施工材料、設備及施工人員有一個更加細致的管理，以確保各項工程資源的合理配置，提高資源的利用效率，將資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)做到有效避免，以此來節(jié)省一定的施工成本，幫助建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。（2）有利于促進建筑施工方案的進一步優(yōu)化。在精細化管理模式的實施下，作為施工管理人員對工程項目施工有一個更加細致的監(jiān)督管理，并及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的一些細節(jié)問題，從而不斷的調(diào)整施工方案，保證其科學合理性和可行性。（3）有利于促進施工質(zhì)量的提高。在精細化施工管理的開展中，可以進一步明確好管理人員的具體工作職責，并將具體責任有效落實到個人身上，通過加強對各施工環(huán)節(jié)的有效管理，從而為工程項目的施工質(zhì)量提供重要保障。

2 目前建筑工程施工過程中所存在的問題分析

2.1 很難保證建筑工程質(zhì)量

從目前建筑工程的實際情況中我們可以看到，有些建筑企業(yè)為了能夠使自身獲得更大的經(jīng)濟效益，往往會選擇一些質(zhì)量不合格的施工材料來進行使用，并且也未能嚴格落實好質(zhì)量管理工作，所以在這樣的一種情況下，很難保證建筑工程的整體質(zhì)量。除此之外，目前建筑工程企業(yè)中還普遍存在著素質(zhì)問題，主要體現(xiàn)為施工技術人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低，作為建筑工程項目主體，不僅有著較大的流動性，同時其整體素質(zhì)也普遍不高。此外，在薪酬制度方面也存在著一定的不完善問題，導致施工管理人員的工作熱情和積極性普遍不高，并缺少認真的工作態(tài)度，無法將施工管理工作落實到位，從而經(jīng)常有著一些施工質(zhì)量及成本等方面問題的出現(xiàn)。

2.2 施工安全管理做得不到位

針對建筑工程，可以說是國民經(jīng)濟建設與發(fā)展中的一個力量支柱，與人們的生產(chǎn)生活有著極為密切的相互關系，其工程特點具有一定的綜合性和復雜性，其中所涉及到的方面內(nèi)容較多，所以這也就為工程管理工作造成了一定難度，如果施工材料、設備的管理不當，那么則很容易造成安全隱患問題的出現(xiàn)，大大增加施工安全事故出現(xiàn)的可能性。

3 建筑工程管理中精細化管理實施的有效對策分析

3.1 提高對精細化管理的思想認識

通過上述分析我們了解到，精細化管理有著一定的復雜性和長期性特點，所以要想將精細化管理更好的落實到現(xiàn)代企業(yè)當中，那么首先必須要提高建筑企業(yè)的思想認識，使其能夠對精細化管理的重要性有一個正確認識，并樹立好精細化管理理念，并深入到每一個工程人員的內(nèi)心當中，而要想達到這一理想目的，首先作為建筑企業(yè)的領導人員必須要將自身的模范帶頭作用充分發(fā)揮出來，定期組織培訓活動的開展，以此來增強工程企業(yè)管理人員的精細化管理意識，因為管理人員作為工程管理的主要實施者和執(zhí)行者，只有這樣才能保證精細化管理的實施效果。

3.2 加強管理制度體系的建立和完善

除了要提高思想認識以外，還需要建立一個完善的管理制度體系，這可以說是確保精細化管理有效開展的重要基礎。所以作為建筑工程企業(yè)必須要正確認識到這一點，結合工程項目施工的具體實際情況，以此來有針對性和目的性的建立一個有效的管理體系。與此同時，還要保證各部門之間的有效溝通交流和協(xié)作配合，尤其體現(xiàn)在金融管理部門和質(zhì)量控制部門之間的交流合作格外重要，以此來有效控制好工程質(zhì)量和成本。

3.3 加大對施工安全的管理力度

任何一項工程項目施工的開展，都必須將施工安全放置到首要位置，所以針對于工程安全管理這項工作，可以說是建筑工程企業(yè)精細化管理中的一個重要組成部分，一旦有著施工安全問題的出現(xiàn)，不僅會嚴重威脅到人員的生命健康安全，同時也會為建筑企業(yè)自身帶來嚴重的經(jīng)濟損失，所以這就要求建筑施工企業(yè)必須要提高對安全管理的重視程度。一方面，需要建立好完善的安全管理制度體系，并明確好安全管理中的相關要點。另一方面，在進行安全管理工作的實際開展過程中，要充分結合工程項目管理的具體實際，同時還需要不斷的總結和積累管理經(jīng)驗，以提高精細化管理的整體水平。

4 結論

綜上所述，由此可見在當今競爭日益激烈這一建筑市場環(huán)境下，作為建筑工程企業(yè)必須要積極轉變以往傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，樹立現(xiàn)代精細化管理理念，并做到與時俱進，通過合理有效管理方法手段的采用，以此來充分發(fā)揮出精細化管理的作用價值。