機關事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀和對策分析

李巧霞

海陽市政務服務中心 山東煙臺 265100

受市場經濟體制變動這一因素影響，使得機關事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理模式已經不能保障時代發(fā)展需要得以充分滿足，同時因單位內部一些職員缺乏較高的綜合素質水平，加之并未積極開展相應的培訓、落后管理觀念等因素存在，在一定程度上制約了機關事業(yè)單位發(fā)展。在新時期背景下，因機關事業(yè)單位內部存在著較為復雜化的員工結構和管理體系，因而在人力資源開發(fā)利用方面提出的要求往往也會較高，面對此種情況，必然需要機關事業(yè)單位在人力資源管理現(xiàn)狀分析方面加強力度，進而將相應的調整和改進積極開展，借此為機關單位順應社會需要發(fā)展提供充足保障。

1 機關事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏人才培訓體系

員工培訓制度較為缺乏是機關事業(yè)單位中普遍存在的問題之一，首先，新入職人員相應必要培訓并為積極開展，因此使得新入職人員工作上手時間較慢，同時也存在較高的工作失誤率等一系列問題；其次，在職人員相應針對性培訓機制較為缺乏，因而難以有效提升人員專業(yè)能力及綜合素質。此外，在一些機關事業(yè)單位中，仍然對傳統(tǒng)管理模式加以應用，導致培訓工作和實際崗位需要存在脫節(jié)現(xiàn)象，對人力資源開發(fā)及利用十分不利。

1.2 人才管理理念落后

從當前一些機關事業(yè)單位實際情況來看，其在人力資源管理工作開展時，并未對先進管理理念加以滲透，加之職工專業(yè)技能開發(fā)及培訓的缺少，使得職工才能及潛力難以有效激發(fā)，最終影響工作效率及工作質量。因一些管理人員較為保守的管理理念和落后管理模式等因素存在，因而在人力資源管理中，工作的主導仍然以傳統(tǒng)模式和理念為主，人本管理思想的缺乏，必然會導致機關事業(yè)單位在員工人文關懷方面較為匱乏，影響員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，機關事業(yè)單位因組織結構及內部層級特征的存在，因而會嚴重缺乏民主意識，此時也會在一定程度上影響內部領導和員工之間的有效溝通及交流。

1.3 缺乏激勵機制

在機關事業(yè)單位中，薪酬激勵機制及績效考核機制中不合理情況較為普遍，因缺乏有效的考核機制，加之并未對員工不同崗位等級及職稱進行充分考慮，同時也并未有效掛鉤績效考核結果和工資等因素存在，導致考核效果與預期相差甚遠。此外，因績效考核內相應明確的考核指標并不具備，加之員工薪酬待遇方面相應必要的激勵性較為缺乏，此時不僅會影響員工工作積極性，同時也難以保障員工工作效率和工作質量有效提升。

2 機關事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化對策

2.1 完善人力資源培訓體系

為確保機關事業(yè)單位與時代發(fā)展需求相匹配，就需要其內部的人力資源管理部門在員工崗位培訓力度方面進行不斷加強，同時還要保障與時俱進的培訓內容，這一過程應與實地考察及講座、座談會等多種形式相結合，進而豐富培訓內容，與此同時，還應該以員工興趣愛好和自身學習能力等為依據，合理制定培訓內容，確保有效提升員工綜合能力[1]。此外，在機關事業(yè)單位中尤為重要的一項內容還包含員工職業(yè)道德及思想道德等培訓，特別要明確要求機關事業(yè)單位內部的骨干人員及領導人員的正確三觀及職業(yè)素養(yǎng)等，并且對相應的職業(yè)道德和作風建設等專題培訓講座積極組織和開展，確保有效提升整體人員思想境界，逐步激發(fā)員工責任感及榮譽感、使命感等的同時，促使其能夠更好地服務于機關事業(yè)單位發(fā)展。

2.2 積極更新人力資源管理理念

對于機關事業(yè)單位來說，在新時代背景下，應積極轉變并更新傳統(tǒng)人力資源管理理念，在對以人為本原則進行嚴格遵循的基礎上，將現(xiàn)代化管理理念積極樹立起來，同時對更先進及更科學的管理手段加以應用，確保有效提升人力資源管理水平及管理效率。此外，還應該提高人力資源開發(fā)的認知程度，并且積極借鑒并吸收國內外先進管理經驗，進而積極創(chuàng)新管理模式，確保人力資源價值得以充分發(fā)揮。與此同時，機關事業(yè)單位還應該在員工人文關懷方面加強力度，借此有效激發(fā)員工工作激情及工作潛能，確保逐步提高人力資源管理水平，以高效高質的人力資源管理支撐機關事業(yè)單位順應時代發(fā)展。

2.3 完善激勵制度和崗位福利制度

為確保績效考核效果得以有效提升，機關事業(yè)單位應積極調整傳統(tǒng)績效考核制度，以員工工作任務及職員職級職責為依據，細化不同崗位目標，進而站在客觀角度、科學合理的制定考核程序，為考核標準與各崗位工作實際情況相符提供保障。與此同時，還應該充分考慮考核制度的靈活性，在考核制度人性化方面進行增加，確保更具說服力的考核結果得以良好實現(xiàn)，保障員工滿意度逐步提升。機關事業(yè)單位針對自身內部結構不合理及呆板等問題進行優(yōu)化改善過程，必然需要績效考核效用充分發(fā)揮，同時以考核結果為依據，對員工崗位進行進一步調整和調動，考核過程相應的晉升標準應以員工個人綜合素質及實際工作能力為主[2]。以不同崗位實際情況為依據，可對多勞多得分配原則進行嚴格遵循，借助差異化方式來調整津貼和績效工資，同時合理上調任務艱巨及工作量大的崗位津貼及績效工資，并且針對一些經常加班的崗位來說，可對相應補貼制度加以制定，同時為這部分員工提供相應的餐補或交通補貼等必要福利，確保最大化實現(xiàn)員工的個人價值。

3 結語

提升機關事業(yè)單位員工專業(yè)能力及綜合素質，進而最大限度的開發(fā)和利用人力資源，能夠保障機關事業(yè)單位順應時代進行良好的發(fā)展?；诖?，機關事業(yè)單位應在人力資源管理方面加強優(yōu)化和完善力度，確保最大化發(fā)揮人力資源管理效能[3]。