市政工程質(zhì)量問題與監(jiān)督管理

唐杰

湖南建工交通建設(shè)有限公司 湖南長沙 410000

隨著我國改革的深化，近年來經(jīng)濟繼續(xù)以較高的速度增長，城市化規(guī)模逐漸擴大，城市設(shè)施的建設(shè)逐年增加。但是，由于城市建設(shè)過程的復(fù)雜性、補充項目的多重性、工作時間的緊迫性和公民的質(zhì)量要求，以及市政管理方面，這就提出了許多問題。質(zhì)量和迅速解決質(zhì)量控制問題是目前市政管理中的一個重要問題，它借鑒了多年的經(jīng)驗，審查和分析了解城市的質(zhì)量控制問題，并提出了一系列解決辦法。

1 市政工程施工基本情況概述

從內(nèi)涵上來看，市政工程施工管理主要是對施工過程中各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)、管理和優(yōu)化，通過這種協(xié)調(diào)、管理和優(yōu)化來實現(xiàn)整個工程施工建設(shè)管理的精細化發(fā)展，確保施工細節(jié)能夠順利銜接在一起。市政工程施工管理一般包含設(shè)備和材料的采購、設(shè)備的調(diào)試安裝、施工過程驗收、施工管理等方面的內(nèi)容。隨著城市化進程的加快市政工程施工建設(shè)發(fā)展取得了一定的成績，但是在具體實施操作的時候仍然會受到外界較多因素的影響，使得整個工程施工存在造假成本高、利益劃分復(fù)雜、對市場政策依賴度低等方面的問題。

2 對市政工程施工質(zhì)量進行管理的必要性

市政工程有其自身的特性，對人們的日常生活有著非常大的影響，例如，如果由于在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致在路面在后續(xù)的使用過程中出現(xiàn)下沉的現(xiàn)象，這就不能夠為人們提供一個方便的出行環(huán)境。此外，如果沒有做好市政工程的施工質(zhì)量管理工作，就會導(dǎo)致施工的效率不高，進而會延長工期。由此可見，在市政工程施工的過程中，質(zhì)量問題是重中之重，做好質(zhì)量管理能夠確保市政工程可以真正地為居民提供宜居的城市環(huán)境，進一步提升人們的幸福感，所以，一定要采取一系列的措施來加強施工中的質(zhì)量管理，最大程度地避免市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3 市政工程道橋施工過程中常見的質(zhì)量問題

3.1 路面早期病害問題

路面早期病害問題主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）結(jié)構(gòu)裂縫，目前道橋工程路面的鋪設(shè)材料以混凝土和瀝青材料為主，受到材料拌和比例失誤、后期養(yǎng)護效果較差及其他因素影響，很容易出現(xiàn)此類情況。（2）局面蜂窩，此類情況主要集中在混凝土路面施工過程中，在前期二次振搗時沒有將泥漿充分混合，在結(jié)構(gòu)完成終凝后很容易出現(xiàn)局面蜂窩的情況。

3.2 施工單位缺乏施工專業(yè)素質(zhì)

在當(dāng)前市政工程項目施工的過程當(dāng)中涉及到了諸多方面內(nèi)容，比如施工進度、施工質(zhì)量、施工規(guī)范、施工工藝以及所需要投入的各種設(shè)備，但是依然存在著一部分的施工企業(yè)對于中標(biāo)承包商缺乏嚴(yán)格要求，這樣導(dǎo)致在工程項目實施的過程當(dāng)中嚴(yán)重的存在著人工素質(zhì)低，管理混亂以及缺乏質(zhì)量安全意識等等，窩工返工不良現(xiàn)象屢見不鮮。除此之外，由于當(dāng)前的相關(guān)管理人士和施工人員嚴(yán)重的缺乏安全意識和質(zhì)量意識，在市政工程項目實施的過程當(dāng)中，往往為了省時省工出現(xiàn)嚴(yán)重偷工減料的行為，這勢必會直接影響到工程項目的施工質(zhì)量以及施工進度。

3.3 管理機制不規(guī)范

在市政工程發(fā)展建設(shè)的過程中管理機制不夠規(guī)劃會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。從當(dāng)前市政工程施工發(fā)展實際情況來看，一些工程在施工的過程中沒有制定出科學(xué)合理的施工機制和管理規(guī)范，最終使得施工人員的工作隨意性較大，施工質(zhì)量得不到有效的保障。

4 市政工程道橋施工質(zhì)量問題的解決措施

4.1 完善相關(guān)管理制度

通過完善相關(guān)管理制度，能夠輔助整個道橋工程的順利推進，加快工程項目的施工進度。施工單位的管理人員，需要結(jié)合目前推行的建設(shè)管理規(guī)范，對已制定的制度內(nèi)容進行客觀評價，更新存在滯后性的內(nèi)容，并且對于遺漏的內(nèi)容進行補充，從而提高現(xiàn)有制度體系的完整和健全。同時，施工單位還需要構(gòu)建一些輔助制度，如獎懲管理制度、績效考核管理制度、監(jiān)督管理制度等，從而提升施工人員對管理制度的重視程度，提高工程施工過程的有序性。

4.2 嚴(yán)格把控施工單位施工資質(zhì)

在目前市政工程項目承包的過程當(dāng)中還依然存在著關(guān)系戶包工程的問題，相關(guān)的承建單位對于中標(biāo)企業(yè)的施工技術(shù)、施工資質(zhì)以及管理能力沒有引起高度重視，缺乏全面考核以及深入的了解。與此同時，由于市政工程項目建設(shè)工作施工工序不同、工作場所開放、工作時間多元性、工作人員復(fù)雜化以及多樣化特點，所以市政工程項目質(zhì)量管理工作的難度本身就比較大。在目前，市政工程項目承攬的過程當(dāng)中，要對于施工企業(yè)的施工資質(zhì)、各項指標(biāo)、管理能力、施工技術(shù)等等進行全面的考核，要杜絕靠關(guān)系投標(biāo)的問題，要保障安全質(zhì)量，杜絕施工方為了省時省工嚴(yán)重偷工減料，與此同時，對于不符合要求和規(guī)定施工團隊要進行嚴(yán)厲處罰，要加強制度完善以及加強宣傳工作，切實保障所有的施工人員都能夠?qū)τ诠こ添椖抠|(zhì)量工作引起高度的重視，這樣才能夠有效提高工程項目質(zhì)量，提升項目經(jīng)濟效益和社會效益。

4.3 加強監(jiān)理的監(jiān)管力度和監(jiān)管能力

監(jiān)理部門關(guān)注施工過程的進度和質(zhì)量，控制施工進度、施工質(zhì)量、施工成本和合同管理，調(diào)整生產(chǎn)過程中的代理關(guān)系。另一方面，監(jiān)督管理公司對市政府監(jiān)理人員進行專項培訓(xùn)，具備一人監(jiān)督一個項目的能力，為公司增加技術(shù)能力。另一方面，監(jiān)理部門擁有與市政府過程質(zhì)量控制相適應(yīng)的設(shè)施，將優(yōu)秀的人員與先進的儀器設(shè)備相結(jié)合，使檢測手段現(xiàn)代化，提高了公司的檢測質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，完善相關(guān)管理制度，能夠輔助整個道橋工程的順利推進，合理制定施工計劃，可以提高整個道橋工程施工的有序性，做好材料的質(zhì)量管理，能夠從根源上降低施工質(zhì)量問題的發(fā)生率，提高制度執(zhí)行力，減少“滯留期”的時間?；诘罉蚴┕べ|(zhì)量問題的成因，制定相應(yīng)的管理措施，對于加快工程施工進度，延長道橋工程使用壽命有著積極地意義。