新常態(tài)下街道辦事處的經(jīng)濟(jì)資源管理問題與對策

王華峰

滁州市瑯琊區(qū)揚(yáng)子街道辦事處 安徽滁州 239000

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中基層政府部門的職能相較以往已經(jīng)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，街道辦事處等基層政府部門行政建設(shè)愈發(fā)完善的情況下必須要更加重視其管理效果，如此才能促進(jìn)街道辦事處能夠由以往的管理性職能像服務(wù)型職能不斷轉(zhuǎn)變[1]。在這種情況下，社會各界對于街道辦事處的經(jīng)濟(jì)資源管理工作的關(guān)注也明顯提升，對于街道辦事處經(jīng)濟(jì)資源管理工作的優(yōu)良程度也提出了更高的要求。本文將結(jié)合社會發(fā)展的新形勢針對當(dāng)前我國范圍內(nèi)街道辦事處的經(jīng)濟(jì)資源管理工作問題進(jìn)行簡單分析，同時提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。

1 街道辦事處經(jīng)濟(jì)資源管理的問題分析

1.1 街道辦事處自身經(jīng)濟(jì)資源因素較為繁瑣

當(dāng)前階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中街道辦事處的行政規(guī)模相較以往進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，其經(jīng)濟(jì)資源管理工作的內(nèi)容和難度相較以往也明顯升高。尤其是街道辦事處作為鄉(xiāng)級行政區(qū)街道的管理機(jī)構(gòu)，其行政職能工作內(nèi)容復(fù)雜的情況下經(jīng)濟(jì)資源管理工作開展過程中受到諸多因素影響，在整體局面上呈現(xiàn)出街道辦事處經(jīng)濟(jì)資源因素較為繁瑣的現(xiàn)象，在缺乏有效管理的情況下勢必會對街道辦事處的經(jīng)濟(jì)資源管理工作成效造成不利影響。

1.2 街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提升

經(jīng)濟(jì)資源管理工作在任何組織中都是想非常復(fù)雜的、專業(yè)要求較高的工作內(nèi)容。而街道辦事處受限于其本身地區(qū)限制以及人員限制，在工作內(nèi)容繁瑣且工作人員數(shù)量較少的情況下，大部分街道辦事處的經(jīng)濟(jì)資源管理工作人員其能力素質(zhì)事實(shí)上并不能充分滿足經(jīng)濟(jì)資源管理工作的開展要求，更不用說借助經(jīng)濟(jì)資源管理工作充分發(fā)揮街道辦事處在經(jīng)濟(jì)資源管理工作上的優(yōu)勢和功能。同時當(dāng)前我國范圍內(nèi)街道辦事處經(jīng)濟(jì)資源管理人員經(jīng)常會由于各種原因出現(xiàn)借調(diào)、調(diào)職等現(xiàn)象，部分街道辦事處在無人可用的情況下只能要求工作人員兼顧經(jīng)濟(jì)資源管理工作，如此對經(jīng)濟(jì)資源管理工作的開展成效也造成了非常不利的影響[2]。

1.3 街道辦事處經(jīng)濟(jì)資源管理概念認(rèn)識有誤

正如上文所言，當(dāng)前我國政府部門正處于轉(zhuǎn)型升級的過程中。政府部門再由以往的管理性職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能的過程中，各級部門工作人員的思想觀念、工作模式也必須積極轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)新智能的要求。而結(jié)合當(dāng)前我國范圍內(nèi)街道辦事處經(jīng)濟(jì)資源管理工作的實(shí)際開展情況來看，當(dāng)前我國范圍內(nèi)大部分街道辦事處在經(jīng)濟(jì)資源管理工作的開展過程中仍然采用以往的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，同時管理理念陳舊的情況下使得街道辦事處經(jīng)濟(jì)資源管理工作的效率和質(zhì)量均受到明顯的不利影響，這也是當(dāng)前街道辦事處經(jīng)濟(jì)資源管理工作發(fā)展受限的一項(xiàng)重要原因。

2 街道辦事處經(jīng)濟(jì)資源管理的對策總結(jié)

2.1 通過改善福利提升工作人員的積極性

改善街道辦事處的工資福利對于提升街道辦事處工作人員的工作主動性有著非常良好的效果。街道辦事處在經(jīng)濟(jì)資源管理工作的開展過程中，可以結(jié)合當(dāng)前街道辦事處的實(shí)際情況并在符合國家法律法規(guī)的情況下，積極改善經(jīng)濟(jì)資源管理工作人員的各項(xiàng)福利，促使工作人員在經(jīng)濟(jì)資源管理工作中能夠更加貼近組織的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而積極提升工作人員對經(jīng)濟(jì)資源管理工作各項(xiàng)管理規(guī)章的執(zhí)行力度，以此有效達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織效能提升的最終目的。本文建議街道辦事處可以通過對薪酬激勵制度的應(yīng)用，針對經(jīng)濟(jì)資源管理工作人員的工作績效進(jìn)行科學(xué)合理的量化評估，以此有效提升其工作積極性與工作質(zhì)量，進(jìn)而通過人力資源管理工作質(zhì)量的提升促使經(jīng)濟(jì)資源管理工作效率和質(zhì)量得到有效提升[3]。

2.2 通過觀念轉(zhuǎn)變科學(xué)開展經(jīng)濟(jì)管理工作

街道辦事處必須結(jié)合當(dāng)前我國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變的要求和規(guī)定調(diào)整以往自身在經(jīng)濟(jì)資源管理工作開展中的固守觀念。首先街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)資源管理工作在當(dāng)前街道辦事處日常工作中的重要意義，明確經(jīng)濟(jì)資源管理工作對街道辦事處可持續(xù)優(yōu)良發(fā)展的促進(jìn)作用，進(jìn)而在街道辦事處日常工作中加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)資源管理知識、概念、規(guī)則的宣傳，促使每個工作人員在經(jīng)濟(jì)資源管理工作中都能充分發(fā)揮個人力量；其次街道辦事處必須結(jié)合自身當(dāng)前經(jīng)濟(jì)資源管理工作的實(shí)際情況，針對以往街道辦事處在經(jīng)濟(jì)資源管理工作中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)建立更加科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)資源管理制度，將經(jīng)濟(jì)資源管理工作滲透到街道辦事處的日常工作中，對街道辦事處涉及的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行更加科學(xué)的管理和控制；最后街道辦事處在經(jīng)濟(jì)資源管理工作的開展過程中必須要確保各項(xiàng)管理措施的科學(xué)性與合理性。街道辦事處要積極規(guī)范經(jīng)濟(jì)資源管理工作開展過程中各項(xiàng)程序的規(guī)范性、各項(xiàng)操作的合理性、各項(xiàng)決策的科學(xué)性，以此積極提升經(jīng)濟(jì)資源管理工作的效率和質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際情況做好經(jīng)濟(jì)資源管理的監(jiān)督工作，避免經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)和損失[4-5]。

3 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)資源管理是街道辦事處日常工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是促進(jìn)街道辦事處能夠持續(xù)優(yōu)良發(fā)展的重要工作。街道辦事處要結(jié)合自身實(shí)際情況并順應(yīng)時代發(fā)展，不斷提升經(jīng)濟(jì)資源管理的效率和質(zhì)量，維護(hù)街道辦事處的資金安全并為自身決策提供全面可靠的財(cái)務(wù)幫助。