水務企業(yè)管理水平及經(jīng)濟效益的提升路徑探索

由智慧

大連德泰水務有限公司 遼寧大連 116000

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水務企業(yè)發(fā)展快速，并且行業(yè)的競爭也逐漸加大，為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，需要提高水務企業(yè)的管理水平，從而提高經(jīng)濟效益[1]。目前，水務企業(yè)的管理過程中存在一些問題，會影響管理水平，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

1 制約水務企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟效益提高的因素

1.1 管理水平不高

很多水務企業(yè)發(fā)展較快，屬于公共產(chǎn)品，但是仍然受到市場經(jīng)濟的影響，為了能夠更好的提高經(jīng)濟效益，需要進行企業(yè)的管理[2]。在企業(yè)管理中使用傳統(tǒng)的管理方法，存在一些缺點，沒有形成現(xiàn)代化的管理制度，很多管理人員的水平比較低，有些企業(yè)由領導直接管理，導致決策存在主觀性，不利于提高管理水平。

1.2 水務企業(yè)的管理中涉及水資源的利用，項目的投資比較大，回收期比較長

很多水務企業(yè)工程項目的結(jié)構(gòu)比較復雜，具有較長的建設工期，項目工程的經(jīng)濟效益，社會效益具有較大的不確定性，有些管理人員水平較低，很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量較差，投資失敗的情況。

1.3 成本較高

很多水務企業(yè)中均存在成本較高的情況，有些企業(yè)管理者缺乏足夠的控制成本的意識，導致對成本的控制力較差，并且容易出現(xiàn)浪費的情況。很多企業(yè)沒有完善的預算管理制度，在制定過程中控制力度比較松散，很難發(fā)揮有效的作用。

1.4 政府干預較多

在水務企業(yè)中很多項目設計民生，因此，水務企業(yè)與政府之間具有緊密的合作關系。很多企業(yè)會主動承擔政府的服務成本，從而為人民提供更好的基礎服務[3]。但是這樣容易導致企業(yè)的資金不足，在項目竣工后很難得到足夠的經(jīng)濟效益。很多水務企業(yè)的項目屬于公共服務的一種，在開展各種活動中需要在政府的指令下進行，在經(jīng)營上處于被動的狀態(tài)，在企業(yè)發(fā)展過程中政府的干預較多。并且很多水務企業(yè)中具有機關的風氣，職工的工資水平較低，職工的整體素質(zhì)較低，沒有較強的市場經(jīng)濟的意識。

2 提高水務企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟效益的相關對策

2.1 加強預算管理制度建設，有效降低管理成本

由于很多企業(yè)的預算管理制度建設較差，不利于提高經(jīng)濟效益。在進行預算管理制度時，根據(jù)預算的編制制定經(jīng)濟管理活動，將各項指標進行層層分解，從而完善預算管理制度建設。（1）水務企業(yè)在進行預算管理過程中將預算管理的情況與自身的績效進行掛鉤，從而提高職工人員的工作積極性，有利于將預算管理制度的作用充分發(fā)揮出來。（2）水務企業(yè)需要加強日常的管理，將預算管理的相關制度進行規(guī)范化，讓預算管理的內(nèi)部環(huán)境更加合適，加大對于預算管理制度監(jiān)管力度，促進預算管理制度的落實[4]。（3）在水務企業(yè)預算管理中針對部門職工需要達到公開公正，透明，并對部門職工進行考核，根據(jù)預算的指標，對職工人員進行統(tǒng)一的考核，從而更好的發(fā)揮預算管理制度，降低管理成本，更好提高水務企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 完善水務企業(yè)的管理制度，提高職工人員的職業(yè)素養(yǎng)

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水務企業(yè)的競爭逐漸激烈，很多企業(yè)逐漸意識到管理的重要性。（1）水務企業(yè)需要根據(jù)實際的情況進行管理，全面分析市場競爭的情況，比如行業(yè)的發(fā)展趨勢，競爭企業(yè)狀況等，從而制定科學合理的管理方法。（2）水務企業(yè)需要使用現(xiàn)代的企業(yè)制度，完善企業(yè)的內(nèi)部管理水平，逐漸提高內(nèi)部的管理。比如，可以在水務企業(yè)中設置董事會制度，讓企業(yè)中的大小股東可以參與企業(yè)的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部實行民主科學的管理方法。（3）水務企業(yè)需要加強職工人員的職業(yè)素養(yǎng)，定期對職工人員進行培訓，主要提高職工人員的技能水平，專業(yè)知識，從而提高管理人員的素質(zhì)，管理水平。（4）加強績效考核力度。在培訓后需要進行考核，考核結(jié)果列入績效考核中，形成激勵機制。另外，水務企業(yè)需要吸引信息技術的人員，從而建立信息化的管理，提高內(nèi)部的管理效率。

2.3 政企分開，推進企業(yè)的市場化建設

在水務企業(yè)管理過程中加速政企分開，有利于減少政府對水務企業(yè)的干預，從而有利于推動企業(yè)的市場化建設，減少由于為政府承擔的服務費用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水務企業(yè)不斷提高管理水平，根據(jù)實際情況分析市場的供求關系，將政府職能以及企業(yè)的職能分開，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

2.4 風險管理機制

在水務企業(yè)的發(fā)展過程中存在一些風險，不利于企業(yè)的發(fā)展。其中根據(jù)風險類型不同制定合適的風險管理機制，從而更好進行風險規(guī)避，風險控制，風險承擔，風險轉(zhuǎn)移。水務企業(yè)在進行投資或者建設工程時，需要全面評估自身的資源以及能力，當超過自身能力時，可以進行回避，避免出現(xiàn)風險。在進行項目管理時，需要分析可能出現(xiàn)的風險，并進行控制。對于有些風險，在沒有備選方案時，通過成本的考慮，承擔風險也是一種合適的措施。在工程建設過程中水務企業(yè)可以通過購買保險的方法進行一定的風險轉(zhuǎn)移。

3 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，水務企業(yè)的發(fā)展速度較快，市場競爭更加激烈。為了提高水務企業(yè)的核心競爭力，需要提高水務企業(yè)的管理水平，從而提高經(jīng)濟效益。目前，水務企業(yè)的管理過程中存在一些問題，管理水平不高，水務企業(yè)的管理中涉及水資源的利用，項目的投資比較大，回收期比較長，成本較高，政府干預較多。針對問題制定合理的對策，加強預算管理制度建設，有效降低管理成本；完善水務企業(yè)的管理制度，提高職工人員的職業(yè)素養(yǎng)；政企分開，推進企業(yè)的市場化建設；建立風險管理機制。