建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制

王洪富 張在棟

青州天安市政工程有限公司 山東青州 262500

加強(qiáng)成本控制，引用國外先進(jìn)的工程造價技術(shù)，進(jìn)行工序的管理控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理有所依。建立健全現(xiàn)代化管理模式體系，創(chuàng)新建筑施工技術(shù)，完善建筑工程管理機(jī)制，科學(xué)縮短工期，提高企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中存在的主要問題

1.1 工程管理混亂

通常，一些建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程需要在施工過程中進(jìn)行分包，這種分包模型在勞力和責(zé)任方面的不確定就會導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程出現(xiàn)混亂。例如：某些建造者在工作期間的疏忽導(dǎo)致建造過程出現(xiàn)意外，這使項(xiàng)目管理過程更加復(fù)雜化，從而降低了施工質(zhì)量[1]。

1.2 施工問題

今天正處于科學(xué)技術(shù)和建筑業(yè)飛速發(fā)展的時代，建筑領(lǐng)域在原始建筑技術(shù)的基礎(chǔ)上，引入了許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而催生了現(xiàn)如今的施工技術(shù)。這些先進(jìn)技術(shù)反映在建筑物建造的各個階段，使用這些先進(jìn)技術(shù)可以解決以前遇到的很多問題?，F(xiàn)在，這種漸進(jìn)式的建筑技術(shù)可以滿足人民對建筑物的需求，由于所使用的技術(shù)是原始技術(shù)的疊加，因此我們可以看到，當(dāng)前的建筑技術(shù)仍具有原始技術(shù)的應(yīng)用痕跡。

1.3 安全隱患問題

（1）建筑工人：不戴安全帽進(jìn)入建筑工地，高空工作時忽略安全帶的重要性；（2）施工現(xiàn)場：防護(hù)網(wǎng)內(nèi)堆積了大量垃圾，不能保證安全，質(zhì)量不符合規(guī)定。預(yù)先安裝的孔周圍沒有明顯的標(biāo)志，也沒有設(shè)置保護(hù)線；（3）安全警告裝置：安全警告標(biāo)志的位置沒有引起建筑商和其他無關(guān)人員的注意，并且安全警告裝置的數(shù)量很少，并且不能保證在每個位置都存在安全警告裝置，存在很多隱藏的危險；（4）電源問題：打開的控制柜中未安裝相應(yīng)的防潮棚，控制箱未正確安裝且線路綁扎或出現(xiàn)扭曲，施工所需的機(jī)械設(shè)備未配備獨(dú)立的控制箱[2]。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 保障各建筑工程環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展

在項(xiàng)目驗(yàn)收時，必須做好各個單位之間的協(xié)調(diào)工作，明確好各個單位的職責(zé)。一方面，需要確定每個分包商單位的工作量，另一方面，加強(qiáng)對每個連接的有效控制。為了更好地保障建筑工程環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)部門必須建立一個流程來管理和控制研究項(xiàng)目，以促進(jìn)分包項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。

2.2 增加施工技術(shù)的復(fù)雜性

提高施工技術(shù)質(zhì)量結(jié)合當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目要求，規(guī)范相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對員工施工技術(shù)的培訓(xùn)、掌握和應(yīng)用，減少施工過程中因技術(shù)差異引起的質(zhì)量問題；整合建筑項(xiàng)目施工技術(shù)與施工技術(shù)質(zhì)量兩個因素，確定施工技術(shù)管理的關(guān)鍵控制要點(diǎn)，優(yōu)化技術(shù)形式，從根本上消除施工技術(shù)實(shí)施不到位帶來的施工質(zhì)量問題。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)可以直接加快建設(shè)項(xiàng)目的完成，縮短施工時間。在施工過程中，施工人員必須根據(jù)要求制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工過程和施工設(shè)備，以免因施工過程混亂而延誤工程實(shí)施[3]。

2.3 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

為了控制建筑質(zhì)量，可以成立一個評估工程項(xiàng)目的小組，以便及時評估建筑物質(zhì)量問題，從而有效地開展質(zhì)量管理工作。施工人員還必須確保施工標(biāo)準(zhǔn)化，對場地進(jìn)行良好的勘察，根據(jù)場地條件制定適當(dāng)?shù)氖┕び媱?，并基于對圖紙的熟悉和理解在場地上進(jìn)行工作。需要說明的是，建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場包括許多技術(shù)，材料和人員等因素。為了確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高質(zhì)量目標(biāo)，必須增加材料測試的強(qiáng)度，技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)的力度，從而使得現(xiàn)場的整體建設(shè)水平得以進(jìn)一步提高。當(dāng)項(xiàng)目接近完成時，如果出現(xiàn)安全風(fēng)險，則應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理。

2.4 加強(qiáng)建筑施工材料管理

建筑材料管理通常是人們相對容易忽略的一個環(huán)節(jié)。在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對建筑材料的管理。應(yīng)將正在施工的材料放在陰涼的地方，并請專業(yè)人員進(jìn)行材料管理，在材料到達(dá)施工現(xiàn)場之前，必須進(jìn)行全面的材料檢查，以確保施工中的材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求[4]。

2.5 安全管理

安全管理的基本原則：①嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)；堅持“預(yù)防為主”的建設(shè)原則，將“安全生產(chǎn)文明建設(shè)”的口號引入具體的建設(shè)工作；②在每個施工現(xiàn)場應(yīng)基于實(shí)際情況，制定適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任制，并應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員對施工現(xiàn)場的控制和管理；③定期檢查機(jī)械設(shè)備和建筑材料，確保其得到質(zhì)量保證；④如果在施工過程中發(fā)生了嚴(yán)重的建筑事故，則應(yīng)分析事故發(fā)生的原因并結(jié)合之前類似事故的處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，以免再次發(fā)生意外事故。

2.6 有效控制工程項(xiàng)目造價成本

控制建筑項(xiàng)目的成本，主要是有效地控制和審查用于建筑項(xiàng)目建設(shè)的資金。成本控制主要對預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行對比和管理。一方面，公司必須創(chuàng)建可靠的成本分析系統(tǒng)，通過引入集成預(yù)算管理系統(tǒng)來加強(qiáng)管理，就可以廣泛的管理和控制與各種關(guān)系相關(guān)的成本，減少浪費(fèi)的資源并加強(qiáng)資產(chǎn)管理。另一方面，建筑工程師需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求優(yōu)化和分配資源，以有效降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化[5]。

2.7 改善項(xiàng)目監(jiān)督控制體系

在管理建設(shè)項(xiàng)目時，必須建立可靠的機(jī)制和系統(tǒng)，對建設(shè)項(xiàng)目中的人力，財力和物力資源進(jìn)行統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以提高項(xiàng)目管理的效率。這不僅要求建筑公司具有科學(xué)的人員管理，資金管理，物資管理，安全管理，績效評估系統(tǒng)等，而且還應(yīng)將這些系統(tǒng)應(yīng)用于項(xiàng)目管理的各個方面。建立可靠的質(zhì)量控制體系。應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督部門，并根據(jù)施工過程中存在的問題改進(jìn)監(jiān)督控制系統(tǒng)。

3 結(jié)語

總的來說，要不斷完善建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制和建設(shè)質(zhì)量控制機(jī)制，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，提高有關(guān)人員的工作水平，從而進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。