建筑工程管理中對(duì)現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用淺析

劉飛

中國五冶集團(tuán)有限公司 四川成都 610066

1 工程管理現(xiàn)代技術(shù)概述

1.1 現(xiàn)代工程技術(shù)作用

首先，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用可以反映在以下方面：首先，將其應(yīng)用于施工管理，不僅可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，而且可以提高總體施工質(zhì)量。該技術(shù)還為施工提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，其中計(jì)算機(jī)和水泥技術(shù)以及許多其他常見技術(shù)都在其中發(fā)揮作用。在施工管理中，負(fù)責(zé)人必須對(duì)工程和施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理；其次，技術(shù)不僅使建筑工程更便宜，并為公司帶來了最大的經(jīng)濟(jì)利益，而且還改善了管理。是工作的重要保障，并敦促一切順利進(jìn)行[1]。

1.2 現(xiàn)代工程的特點(diǎn)

在工程管理中使用現(xiàn)代工程技術(shù)具有獨(dú)特的功能。隨著越來越多的人要求改善建筑物的質(zhì)量，功能性作為最高要求充分體現(xiàn)了其建筑價(jià)值。現(xiàn)代建筑技術(shù)具有既滿足上述基本要求又滿足建設(shè)項(xiàng)目要求的實(shí)用屬性。建筑物是最復(fù)雜的問題之一，例如建筑物。由于建筑必須滿足集成功能的要求，因此現(xiàn)代建筑技術(shù)必須具有足夠的整體重點(diǎn)。這些進(jìn)步越來越明顯，特別是隨著建筑技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步。由于技術(shù)對(duì)環(huán)境或天氣因素等因素極為敏感，因此其靈活性需要減少外部因素的影響。并選擇最佳施工技術(shù)以實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工目標(biāo)，并考慮到不同的施工條件。

2 施工管理的重要性和存在的問題

2.1 技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

為了保證施工過程中的質(zhì)量，必須使用支持施工工作的高品質(zhì)技術(shù)和工藝材料?？捎玫募夹g(shù)和設(shè)備需要工程的創(chuàng)建和實(shí)施。也有必要將使構(gòu)造成為可能的各種技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際構(gòu)造。同時(shí)，諸如環(huán)境和天氣條件之類的限制條件，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看破壞了建筑工作，并且迫切需要多種技術(shù)的綜合應(yīng)用，特別是在部分建筑項(xiàng)目的情況下。不僅保證了建筑工程的質(zhì)量，而且為建筑工程的質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。對(duì)建筑物美觀的高要求，新材料和新方法的增加以及新工藝的前景凸顯了管理的重要性。

2.2 管理的問題

存在許多建筑物管理問題；一方面，施工質(zhì)量是一個(gè)問題，是由于有關(guān)管理人員不能強(qiáng)調(diào)管理的重要性，從而導(dǎo)致施工管理的從屬水平。結(jié)果，不能充分控制建筑工程的質(zhì)量。其次，就安全質(zhì)量管理而言：盡管大多數(shù)工程公司已經(jīng)制定了績(jī)效管理措施，但這些措施實(shí)施得還不夠，沒有真正執(zhí)行，這導(dǎo)致施工管理沒有正式化，并大大增加了發(fā)生安全事故的可能性。此外，部分建造過程減慢了建造工作，這不僅是因?yàn)楣静涣私馓囟ǖ慕ㄔ爝^程，而且還因?yàn)樗鼈儧]有考慮建造規(guī)定并進(jìn)行安全檢查。第三，除了工作質(zhì)量和安全問題之外，在授予施工合同方面還存在一些對(duì)施工工作有重要影響的問題[2]。

2.3 技術(shù)管理不健全

施工管理在施工過程中占有重要地位，貫穿于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。盡管我國對(duì)建筑業(yè)采取的技術(shù)措施由來已久，但現(xiàn)有的系統(tǒng)仍然不足。在施工過程中，公司必須建立專門的項(xiàng)目管理，以適合單個(gè)員工的需求，并滿足技術(shù)管理的要求。但是，今天的情況并非如此：大多數(shù)承包商都會(huì)縮減規(guī)模，節(jié)省資金，減少管理結(jié)構(gòu)而不會(huì)產(chǎn)生任何后果，許多承包商根本無法正確執(zhí)行，甚至還有許多工作可以讓熟練工人來降低成本并充分利用偷工減料來實(shí)現(xiàn)。這大大減輕了建筑工程的管理效果，對(duì)工程的建設(shè)大大不利。

2.4 缺乏技術(shù)管理

由于建筑公司中新項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，因此對(duì)技術(shù)知識(shí)的需求正在不斷增加。對(duì)技術(shù)人員的需求也越來越多，大量的技術(shù)人員已融入房地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)管部門，這一事實(shí)進(jìn)一步加劇了建筑公司缺乏技術(shù)工作人員的情況。還有許多其他建筑承包企業(yè)不符合技術(shù)管理的要求，并且還有一個(gè)技術(shù)人員需要同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀存在，這對(duì)整個(gè)技術(shù)管理是不利的。因此，建筑公司只能讓大量的新員工來承擔(dān)技術(shù)管理，但是由于這些員工缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且技術(shù)不足以勝任，因此無法再提高整個(gè)建筑公司的技術(shù)管理水平。

3 現(xiàn)代工程技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理中的策略

3.1 運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)，重組施工流程

首先，建筑工程管理人員在項(xiàng)目開工前，必須要對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)基本的認(rèn)知，要利用現(xiàn)代工程技術(shù)對(duì)建筑工程施工流程進(jìn)行分解重組，讓施工流程更加簡(jiǎn)潔、清晰，便于各環(huán)節(jié)管理人員和工作人員明確自身責(zé)任和工作內(nèi)容，促進(jìn)各環(huán)節(jié)施工順利開展，充分發(fā)揮出現(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)時(shí)監(jiān)控、協(xié)調(diào)組織強(qiáng)化、資源共享等方面的優(yōu)勢(shì)。例如：在施工成本管理控制方面，管理人員就可以利用現(xiàn)代工程技術(shù)中工程成本監(jiān)控技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)來科學(xué)準(zhǔn)確分析出施工成本中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，趁早做出針對(duì)性的解決對(duì)策，有效避免出現(xiàn)實(shí)際施工成本大于預(yù)算施工成本，進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.2 運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)，發(fā)掘共性特點(diǎn)

因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)復(fù)雜繁瑣的、長(zhǎng)久的工程施工項(xiàng)目，所以各施工環(huán)節(jié)、各部門之間決定存在著關(guān)聯(lián)性，如果從中找尋到這些特性在進(jìn)行分類管理，就可以大幅度提高管理人員的工作效率?，F(xiàn)代工程技術(shù)中成組技術(shù)的運(yùn)用價(jià)值在于：將諸多電氣零件按照參數(shù)、形狀、性能、進(jìn)行加以區(qū)別，將同一工序中所使用的材料及部件進(jìn)行整合，加快施工進(jìn)度，提高管理效果，保證建筑工程整體施工井然有序進(jìn)行[3]。

3.3 運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享和實(shí)時(shí)反饋

當(dāng)現(xiàn)代工程技術(shù)運(yùn)用到工程管理工作中后，管理人員可以通過監(jiān)控來完成對(duì)各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，根據(jù)施工需求及時(shí)調(diào)整施工人員數(shù)量和施工材料總量，保證施工進(jìn)度不受任何因素的影響；可以通過建立建筑工程項(xiàng)目信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享和實(shí)時(shí)反饋，提高建筑工程管理控制效果。

4 結(jié)語

建筑工程管理工作中運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)是一項(xiàng)長(zhǎng)久的過程，需要不斷嘗試和摸索如何運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)完成升級(jí)優(yōu)化施工流程、項(xiàng)目管理責(zé)任劃分和落實(shí)、合理調(diào)度資源、資源共享和實(shí)時(shí)反饋等需求，進(jìn)一步提高管理工作質(zhì)量和效率，為施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。雖然我國建筑行業(yè)在工程管理中存在明顯的短板問題，但是只要相信管理人員不斷利用現(xiàn)代工程技術(shù)完成查缺補(bǔ)漏工作，就可以最大化保證建筑工程施工質(zhì)量和工期進(jìn)度。