建筑工程施工進度控制及管理措施分析

李春蕾

聊城市衡坤房地產(chǎn)測繪中心 山東聊城 252000

1 建筑工程進度管理的重要意義

首先，其能夠確保對建筑工程成本進行有效控制，在工程建設過程中，科學開展進度管理不僅能夠確保順利完成建筑施工項目建設，同時還可以確?？茖W有效地控制施工建設成本，合理優(yōu)化資源配置，確保能夠更為高效地利用相關(guān)資金。通常情況下，企業(yè)在進行工程施工建設過程中會消耗大量的物力、人力和財力，基于此，相關(guān)單位必須科學開展進度管理，嚴格管理施工過程中應用到的各項資源，同時還可以有效控制資源浪費現(xiàn)象，對工程施工成本進行科學有效的調(diào)節(jié)[1]。其次，能夠確?？茖W控制施工周期，在工程建設過程中，建設單位通常會在合同內(nèi)規(guī)定工程建設工期，如果施工單位沒有如期完成工程建設，違反合同規(guī)定，建設單位有權(quán)要求支付賠償金。因此，在具體開展工程建設過程中，相關(guān)單位需要有效落實進度管理工作，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的施工時間，通過科學控制施工時間以確保如期完成工程建設。

2 進度管理影響因素

首先，施工現(xiàn)場環(huán)境影響施工進度。由于大多數(shù)情況下缺乏管理人員，施工現(xiàn)場的環(huán)境評價存在較大差異，影響施工進度和施工進度。其次，施工設計的變更會影響施工進度是的，一般施工階段需要技術(shù)人員和管理人員的監(jiān)督，但從目前的施工情況來看，很多施工單位施工不嚴格，施工倉促，尤其是設計圖紙等業(yè)務上的疏忽，導致了建筑企業(yè)的設計[2]。最后，在施工期間，應保持連續(xù)接觸。同時，在施工變更的監(jiān)督管理上也存在著明顯的缺陷，對施工變更沒有有效的制約，尤其是資金的浪費和實施的滯后。有效的管理措施嚴重影響施工進度和經(jīng)濟效益；三是組織管理不到位，組織管理中的施工方案不合理，施工過程不協(xié)調(diào)，延誤合同審批手續(xù)，施工過程中不需要評審結(jié)果或資料，延誤施工進度。同時，管理人員的管理能力也對施工進度產(chǎn)生了嚴重的影響。如果管理人員不了解進度管理的重要性，就會忽視工作，工作交接不到位，工序不到位，影響施工進度。

3 全面加強建筑工程管理中進度管理的有效舉措分析

3.1 要有科學合理的制度和資源分配

為了保證項目建設的進度，首先應該整合整個工程管理的一系列資源，實現(xiàn)對各類資源的有效組織分配。因此要落實相關(guān)的責任制度，只有對進度管理的相關(guān)責任進行進一步落實和細化，才能夠提高每一位員工的責任意識，從而嚴格地按照進度管理的方案來進行各項工作，有效地保證了工作的效率和質(zhì)量。

3.2 強化施工計劃動態(tài)管理

建筑工程項目的施工任務繁重，往往需要耗費較長的時間才能夠完成相應的施工任務。雖然在工程建設之前需制定完善的施工進度計劃，但是，在實際的施工過程中，常常會存在諸多的變動性因素，而這些變動性因素會導致施工作業(yè)難以完全依據(jù)施工進度計劃來實施，因此，要提升進度管理水平，必須在實際的施工過程中強化施工計劃動態(tài)管理，在每個施工工序中都需要進行動態(tài)管理，盡量實現(xiàn)對變動性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進度計劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細化，制定施工的周計劃與日計劃，使得每個施工人員都能夠明確自身的施工任務，進行嚴格地責任劃分與落實[3]。此外，施工單位還需要加強風險管理，做好進度計劃中風險與動態(tài)因素的管理。

3.3 要采取有效的進度管理辦法

為了保證進度管理的實際效果，應該開展層次化管理，能夠?qū)γ恳粋€步驟、每一個環(huán)節(jié)進行有效地管理。在確保工程質(zhì)量的前提之下，嚴格地按照工程進度來開展。為了保證管理上的層次性和有效性，要避免僅對單項工程進行監(jiān)督，而忽視堅持面面俱到的原則，應該將所有建設的內(nèi)容納入到監(jiān)督管理的范圍之內(nèi)。通過進行全過程的動態(tài)管理和控制，確保工程建設有條不紊地推進。在施工過程中，施工單位需要根據(jù)合同工期的要求，來對各個施工環(huán)節(jié)的特點與內(nèi)容進行全面考察，利用精細化的進度管理方法，保障進度管理目標的實現(xiàn)[4]。施工單位在日常的工作中需不斷積累經(jīng)驗，提高自身的管理能力，發(fā)揮在進度管理方面的優(yōu)勢。

3.4 需要增強員工們的參與熱情

項目建設的進度與員工們的參與度有直接的關(guān)系，為了保證進度必須提高所有員工的進度意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)和配合，保證施工的效率。因此進度管理人員應該將進度計劃張貼在墻上來提醒所有的施工人員進度安排，并且定期對進展情況進行跟蹤調(diào)查，以便增強每一位員工們的進度意識。在實際的施工過程中，設計變更的出現(xiàn)將會打亂原有的進度計劃，如果在實際的施工過程中出現(xiàn)了與原有設計不相符的情況，就需要進行設計變更，只有這樣，才能夠保障工程的建設施工質(zhì)量[5]。因此，在工程還未進入正式施工階段，施工企業(yè)就要組織專業(yè)人員參與到工程建設中，對工程現(xiàn)場情況加以考察，并在此基礎(chǔ)上進行施工設計方案各個細節(jié)的分析，及時進行設計優(yōu)化與調(diào)整。在施工過程中，設計變更不可隨意進行，施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門應在進行分析與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，方可進行設計變更，選擇最佳的設計變更方案來保證工程質(zhì)量和施工進度

4 結(jié)語

進度管理影響到建筑物的施工質(zhì)量和工期，因此進度管理在建筑工程項目中占有非常重要的地位，合理的安排進度股管理工作不僅可以有效地保證施工的質(zhì)量和工期，而且對于降低建筑企業(yè)的成本具有一定的作用，因此，做好建筑工程項目進度管理非常有必要。