優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

楊興旺

甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730000

以目前大多數(shù)建筑工程而言，施工期間需要對現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作，不僅是為了維持施工有序開展，更是為了通過現(xiàn)場管理控制施工成本。給施工相關(guān)的各項工作的開展?fàn)I造一個安全穩(wěn)定的氛圍，推動各項工作協(xié)調(diào)有序的開展，確保建筑工程的施工安全有序的運(yùn)行。

1 主要問題分析

施工現(xiàn)場管理制度不完善，是目前主要存在的問題，會嚴(yán)重影響到施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。不僅如此，由于管理制度缺乏完善，現(xiàn)場施工人員和設(shè)備無法得到合理的調(diào)配，會對工程的施工效率造成一定延誤[1]。

除管理制度存在缺乏完善性以外，施工材料和設(shè)備管理混亂同樣是目前我國施工現(xiàn)場管理工作主要存在的問題，該問題一方面會影響建筑工程的施工效率，另外一個方面，由于沒有精準(zhǔn)審核施工材料的使用情況，會造成施工成本升高。此外，很多的施工材料并沒有進(jìn)行分類，而是亂堆亂放。這樣在使用起來，就會浪費(fèi)很多的時間，會降低建筑工程施工的效率。同時，有的材料放在一起還會發(fā)生一定的反應(yīng)，發(fā)生反應(yīng)后的材料性能就會被大大降低，使用起來會嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。由于對施工設(shè)備管理的缺乏，部分機(jī)械設(shè)備會經(jīng)常出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象，會阻礙建筑工程施工的進(jìn)度，嚴(yán)重影響建筑工程施工的效率。

2 主要內(nèi)容

2.1 施工環(huán)境的管理

對施工環(huán)境進(jìn)行有效的管理能夠使施工各項工作協(xié)調(diào)有序的開展，提高施工的效率和質(zhì)量。加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，要重視建筑工程施工材料和設(shè)備的管理。使各項施工設(shè)備都能有序的放在相應(yīng)的位置，使施工的各項工作正常的進(jìn)行。能夠保障施工現(xiàn)場的整潔有序，提高工作效率。

2.2 完善的施工現(xiàn)場制度

完善的施工現(xiàn)場制度能夠保證建筑工程施工現(xiàn)場的管理科學(xué)有序的進(jìn)行。沒有完善的施工制度，各項工作就會成為一盤散沙。在完善的施工現(xiàn)場制度下，施工現(xiàn)場的各項工作才能在科學(xué)的軌道上正常的運(yùn)行。能夠提高建筑工程施工的效率，保障建筑工程施工的質(zhì)量。

2.3 施工人員的管理

作為重要的管理工作之一，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工人員，有助于提升建筑工程的施工效率，與此同時也能夠保障施工人員的人身安全。在實際開展施工人員管理工作的過程中，首先需要落實管理體系的建設(shè)，定期組織施工人員強(qiáng)調(diào)施工規(guī)范，并宣讀各項施工管理條例，確保所有施工人員能夠嚴(yán)格遵守施工規(guī)范。其次，管理人員應(yīng)制定賞罰機(jī)制，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對施工人員作業(yè)的規(guī)范性進(jìn)行打分，及時叫停違規(guī)施工的人員[2]。

2.4 施工時間的管理

在建筑工程施工現(xiàn)場做好施工時間的管理，能夠讓施工人員在張弛有度的時間里做好施工工作，提高施工人員的積極性。不能單純的為了建筑工程施工的進(jìn)度，讓施工人員過度的工作。要做好施工時間的管理，給施工人員做好上下班時間以及休息時間的規(guī)定。對于遲到和早退的現(xiàn)象也要做相應(yīng)的處理。做好施工時間的管理，不耽誤建筑工程施工的進(jìn)度。能夠保證建筑工程施工工作有序平穩(wěn)的運(yùn)行，提高建筑工程施工的效率。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 完善施工現(xiàn)場管理制度

管理制度會直接影響到現(xiàn)場管理工作的效率，從制度建設(shè)入手，優(yōu)化各項管理制度，能夠有效改善管理工作的質(zhì)量[3]。

對現(xiàn)場管理制度進(jìn)行優(yōu)化，主要從兩個方面落實相關(guān)工作：其一，主動借鑒國外建筑施工單位成熟的管理體系，結(jié)合實際施工情況，建立一套能夠滿足施工現(xiàn)場管理需求的方案。作為施工方，在制定管理方案的過程中需要精準(zhǔn)把控每一項管理措施。其二，現(xiàn)場管理制主動借鑒國外建筑施工單位成熟的管理體系度具體落實的時候應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度等因素，對制度中的部分管理措施進(jìn)行調(diào)整，確保現(xiàn)場管理工作能夠始終維持在高水平。為了保障管理制度能夠及時更新，管理人員需統(tǒng)計一段時間內(nèi)施工現(xiàn)場存在的問題，深入分析導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，再對管理體制進(jìn)行優(yōu)化。

當(dāng)然，在對管理體制進(jìn)行優(yōu)化的過程中，需要合理使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)。在實際開展管理工作的過程中，管理人員借助手機(jī)或者其他終端設(shè)備將巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為上傳至管理系統(tǒng)，系統(tǒng)會自動對工作人員上傳的信息進(jìn)行歸類，并形成對應(yīng)的編號。當(dāng)管理人員需要調(diào)取資料的時候，只需要在搜索頁面輸入關(guān)鍵詞，系統(tǒng)就會自動檢索出工作人員所需要的資料。和傳統(tǒng)管理模式不同，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段能夠顯著提高施工現(xiàn)場管理工作的效率，同時也能夠避免信息的流失。

3.2 加強(qiáng)施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境管理作為重點(diǎn)工作之一，會對施工效率造成一定影響。建筑工程施工材料和設(shè)備作為開展管理工作的重點(diǎn)之一，建筑工程施工現(xiàn)場重要的是安全、整潔、有序。在存放材料的時候一定要注意分類放置，不可以把幾類完全不同的材料堆放在一起，保證施工材料有序存放。對于施工的設(shè)備，要做好定期的檢查和保養(yǎng)。對于老化或者受到損害的設(shè)備要及時的進(jìn)行修理，不可耽誤建筑工程施工的進(jìn)度。在加強(qiáng)施工環(huán)境的管理時，可以安排好相應(yīng)的清潔人員，在每天施工作業(yè)結(jié)束后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行打理，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的干凈整潔。同時，清潔人員在施工現(xiàn)場整理時，還要把在施工時使用的設(shè)備放置在原處，并對施工材料進(jìn)行檢查。保證第二天的施工工作合力有效的運(yùn)行。加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，可以提高建筑工程施工的效率，保證建筑工程施工的質(zhì)量。

4 結(jié)語

施工效率和質(zhì)量，是決定施工單位贏利的兩個點(diǎn)，如果工程施工效率無法得到保障，可能會造成工程延期交付，而施工質(zhì)量得不到控制，需要后期返工，造成工程施工總成本的升高。所以，在施工現(xiàn)場管理工作中，要圍繞施工質(zhì)量和效率兩個核心要素開展。