熊蓓

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在多方面因素影響下，企業(yè)面臨各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，企業(yè)在提升自我綜合實(shí)力的同時(shí)，人力資源管理工作是企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們對(duì)目前人力資源管理的幾種模式進(jìn)行分析，剖析出目前企業(yè)中存在的人力管理模式的問(wèn)題并提出解決措施才能保障企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源 選擇因素 管理模式 企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要用發(fā)展的眼光對(duì)內(nèi)部進(jìn)行各項(xiàng)改革，包括資金、技術(shù)、人才的投入，其中優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)尤為關(guān)鍵，人力資源管理工作在企業(yè)中占據(jù)重要地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。目前許多企業(yè)不能正確選擇合適的管理模式，每個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，依據(jù)選擇因素來(lái)選擇最合適的人力管理模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、關(guān)于人力資源在企業(yè)中管理模式的分析

1、以職能管理方式為主的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)的管理模式主要分為四個(gè)類型，其中之一就是以職能管理方式為主的管理模式。這種管理模式主要是人力資源部們對(duì)公司存在的各個(gè)組織架構(gòu)和企業(yè)員工進(jìn)行職能劃分，對(duì)每個(gè)部門的職能權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，然后根據(jù)每個(gè)部門的職能權(quán)責(zé)來(lái)進(jìn)行整體的人力管理工作。這種管理模式對(duì)于公司的組織架構(gòu)的構(gòu)建和員工的部門職級(jí)劃分工作是非常有用的，在很大程度上能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作秩序、發(fā)展體系和工作方向有很好的控制力。而且，在根據(jù)公司各部門職能進(jìn)行人力管理工作的時(shí)候，人力資源部門可以很好的看出每個(gè)部門的工作完成度和一些工作中存在的問(wèn)題，能夠?qū)?wèn)題和不足盡早的提出相應(yīng)的解決措施，避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大影響企業(yè)的正常發(fā)展。

2、以人員管理方式為主的管理模式。這種人力管理模式主要的管理主體就是針對(duì)的是企業(yè)的員工?，F(xiàn)在很多企業(yè)的核心價(jià)值觀中就是堅(jiān)持“以人為本”，所以對(duì)于企業(yè)的員工管理好的話那么就是完成企業(yè)的核心工作了。所以，在目前社會(huì)的人力管理模式中選擇以員工管理為主的人力管理模式也是不少。但是，這種管理模式對(duì)于人員流動(dòng)率高的企業(yè)來(lái)說(shuō)管理是非常困難的，人員的大量流動(dòng)給人力資源部造成了相當(dāng)大的工作量，在平時(shí)的工作中對(duì)員工的主體把控可能還可以做到，但是對(duì)于員工個(gè)體的工作可能就顯得稍微無(wú)力了。然而，以員工管理方式為主的管理模式對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)是非常有利的。一方面，企業(yè)人力資源以人為本開展工作，讓企業(yè)員工感覺到企業(yè)對(duì)企業(yè)員工的重視，能夠增加員工的歸屬感，營(yíng)造良好的工作氛圍;另一方面，企業(yè)以員工管理為主的模式一般都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者工作職責(zé)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是可以不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺(tái)。

3、以組合型方式為主的管理模式。以組合型為主的管理模式是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都適用的模式。在人力工作開展的時(shí)候，某一種固定的管理模式可能不太適用于某些特殊的情況，這個(gè)時(shí)候就需要另一種模式的管理進(jìn)行調(diào)控了。所以，組合型為主的管理方式會(huì)適合大部分的企業(yè)模式，但是這樣的管理模式也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如說(shuō)在遇到某些特殊情況時(shí)兩種管理模式不同的解決方式得不到集中統(tǒng)一，不能果斷的對(duì)特殊情況處理，進(jìn)而出現(xiàn)兩種模式相互牽制推諉的情況。所以，這種模式有好處也有不好的地方，需要企業(yè)依據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。

4、以職業(yè)型方式為主的管理模式。這一種人力管理模式在某一方面有點(diǎn)像第二種以人員管理方式為主的管理模式，也有第一種對(duì)職責(zé)劃分的相似處。以職業(yè)型的管理模式進(jìn)行管理主要是對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)類別的劃分，比如說(shuō)軟件開發(fā)工程師、行政前臺(tái)等等職位的劃分，然后依據(jù)各個(gè)職位的劃分來(lái)對(duì)公司所有現(xiàn)有的職業(yè)人員進(jìn)行管理。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這種管理模式非常有利于對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行個(gè)體的管理，對(duì)員工的工作狀態(tài)、成果和以后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、發(fā)展方向等都有一個(gè)明確的規(guī)劃。

二、關(guān)于人力資源在企業(yè)中管理模式的問(wèn)題分析

1、對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃和管理制定不完善。在現(xiàn)在人力管理模式中存在著一個(gè)很普遍的問(wèn)題，那就是對(duì)于企業(yè)人才的管理制度不完善，對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃缺乏一個(gè)統(tǒng)一的理論指導(dǎo)。雖然說(shuō)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展離不開人才的推動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展也離不開人才的貢獻(xiàn)，但是很多企業(yè)還是沒有將“以人為本”放進(jìn)企業(yè)的重點(diǎn)工作中去，缺乏對(duì)人才的重視度。以至于企業(yè)在對(duì)招聘新：?jiǎn)T工和培養(yǎng)老員工等工作時(shí)缺少一整套的合理流程制度，而且對(duì)于后期的人才管理機(jī)制也存在漏洞，導(dǎo)致人才不受重視而離職的情況時(shí)有發(fā)生。

2、缺乏專業(yè)的人力管理理念指導(dǎo)入力工作。在現(xiàn)代入力工作中，很多人力管理模式并沒有整體的指導(dǎo)理論依據(jù)，企業(yè)沒有重視對(duì)人力管理工作的理論知識(shí)的積累。但是，人力管理的理論知識(shí)是對(duì)人力管理工作來(lái)說(shuō)是其思想領(lǐng)航者，在開展人力管理工作時(shí)能為管理工作指明方向，不至于走太多彎路。但是，由于對(duì)理論思想的不重視或是缺乏理論理念，導(dǎo)致目前企業(yè)的人力工作開展遭受到了很多阻礙，多走了許多彎路，雖然說(shuō)為人力資源管理工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)減緩了企業(yè)發(fā)展的速度，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落了下風(fēng)。

3、對(duì)人事薪資、績(jī)效考核等方案制定缺乏科學(xué)性。目前有些企業(yè)由于自身人力資源部的管理模式未選擇合適或者管理方式的漏洞，導(dǎo)致很多人事工作中比如說(shuō)人事薪資的發(fā)放和制定、對(duì)員工工作的績(jī)效考核等方面出現(xiàn)問(wèn)題。由于人力人事工作的疏忽或者效率問(wèn)題，讓企業(yè)的員工薪資發(fā)放延期或者是在對(duì)新員工定酬定薪是沒有一個(gè)具體的參照標(biāo)準(zhǔn)而定薪不合理，這就導(dǎo)致了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)人力工作的不滿，然而蔓延到對(duì)企業(yè)的管理模式不滿，這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作秩序和工作氛圍出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、關(guān)于對(duì)人力資源管理模式中問(wèn)題的策略分析

1、建立健全完善的人才管理制度和人才培養(yǎng)計(jì)劃。要解決人力管理模式中出現(xiàn)的人力問(wèn)題首先需要對(duì)不完善的機(jī)制制度進(jìn)行完善，對(duì)不健全的人才管理制度進(jìn)行重新計(jì)劃和制定。在出現(xiàn)問(wèn)題的管理制度的漏洞上進(jìn)行專項(xiàng)梳理，結(jié)合目前企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制度的補(bǔ)全和完善。在人才管理制度上需要對(duì)人才的后續(xù)儲(chǔ)備和工作崗位等地方進(jìn)行完整的制定計(jì)劃。在對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)的計(jì)劃問(wèn)題應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度，并積極組織定期的人才培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)豐富員工的專業(yè)知識(shí)，推動(dòng)公司的全面發(fā)展。

2、積極學(xué)習(xí)專業(yè)的人力管理理論思想并制定思想建設(shè)計(jì)劃。人力資源部應(yīng)該在管理模式中針對(duì)管理工作制定相應(yīng)的思想理論來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。一方面，企業(yè)增加對(duì)企業(yè)文化的思想建設(shè)工作，豐富和完善員工對(duì)企業(yè)的文化理解，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀的宣傳，讓企業(yè)的員工進(jìn)一步熟悉和學(xué)習(xí)企業(yè)的價(jià)值觀，增加企業(yè)員工的歸屬感。另一方面，人力部門積極組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力管理理念，并在學(xué)習(xí)之后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定本企業(yè)的理念理論。以此來(lái)協(xié)助人力管理工作的開展。

3、完善人事薪資、績(jī)效考核等機(jī)制。在人事工作方面企業(yè)需要加強(qiáng)人事工作的監(jiān)管，對(duì)薪資和績(jī)效考核制定科學(xué)合理的實(shí)施方案。這樣對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)既能及時(shí)得到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，在完成績(jī)效任務(wù)時(shí)得到公司的肯定，增加對(duì)公司的信心，企業(yè)和員工形成和諧的整體。

四、關(guān)于人力資源在管理模式時(shí)的選擇因素分析

1、公司文化和企業(yè)價(jià)值觀的考慮因素。在選擇人力資源工作的管理模式時(shí)，需要對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行考慮。一個(gè)好的企業(yè)文化思想能夠極大的影響到企業(yè)員工的心態(tài)，積極的企業(yè)文化能夠增加員工在平時(shí)工作中的動(dòng)力，并且得到工作上的肯定，然后對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就會(huì)增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)的價(jià)值觀也是很能體現(xiàn)出企業(yè)的整體思想素質(zhì)，好的價(jià)值觀能帶給員工積極工作的動(dòng)力，增加企業(yè)的凝聚力。所以，在進(jìn)行人力資源管理模式的選擇時(shí)，在思想層面上應(yīng)該綜合考慮公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)員工的影響力，這樣才能選擇出更貼近企業(yè)員工的管理方式，讓人力資源部在平時(shí)的管理工作中更容易開展管理工作，減少工作的阻力。

2、公司發(fā)展前景和未來(lái)戰(zhàn)略部署的考慮因素。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理模式來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略方向也是非常重要的考慮因素。宏觀的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)的員工和各種工作的開展指引方向，并且能夠圍繞這一戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)開展各項(xiàng)工作，制定各項(xiàng)方案，為到達(dá)這個(gè)目標(biāo)而努力。在達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略目的過(guò)程中，企業(yè)制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署就很能考驗(yàn)出一個(gè)企業(yè)員工的能力，好的戰(zhàn)略部署發(fā)展能夠更快的實(shí)現(xiàn)宏偉的前景目標(biāo)，為企業(yè)帶了經(jīng)濟(jì)效益，為員工帶來(lái)收益。所以，在企業(yè)的人力資源管理模式的選擇中應(yīng)該重視公司的發(fā)展前景和對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略部署情況，包括公司實(shí)行的項(xiàng)目和未來(lái)市場(chǎng)的占有度都應(yīng)該進(jìn)行考慮，從而選出最適合的管理模式。

3、公司人才的數(shù)量和工作環(huán)境的考慮因素。在企業(yè)人力資源部門選擇管理模式時(shí)，還應(yīng)該考慮到公司員工的能力體現(xiàn)和員工工作環(huán)境等因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有能力的人才越多對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)越有保障，所以，企業(yè)能否快速穩(wěn)定的發(fā)展取決于企業(yè)優(yōu)質(zhì)的人才數(shù)量的多少。而在平時(shí)的工作中，人才的工作效率和成果受工作環(huán)境的影響很大，好的工作環(huán)境會(huì)營(yíng)造一個(gè)非常積極向上的工作氛圍，提高員工的工作效率和成果。所以，在選擇管理模式時(shí)需要考慮到企業(yè)中有能力的優(yōu)質(zhì)數(shù)量和人才工作環(huán)境的影響因素，這樣才能切合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況選擇更合適的管理模式。

4、公司市場(chǎng)發(fā)展程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的考慮因素。還有一點(diǎn)，那就是對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的占有度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的考慮因素。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)上的占有率代表了公司目前發(fā)展的階段和取得的成果，企業(yè)的很多工作的開展就是為了占有市場(chǎng)。所以，對(duì)市場(chǎng)占有度的考慮一方面是檢驗(yàn)企業(yè)目前的工作成果和能力，另一方面是看企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。還有對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的考慮因素就是為了了解企業(yè)在同類型行業(yè)的現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)代表企業(yè)的硬實(shí)力。這樣一來(lái)，人力資源部選擇管理模式時(shí)就能依據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)綜合能力進(jìn)行全方面的考慮進(jìn)行管理模式的選擇，這樣選出來(lái)的模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，又能協(xié)助企業(yè)內(nèi)部開展各項(xiàng)工作。

5、公司的發(fā)展規(guī)模和國(guó)家政策扶持的考慮因素。最后一點(diǎn)比較重要的考慮因素就是公司的發(fā)展規(guī)模和國(guó)家政策的支持力度。企業(yè)規(guī)模越大，對(duì)于企業(yè)的人力資源部的工作開展就越需要仔細(xì)和小心，而且規(guī)模越大就意味著員工越多，工作量就越大。所以人力資源部需要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模來(lái)選擇最適合本部門管理工作開展的模式，從而提高人力管理工作的工作效率和準(zhǔn)確率。另外，在考慮管理模式因素時(shí)，還應(yīng)該考慮到鄒寸和未來(lái)的政策趨勢(shì)，迎合政策的企業(yè)項(xiàng)目肯定發(fā)展會(huì)更快，得到國(guó)家政策扶持的企業(yè)發(fā)展就比較有底氣也有很多能借助的外力，這樣發(fā)展速度就會(huì)非?？臁Ｋ?，人力資源部選擇管理模式時(shí)還需要考慮公司的發(fā)展規(guī)模和玫策的因素。

五、關(guān)于企業(yè)人力資源管理模式對(duì)企業(yè)重要性的分析

1、有助于公司對(duì)組織架構(gòu)和部門構(gòu)建的組織和優(yōu)化。企業(yè)選擇了合適的管理模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有必要的。一方面，合適的管理模式能協(xié)助人力資源部門開展人力管理的工作，有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門組織架構(gòu)的構(gòu)建，梳理合適企業(yè)發(fā)展的正確的組織架構(gòu)，提高各部門的工作效率和溝通效率。另一方面，合適的管理模式能協(xié)助人力部門對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行職權(quán)劃分，能夠?qū)⒐镜膩y象根據(jù)公司員工職業(yè)和能力劃分為各個(gè)部門，并對(duì)部門進(jìn)行賦權(quán)和工作職責(zé)的確認(rèn)。這樣的話，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)有條理性，在公司開展各項(xiàng)工作時(shí)就會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任部門進(jìn)行工作的分?jǐn)?，?duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，企業(yè)工作的安排制定之后只需要交給下面相應(yīng)的部門，等工作完成后進(jìn)行結(jié)果的檢驗(yàn)就行了。在很大程度上大大提高了公司內(nèi)部的工作效率，節(jié)省了人力成本。

2、有助于公司整治內(nèi)部工作環(huán)境和對(duì)員工的管理?？茖W(xué)合理的人力資源管理模式給人力工作提供了很多的便利性和效率性。在開展管理工作的時(shí)侯，公司內(nèi)部的工作秩序會(huì)隨著管理工作的進(jìn)行而穩(wěn)定下來(lái)，當(dāng)人力部門對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行賦權(quán)以后，對(duì)員工進(jìn)行職能劃分之后，人力部門對(duì)于員工的管理力度就會(huì)得到不斷加強(qiáng)。將每個(gè)員工有序劃分到相應(yīng)的組織架構(gòu)里，將各個(gè)部門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碓谝粋€(gè)組織架構(gòu)里，從而加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的管理力度。這樣一來(lái)，對(duì)于員工的工作環(huán)境也能進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)造出和諧積極的工作氛圍，進(jìn)一步提升他們的工作效率。

3、有助于公司整合力量進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)。人力部門管理工作順利開展后能夠穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的工作秩序，整頓消極的工作環(huán)境，這樣一來(lái)使得企業(yè)內(nèi)部煥然一新，每個(gè)員工按部就班的工作，將自己的職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容一步一步的做好。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，臺(tái)理的人力資源管理模式使得企業(yè)優(yōu)化了內(nèi)部的流程，能空出更多的精力進(jìn)行外部市場(chǎng)的拓展，減少了企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部因素的過(guò)度關(guān)注而影響了企業(yè)的發(fā)展。這樣一來(lái)，企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼馁Y源和力量進(jìn)行整合不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、有助于提升公司各部門工作效率和溝通問(wèn)題。管理模式中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的職能劃分有助于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)高效快速的工作機(jī)制和工作效率。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和人員分工優(yōu)化以后，通過(guò)層層管理的方式使得企業(yè)的管理層和人力部門的管理更具有力度，在增強(qiáng)了對(duì)員工管理力度的同時(shí)還增加了對(duì)公司內(nèi)部相應(yīng)責(zé)任職能劃分，減少員工相互推諉工作現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于公司的部門員工來(lái)說(shuō)，相同部門的人員相互溝通更有效率，不同部門的員工溝通更具有征對(duì).性j上有效溝通成為常態(tài)化。

結(jié)束語(yǔ)：在企業(yè)的人力資源管理工作中，因每個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不一樣，企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì).人力資源的需求也不同，選擇符合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式是非常重要的，科學(xué)合理的人力模式為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)，讓企業(yè)的員工關(guān)系更加和諧，讓產(chǎn)品研發(fā)更有向心力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)管理者在日常工作中對(duì)人力資源工作要加以重視。

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