企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及解決措施

摘 要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括投資、籌資、流動(dòng)資金等許多內(nèi)容，是企業(yè)管理不可缺少的一部分。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn)，將為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)活力和生命力，使企業(yè)得以快速發(fā)展，否則會(huì)給企業(yè)造成重大損失，甚至使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。因此，為保證企業(yè)集團(tuán)資金的安全，有效運(yùn)行，企業(yè)集團(tuán)必須集中管理和控制財(cái)務(wù)資金，規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮企業(yè)資金集中優(yōu)勢(shì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，完成設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;企業(yè)集團(tuán);高效運(yùn)轉(zhuǎn)

近年來(lái)，隨著投資主體的多元化趨勢(shì)，許多企業(yè)之間的并購(gòu)重組越來(lái)越多。許多中小企業(yè)都以這種方式實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)和發(fā)展，并逐漸成長(zhǎng)為集團(tuán)企業(yè)。但是，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中仍然存在一些問(wèn)題。因此，每個(gè)集團(tuán)企業(yè)都應(yīng)從戰(zhàn)略角度重新審視其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1企業(yè)集團(tuán)在資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1預(yù)算管理制度欠佳

在企業(yè)集團(tuán)管理過(guò)程中，預(yù)算管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它與內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量有著直接的關(guān)系。從目前的情況來(lái)看，許多集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理部門都不科學(xué)。首先，預(yù)算指標(biāo)體系不完善，預(yù)算觀念有待加強(qiáng)和完善。其次，企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)合理的預(yù)算制度，在實(shí)際準(zhǔn)備過(guò)程中沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究和科學(xué)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況不符，無(wú)法進(jìn)行發(fā)揮預(yù)算管理的作用。最后，從編制的角度來(lái)看，零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算方法更為有效，因此被廣泛使用。但是，在企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，預(yù)算沒(méi)有作為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能沒(méi)有充分發(fā)揮作進(jìn)而影響了經(jīng)營(yíng)效率。

1.2資金集中度低

目前，許多集團(tuán)成員企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)資本管理尚不足夠了解，很少將企業(yè)的閑置資本與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。為了在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中保持資金的主導(dǎo)地位，一些企業(yè)利用信息不對(duì)稱來(lái)放縱其子公司開設(shè)長(zhǎng)期銀行賬戶并通過(guò)資金收集管理系統(tǒng)減少資金的收集。從資本利用效率的角度來(lái)看，這種簡(jiǎn)單而廣泛的開設(shè)多個(gè)銀行賬戶的方式增加了資本管理的成本。一些企業(yè)不使用資金收集系統(tǒng)，或者人為地減少了基金數(shù)據(jù)和組數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的信息交換頻率，人為地減少了資本數(shù)據(jù)的交換和收集，這種行為將降低資本使用的效率，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資本，從而失去了搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金時(shí)出現(xiàn)暫時(shí)性的資金缺口，從而帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)。

1.3戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不充分

企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)仍然不足，管理思想相對(duì)缺乏，管理部門還沒(méi)有充分發(fā)揮作用，對(duì)管理技巧和方法的研究還不夠。調(diào)查顯示，盡管有些企業(yè)制定了戰(zhàn)略管理政策，但并未有效實(shí)施，有些企業(yè)集團(tuán)甚至沒(méi)有制定有效的戰(zhàn)略管理政策或相關(guān)計(jì)劃。由于了解不足，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。

2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的解決措施

2.1堅(jiān)持正確的財(cái)務(wù)管理原則

為了確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理充分有效，首先必須遵守相應(yīng)的管理原則，包括戰(zhàn)略、獨(dú)立性和效率三大原則。在戰(zhàn)略方面，企業(yè)集團(tuán)有權(quán)做出決定，必須建立全面統(tǒng)一的企業(yè)政策，以確保企業(yè)集團(tuán)的有效運(yùn)作。在獨(dú)立性方面，母公司和子公司必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)、法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并且彼此獨(dú)立。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，雙方必須有效承擔(dān)后續(xù)責(zé)任并彌補(bǔ)獨(dú)立損失。如果母公司不提供債務(wù)擔(dān)保，則子公司不能將其自身的債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給母公司，反之亦然。在效率方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)注重效率，著力提高子公司及其員工的積極性，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感，使他們能夠?yàn)槟腹咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)，從而增強(qiáng)并提高母公司的效率，甚至促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。盡管每個(gè)子公司必須遵守總部制定的計(jì)劃，但它們還必須制定自己的發(fā)展計(jì)劃，并提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)所需的資源預(yù)算?？偛控?fù)責(zé)計(jì)劃的批準(zhǔn)，并根據(jù)具體內(nèi)容提出增值建議，批準(zhǔn)預(yù)算，然后將預(yù)算提交給下屬企業(yè)執(zhí)行。

2.2落實(shí)有效的資金集中管理

在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控過(guò)程中，可以采用集中財(cái)務(wù)管理。本質(zhì)上，集中管理是指資金的集中管理，主要分為三種方法：統(tǒng)收統(tǒng)支，儲(chǔ)備金分配和建立結(jié)算中心，可以根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理方法。通過(guò)采用有效的管理方法，可能掌握成員企業(yè)的資金流向，收支情況，然后有效地監(jiān)控資金使用情況，避免不合理使用。不僅如此，實(shí)施有償調(diào)整基金可以促進(jìn)最大收益。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，集中式資金管理可以分為兩條線，一條是現(xiàn)金，另一條是收支。可以使用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)將子公司的銷售提款資金從子公司的財(cái)務(wù)帳戶轉(zhuǎn)移到子公司的財(cái)務(wù)公司的帳戶;如果子公司的預(yù)算未通過(guò)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，則其帳戶將被轉(zhuǎn)入。企業(yè)可以建立集中的資金管理和控制系統(tǒng)，實(shí)施資金價(jià)值管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，數(shù)據(jù)監(jiān)控等措施。在財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上，優(yōu)化融資流程，運(yùn)用相應(yīng)的平臺(tái)系統(tǒng)，統(tǒng)一資金收支路徑，實(shí)現(xiàn)資金集中管理的優(yōu)化，提高資金業(yè)務(wù)的流通速度。

2.3選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，所采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式對(duì)管理工作中企業(yè)資源配置的方向有重要影響，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有重大影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在管理工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，采用不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，主要有三種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，即擴(kuò)張型財(cái)務(wù)策略，穩(wěn)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)策略主要是一種以企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張為主要目的的財(cái)務(wù)策略模式。穩(wěn)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目的是穩(wěn)步擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。收縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)和經(jīng)營(yíng)性金融危機(jī)的發(fā)生，從而尋找新的發(fā)展機(jī)遇的財(cái)務(wù)策略。因此，在企業(yè)中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇不同的財(cái)務(wù)策略并有效地運(yùn)用。只有這樣，才能很好地控制企業(yè)的發(fā)展，才能在不同階段充分發(fā)揮企業(yè)的作用。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資源配置，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)效率提高的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理將極大地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，并將繼續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，每個(gè)企業(yè)集團(tuán)必須根據(jù)自身情況積極采取措施，尋找提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率和水平的方法，為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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作者簡(jiǎn)介：李艷（1978.11.4）女，漢族，天津人，高級(jí)職稱，本科學(xué)歷，主要研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理。