管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

【摘要】企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)部門進(jìn)行融合既能避免會(huì)計(jì)單向發(fā)展的不良趨勢(shì)，又能在某種程度上促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化模式的轉(zhuǎn)型提高收益，因此二者相融合是必然的趨勢(shì)。本文通過介紹管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過程中應(yīng)遵循的原則，分析了二者融合的可行性，并以此為依據(jù)從技術(shù)、人才、制度三大方面提出了二者融合的可行策略，以供企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)部門的改革與融合時(shí)參考。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)? 融合策略? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 可行性分析

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖同屬會(huì)計(jì)類屬下，但二者的工作內(nèi)容卻不盡相同。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容為根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，如運(yùn)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)收支等，了解當(dāng)前企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，從管理經(jīng)營的角度進(jìn)行系統(tǒng)分析，為管理層提供財(cái)務(wù)視角的分析報(bào)告以輔助其制定決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容為將現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行編制匯集成表格，條理清晰以能夠清晰體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果和實(shí)際運(yùn)營情況為佳。降低企業(yè)運(yùn)營成本、追求最大化經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展不變的定律，二者的融合恰好與其相符合。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的概述

（一）二者相融合的原則

管理會(huì)計(jì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)在未來的主要改革方向。二者在融合過程中需要遵循相應(yīng)的原則以縮短磨合期，更快地為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造收益。具體原則為：其一，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，二者的融合需從共時(shí)和歷時(shí)兩個(gè)角度分析企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，區(qū)別各個(gè)部門在此次融合中應(yīng)采取的針對(duì)性會(huì)計(jì)管理方法，使其融合落到實(shí)處真正與企業(yè)的發(fā)展和部門的需求相符合;其二，基于數(shù)據(jù)的理想思維貫穿其中，財(cái)務(wù)與其他部門不同，財(cái)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)生成，因此在融合時(shí)需要善用這些企業(yè)實(shí)際經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將理性思維貫穿融合工作的始終，避免因個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的融合策略偏誤;其三，保留專業(yè)特色，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有自己的專業(yè)特色，都曾為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)過自己的獨(dú)特力量，因此，在進(jìn)行融合時(shí)，需要將其專業(yè)優(yōu)勢(shì)保留下來，在未來發(fā)展中繼續(xù)提供助力。

（二）二者相融合的可行性

雖然二者的工作內(nèi)容不同，但工作性質(zhì)卻有相通之處，以此為入手點(diǎn)分析了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的可行之處主要有：其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作開展的基石，根據(jù)兩種會(huì)計(jì)工作的具體工作內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)工作的開展需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表才能展開，因此二者的工作是具有緊密性和聯(lián)系性的，在進(jìn)行融合時(shí)可將二者看成財(cái)務(wù)分析與管理中的兩個(gè)環(huán)節(jié)，一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合與分析能夠幫助管理會(huì)計(jì)工作高效地進(jìn)行，另一方面管理會(huì)計(jì)工作的高效進(jìn)行又能使企業(yè)財(cái)務(wù)得到優(yōu)化，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展?fàn)I造良好的管理環(huán)境，雖相互獨(dú)立卻也彼此相連，融合后可共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得到進(jìn)一步的改善和優(yōu)化;其二，二者的目標(biāo)一致，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還是管理會(huì)計(jì)工作都是為了能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況呈現(xiàn)健康向上的趨勢(shì)，并以此來帶動(dòng)其他部門的良性發(fā)展，二者的信息在工作中經(jīng)常需要互通互用，在控制成本核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)，也是遵循相同的財(cái)務(wù)控制理念;因此，二者相融是可行的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的策略

（一）現(xiàn)代技術(shù)的引用

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都涉及到較多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作，因此引入現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理技術(shù)是促進(jìn)二者融合的必要策略。具體為：首先，制定合理的會(huì)計(jì)信息目錄;由于二者在數(shù)據(jù)上具有較高的一致性，因此建立合理的會(huì)計(jì)信息目錄有助于從業(yè)人員前期進(jìn)行收集與記錄信息，后期進(jìn)行核算和分析信息，避免了因繁雜無規(guī)律的財(cái)務(wù)信息影響其效率;其次，完善數(shù)據(jù)信息管理工作，內(nèi)容包含系統(tǒng)的建設(shè)、硬件的配備等方面;系統(tǒng)的建設(shè)需要與企業(yè)內(nèi)部正在使用的ERP系統(tǒng)相對(duì)接，有助于財(cái)務(wù)人員與其他部門的人員實(shí)現(xiàn)信息的共享，提高效率;硬件的配備需要為從事財(cái)務(wù)的人員配備硬盤較大、反應(yīng)靈敏的計(jì)算機(jī)，以方便數(shù)據(jù)的錄入、存儲(chǔ)和分析。

（二）人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是促進(jìn)二者融合的原始驅(qū)動(dòng)力，具體策略為：其一，提升人才在管理與財(cái)務(wù)分析上的綜合素養(yǎng)，使其能夠適應(yīng)融合后的新工作內(nèi)容，可以通過企業(yè)定期開展的系統(tǒng)性培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，通過基礎(chǔ)知識(shí)的教授、實(shí)操的訓(xùn)練、成立項(xiàng)目小組等方法[4]，增加他們彼此工作的默契度和提升專業(yè)技術(shù)素養(yǎng);其二，為從業(yè)人才樹立正確的融合意識(shí)，通過分析二者融合的優(yōu)勢(shì)、二者融合的必然性、二者之間工作的緊密性等宣傳，使從業(yè)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是有利于企業(yè)和自身發(fā)展的，工作內(nèi)容不同但性質(zhì)相同，并無高低之分，需團(tuán)結(jié)協(xié)作才能使企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況得到更好的提升;其三，在保證老員工整體素質(zhì)水平的基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)新型高端人才，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作模式、優(yōu)化工作內(nèi)容等目的;其四，加強(qiáng)企業(yè)文化、形象、內(nèi)涵建設(shè)，培養(yǎng)從業(yè)人員的責(zé)任感和忠誠度，通過績效調(diào)整等手段激發(fā)其工作熱忱，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步。

三、結(jié)語

會(huì)計(jì)管理與核算工作不僅包含了企業(yè)歷時(shí)經(jīng)營狀況在數(shù)據(jù)上的反饋，還包括預(yù)測(cè)企業(yè)在未來發(fā)展中可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的制定上發(fā)揮著不可替代的作用[5]。新時(shí)期背景下，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合并，一方面是順應(yīng)了財(cái)務(wù)管理向綜合化、系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢(shì)，一方面是企業(yè)為了降低管理成本追求更大經(jīng)濟(jì)效益的目的驅(qū)使，期望通過財(cái)務(wù)整合提高自己在未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：王昕蔚（1971-），女，漢族，山東濟(jì)南人，本科學(xué)歷，職稱：高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：會(huì)計(jì)。