管理會計的功能延伸與實施模式構(gòu)建研究

李敏

【摘要】在企業(yè)管理向縱深發(fā)展的新形式下，管理會計的功能也逐漸朝著高層級管理層面延伸，以保證可以為企業(yè)各項重大決策以及風(fēng)險監(jiān)控方面提供管理依據(jù)。然而，在具體的管理功能向高層級管理延伸階段，存在的干擾因素比較多，包括：職責(zé)認定不夠明確、信息獲取能力偏低等。并且，在功能延伸之后，管理會計的作業(yè)要求以及管理導(dǎo)向都發(fā)生了一定改變。因而，煤礦企業(yè)在今后的發(fā)展中，應(yīng)該構(gòu)建新的管理會計作業(yè)實施模式，借助先機手段，對管理會計應(yīng)用期間的障礙進行突破，從而讓企業(yè)能夠朝著良好的方向邁進。

【關(guān)鍵詞】管理會計? 煤礦企業(yè)? 功能延伸? 模式構(gòu)建

當(dāng)前，社會各個企業(yè)在發(fā)展過程中，正在朝著管理創(chuàng)新效益方向邁進，所以，在這種背景下，管理會計的創(chuàng)新勢在必行。通常，針對煤礦企業(yè)來說，在實際經(jīng)營階段，對于管理會計創(chuàng)新，應(yīng)該緊抓新時代煤礦企業(yè)管理的重心和特點，并將此作為基礎(chǔ)，對管理會計的功能以及作業(yè)要求進行精準(zhǔn)定位，明確目前管理會計實施過程中所遇到的困難，然后在了解成因的基礎(chǔ)上，科學(xué)對管理會計實施模式進行構(gòu)建，保證管理會計可以在多個方面為企業(yè)管理服務(wù)。

一、煤礦企業(yè)中管理會計所發(fā)揮的作用分析

在煤礦企業(yè)的實際經(jīng)營管理階段，針對管理會計而言，其發(fā)揮的作用和價值非常大。

第一，可以為煤礦企業(yè)的提供精準(zhǔn)的決策信息。針對管理會計來說，其是將傳統(tǒng)財務(wù)會計作為依據(jù)，通過不斷升級形成的。在工作中，管理會計通過分析財務(wù)會計信息，并在依照行業(yè)市場信息的基礎(chǔ)上，為煤礦企業(yè)成本管理以及投資等提供管理決策信息，保證煤礦企業(yè)的經(jīng)營決策可以科學(xué)和精準(zhǔn)，進而為煤礦企業(yè)的長久發(fā)展打下基礎(chǔ)。

第二，可以不斷對煤礦企業(yè)風(fēng)險管控能力進行提升。在社會的發(fā)展過程中，風(fēng)險無時無刻不在我們身邊，尤其是在煤礦企業(yè)經(jīng)營階段，其更是會伴隨企業(yè)終身發(fā)展。而依靠管理會計，能夠企業(yè)的各種財務(wù)信息進行分析，對行業(yè)市場信息進行了解，并對煤礦企業(yè)各種經(jīng)營業(yè)務(wù)進行跟蹤，第一時間對存在的風(fēng)險進行發(fā)現(xiàn)，從而有針對性的對管控措施進行制定，不斷對煤礦企業(yè)風(fēng)險管控能力進行強化。

二、管理會計功能延伸所面臨的阻礙以及對策分析

（一）管理會計功能延伸所面臨的阻礙

在煤礦企業(yè)中，對于管理會計功能延伸期間所面臨的阻礙，具體可以體現(xiàn)在兩個層面。

第一，管理會計在職責(zé)認定上不夠明確。目前，煤礦企業(yè)在經(jīng)營階段，沒有設(shè)置天專門的管理會計機構(gòu)，只是將其與會計部門與財務(wù)管理部門融合在一起。但是，因為會計財務(wù)管理部門本身就有很多工作，所以其工作重點根本不能在管理會計上。而這一情況的存在，也使得管理會計長期處于弱勢地位。同時，管理會計在職責(zé)定位上，缺乏清晰性，責(zé)任不夠明確，致使管理會計在崗位弱，人員不足的背景下，只能履行部分的職責(zé)。

第二，信息獲取能力偏低。通常，若是針對以往的管理任務(wù)，包括：成本管理等，那么現(xiàn)的管理會計系統(tǒng)有能力提供充足地信息。但是，如果是面對高層級管理，煤礦企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)所提供的信息缺乏可靠性，信息獲取能力不高。比如：在煤礦企業(yè)發(fā)展中，重大決策項目往往回涉及非常多的內(nèi)容，并且內(nèi)容所包含的領(lǐng)域非常多。因而，其需要很多信息作為支撐，類型要十分豐富。然而，綜合煤礦企業(yè)現(xiàn)有的管理會計系統(tǒng)分析，主要還是依靠內(nèi)部的ERP系統(tǒng)開展工作，外部數(shù)據(jù)引進渠道以及工具缺乏。

（二）管理會計功能延伸的具體對策

面對當(dāng)前煤礦企業(yè)會計功能延伸階段出現(xiàn)了的諸多阻礙，在具體處理過程中，應(yīng)該深入分析，對問題的成因進行明確，并合理制定解決措施。

第一，強化對先進管理技術(shù)以及工具的應(yīng)用。在具體的煤礦企業(yè)管理會計功能延伸階段，應(yīng)該主動對先進手段進行利用。通常情況下，高層級管理會計需要多元化的數(shù)據(jù)作為支撐，除了要從多個渠道對信息數(shù)據(jù)進行獲取之外，還應(yīng)該有針對各個專題的分析模型以及解題工具。因而，管理會計需要強化對先進技術(shù)的利用，合理選擇管理工具。同時，應(yīng)該引入大數(shù)據(jù)以及云計算等工具，對多元管理數(shù)據(jù)進行積累和獲取。此外，應(yīng)用SAS等軟件，對各項決策專題進行建模分析和求解。

第二，將業(yè)務(wù)管理作為核心，將財務(wù)管理作為控制點。一般，在煤礦企業(yè)中，每一項高層級管理事務(wù)當(dāng)中，都會將業(yè)務(wù)以及財務(wù)的一體化管理需求體現(xiàn)出來。因此，在對會計管理功能進行延伸的過程中，應(yīng)該將業(yè)務(wù)管理作為核心，將財務(wù)管理作為控制點。并且，需要延伸期間存在的各類問題分析，綜合的對財務(wù)進行評價，以便企業(yè)各項管理工作的進行可以相對順利。

第三，依托于管理創(chuàng)新，為管理會計增添更多的活力。在煤礦企業(yè)的今后發(fā)展過程中，對于高層管理去，其所需要解答的問題會變得越來越多，諸如：各種專題的決策等。同時，現(xiàn)有的管理會計論以及方法等，也是目前管理會作業(yè)所需要的。但是，這些對新存在的管理問題并不是非常適用。故而，為了能夠更好地對管理虛化問題進行規(guī)避，應(yīng)該不斷創(chuàng)新，針對問題以及出現(xiàn)的成因，適時地制定在管理新方法，從而為管理會計提供源源不斷的活力。

三、管理會計實施模式的構(gòu)建路徑研究

（一）構(gòu)建前臺機構(gòu)與后臺機構(gòu)相互協(xié)作的管理會計責(zé)任機構(gòu)

在煤礦企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，針對管理會計實施模式的構(gòu)建，應(yīng)該在對企業(yè)自身具體現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建前臺機構(gòu)與后臺機構(gòu)相互協(xié)作的管理會計責(zé)任機構(gòu)，讓二者協(xié)同作業(yè)，保證管理會計的專門業(yè)務(wù)能夠與各個部門的日常業(yè)務(wù)融合在一起。通常，對于前臺部門，主要是指煤礦企業(yè)可以設(shè)立專門的管理會計部門，由多個成員共同組成，并且能夠與財務(wù)會計以及財務(wù)管理部門分開工作。同時，將管理會計細分成為多個事務(wù)組，包括：績效管理、運用管理等。此外，針對管理會計中各個事務(wù)組，在管理信息需求層面，需要對后臺管理會計機構(gòu)進行建立。簡而言之，安排一個人或者多個人來為管理會計部門兼職。在日常工作中，“兼職人員”需要進行信息數(shù)據(jù)分析，為部門提供所需要的信息，包括：銷售部門以及財務(wù)部門等，都可以對這一崗位進行設(shè)置。

（二）將ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)事項庫當(dāng)做實施平臺

一般，煤礦企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，對于管理信系統(tǒng)的應(yīng)用比較廣泛。其中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用最為常見，系統(tǒng)集成度也比較高。因而，管理會計在工作過程中，也應(yīng)該依托于該系統(tǒng)，科學(xué)對工作進行開展。一方面，在ERP系統(tǒng)中，其會涵蓋很多模塊，諸如：績效管理以及日常監(jiān)控等，具體是由管理會計部門共同操作，然后在項目管理模塊中對市場開發(fā)等子項進行設(shè)置。也可以在日常監(jiān)控模塊中對風(fēng)險警示等子項進行設(shè)立，并在模塊中設(shè)置專門的分析模型以及取數(shù)方法，保證數(shù)據(jù)的讀取可以相對便利。另一方面，對大數(shù)據(jù)事項庫進行不斷健全。在大數(shù)據(jù)庫項中，依照各個專題，可以對數(shù)據(jù)表進行建立，確保在對專題進行分析期間，就可以對這一技術(shù)進行利用。通常，因為管理會計事務(wù)十分多樣。故而，在具體工作階段，還需要對大數(shù)據(jù)事項庫進行全面優(yōu)化。

（三）科學(xué)對大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及先進管理工具進行利用

在大數(shù)據(jù)事項庫中，囊括了很多的數(shù)據(jù)表。但是，對于這些數(shù)據(jù)表來說，需要大量的企業(yè)內(nèi)外部信息導(dǎo)入進去。因此，在這種情況下，企業(yè)需要對先進數(shù)據(jù)傳輸工具進行高效利用。同時，各項專題分析應(yīng)該有先進的分析模型以及求解工具作為支持。現(xiàn)階段，管理會計應(yīng)用期間最大的問題就是沒有充足的工具。故而，煤礦企業(yè)管理會計工作在今后開展過程中，應(yīng)該將重點放在對各種管理專題的高質(zhì)量風(fēng)險研究模型評估上，包括：市場風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等，從而為管理會計高層級管理實施奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜合而言，在企業(yè)管理不斷朝著縱深方向發(fā)展的新時代背景下，管理會計的功能也發(fā)生了很大改變，并漸漸向高層級管理層面延伸。一般，在企業(yè)發(fā)展過程中，針對功能延伸之后的管理會計，其在管理導(dǎo)向以及作業(yè)要求上，變化非常大。因為，為了可以有效推動煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程，企業(yè)應(yīng)該在了解自身實際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對管理會計作業(yè)實施模式進行科學(xué)構(gòu)建，進而不斷對障礙因素進行解決。

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