旦增
【摘? 要】教務(wù)管理是學(xué)校管理的重要組成部分,是建立正常教學(xué)秩序,提高教育質(zhì)量的紐帶。教務(wù)管理的絕大部分工作都可以形成教務(wù)管理。教育管理體制從其改革的歸宿點(diǎn)上看,就是要解決如何使學(xué)校有活力的問(wèn)題,即學(xué)校內(nèi)部管理體制的改革。它是教育管理體制改革的一個(gè)重要組成部分,是學(xué)校管理制度的自我完善。本文將主要探討新形勢(shì)下初中教務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】初中;教務(wù)管理;教學(xué)
引言
教務(wù)管理是變動(dòng)態(tài)為靜態(tài)形成比較穩(wěn)定的一種管理方式。常規(guī)是把學(xué)校大量的反復(fù)出現(xiàn)的日常管理事務(wù),按其各自內(nèi)在規(guī)律而制定出都必須遵循的規(guī)定和規(guī)則,成為正常狀態(tài)下,相對(duì)穩(wěn)定的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范,以保證正常的工作秩序。常規(guī)的表現(xiàn)形式有兩種:一種是條令性的形式;另一種是人們約定俗成性的慣例。運(yùn)用這些常規(guī),約束人們的工作行為、程序、紀(jì)律,達(dá)到制度化、規(guī)范化,使學(xué)校各項(xiàng)工作有條不紊,井然有序。實(shí)行教務(wù)管理有利于建立正常的工作秩序,發(fā)揮各職能部門和具體工作人員的積極性、主動(dòng)性,提高工作效率,使管理者得以從日常繁瑣的行政事務(wù)中解脫出來(lái),以便集中精力,研究解決學(xué)校的重大問(wèn)題。
1.初中教務(wù)管理的作用
教務(wù)管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1參謀作用
教務(wù)處主要通過(guò)教務(wù)管理對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,主動(dòng)向主管校長(zhǎng)匯報(bào),找出存在的問(wèn)題,分析其原因,提出解決問(wèn)題的方法或建議,供校長(zhǎng)作出決策的參考。
1.2調(diào)度作用
教務(wù)處根據(jù)學(xué)校對(duì)教育、教學(xué)工作整體計(jì)劃決策的要求,行使教育教學(xué)工作監(jiān)督、檢查、調(diào)節(jié)、控制的管理職能,使學(xué)校教育、教學(xué)工作能沿著預(yù)定的軌道順利地向目標(biāo)前進(jìn)。
1.3服務(wù)作用
所謂服務(wù)作用,就是按照教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)規(guī)律的要求,把教學(xué)活動(dòng)的各種因素盡可能最優(yōu)化地組織起來(lái).使它們?cè)诮虒W(xué)活動(dòng)中充分發(fā)揮作用,取得預(yù)期的教育、教學(xué)效果。
2.初中教學(xué)管理工作的現(xiàn)狀
(1)根據(jù)“三個(gè)面向”的指導(dǎo)方針,不斷深化教學(xué)改革。及時(shí)學(xué)習(xí)和了解當(dāng)今世界新技術(shù)革命的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新形勢(shì),掌握社會(huì)對(duì)初中培養(yǎng)人才的需求特點(diǎn),從初中的實(shí)際情況出發(fā),吸取國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)教育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真研究專業(yè)設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、課程體系、教學(xué)大綱、教學(xué)方法等諸方面的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和改進(jìn)調(diào)整的最佳方案,勇于創(chuàng)新,大力加強(qiáng)和深化教學(xué)改革。
(2)從教學(xué)過(guò)程的實(shí)際出發(fā),分析教學(xué)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和指導(dǎo)思想是否符合教學(xué)規(guī)律和教育目標(biāo)的要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施,進(jìn)行正確的引導(dǎo)和必要的糾正,幫助教學(xué)人員樹立正確的教學(xué)觀點(diǎn)。初中教學(xué)管理人員要經(jīng)常深入教學(xué)實(shí)際,研究和掌握教學(xué)過(guò)程中的具體情況和問(wèn)題,把握教師的教學(xué)思想,看其是否符合黨的教育方針,是否符合初中教育培養(yǎng)目標(biāo),防止用陳舊傳統(tǒng)的教學(xué)思想指導(dǎo)和處理初中教育的教學(xué)問(wèn)題。在Et常教學(xué)活動(dòng)中,教學(xué)管理人員要堅(jiān)持初中教育教學(xué)工作管理的原則,正確處理理論與實(shí)際、教學(xué)與生產(chǎn)和科研等方面的關(guān)系,努力把學(xué)校辦好。
(3)根據(jù)教學(xué)規(guī)律、教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃和上級(jí)要求及初中的實(shí)際情況,建立健全教學(xué)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各項(xiàng)教學(xué)工作的具體計(jì)劃并認(rèn)真貫徹落實(shí),從而穩(wěn)定教學(xué)秩序,優(yōu)化教學(xué)環(huán)境,保證教學(xué)任務(wù)的完成和教學(xué)效果的提高。要建立與維護(hù)良好的教學(xué)秩序,教學(xué)管理人員必須遵循各項(xiàng)教學(xué)工作管理原則,按照一定的程序,運(yùn)用一定的管理手段,對(duì)教學(xué)工作統(tǒng)籌計(jì)劃,適當(dāng)安排,使理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)以及各種教學(xué)活動(dòng)有層次、有計(jì)劃、有步驟地協(xié)調(diào)進(jìn)行。
3.新形勢(shì)下初中教務(wù)管理工作的對(duì)策
3.1注意新、老教師搭配,發(fā)揮骨干教師作用
安排教師工作時(shí)要著眼于全局,著眼于提高教育質(zhì)量。在各個(gè)年級(jí)中,骨干教師要均衡使用,經(jīng)驗(yàn)較多的和經(jīng)驗(yàn)尚少的教師,業(yè)務(wù)水平較高的和業(yè)務(wù)水平較低的教師,老年、中年和青年教師,以至男、女教師都應(yīng)有個(gè)合理的搭配。組成一個(gè)比較理想的協(xié)作結(jié)構(gòu),使各個(gè)年級(jí)的教育、教學(xué)力量有個(gè)大體上的均衡配備,創(chuàng)造以老帶新、以高襻低的辦作局面,有利于全面提高教學(xué)質(zhì)量。不宜把骨干教師都集中到少數(shù)重點(diǎn)班,而不顧多數(shù)普通班的教學(xué)質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)初中規(guī)章制度的實(shí)施
初中教務(wù)管理規(guī)章制度的實(shí)施必須加強(qiáng)宣傳。學(xué)校制定頒布的每一項(xiàng)教務(wù)管理規(guī)章制度必須通過(guò)各種形式廣為宣傳,必要時(shí)可組織專題學(xué)習(xí),使教務(wù)管理規(guī)章制度為師生員工所知曉。執(zhí)行教務(wù)管理規(guī)章制度是指學(xué)校機(jī)關(guān)及其公職人員在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi),依照規(guī)章制度實(shí)行有效管理。這首先要求學(xué)校在制定頒布教務(wù)管理規(guī)章制度時(shí)必須明確執(zhí)法部門;其次要求嚴(yán)格執(zhí)法,執(zhí)法部門必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則、規(guī)章面前人人平等的原則以及原則性和靈活性相結(jié)合的原則,對(duì)各種違反教務(wù)管理規(guī)章制度的事件予以認(rèn)真處理。否則,即使學(xué)校教務(wù)管理規(guī)章制度相當(dāng)健全,也不可能實(shí)現(xiàn)真正的法制化管理。
3.3完善初中教務(wù)管理規(guī)章制度的監(jiān)督
初中主要通過(guò)監(jiān)察部門和其他有關(guān)職能部門對(duì)教務(wù)管理規(guī)章制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,褒揚(yáng)模范遵守者,批評(píng)執(zhí)行不力者,懲處嚴(yán)重違反者,以保證規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。師生員工是教務(wù)管理規(guī)章制度監(jiān)督的主體。他們可以個(gè)人名義,也可以通過(guò)職代會(huì)、學(xué)代會(huì)及其他群眾團(tuán)體對(duì)教務(wù)管理規(guī)章制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
4.結(jié)論
總之,初中教務(wù)管理規(guī)章制度具有師生都必須遵守的性質(zhì),由學(xué)校行政約束力來(lái)保證其實(shí)施;它規(guī)定了學(xué)校事務(wù)參與者的權(quán)利、義務(wù)以及違反規(guī)章應(yīng)給予的處罰,以達(dá)到維護(hù)學(xué)校正常秩序的目的。
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