摘 要：工會(huì)工作的重要基礎(chǔ)就是工會(huì)組織建設(shè)，將工會(huì)的作用與優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)。因此，通過(guò)夯實(shí)工會(huì)組織建設(shè)，能夠?yàn)楣?huì)工作融入全新活力，并加強(qiáng)思想政治教育工作，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析工會(huì)組織建設(shè)的內(nèi)涵與思路，針對(duì)現(xiàn)階段工作當(dāng)中存在的不足，結(jié)合實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提出時(shí)效性解決措施，將工會(huì)的紐帶作用發(fā)揮出來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織;建設(shè)發(fā)展;創(chuàng)新策略

一、工會(huì)組織建設(shè)的重要性

黨與國(guó)家聯(lián)系職工群眾的主要橋梁就是工會(huì)，在其中起到一定紐帶作用。在不同的歷史環(huán)境下，所肩負(fù)的歷史使命也有所不同。在新時(shí)期下，維護(hù)職工合法權(quán)益是企業(yè)工會(huì)組織存在的主要價(jià)值，在促進(jìn)職工發(fā)展與提高職工工作積極主動(dòng)性等方面均起到重要作用。企業(yè)的發(fā)展需要全體職工的共同努力，工會(huì)組織定期開(kāi)展宣傳工作提高職工的工作能力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力。工會(huì)組織應(yīng)通過(guò)了解職工的需求，實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值并推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。

二、新時(shí)期工會(huì)組織建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）管理水平有待提高

縱觀我國(guó)現(xiàn)階段具有發(fā)展情況，大部分企業(yè)的工會(huì)組織規(guī)模并沒(méi)有得到均衡發(fā)展，部分企業(yè)內(nèi)部工會(huì)組織管理方式相對(duì)混亂，開(kāi)展工會(huì)管理工作的過(guò)程中，尚未對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與部署，也沒(méi)有定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)與檢查。從某種程度來(lái)看，工會(huì)組織在建設(shè)的過(guò)程中，并沒(méi)有給予企業(yè)更多的幫助，因管理模式混亂導(dǎo)致工會(huì)組織無(wú)法真正保證每位職工的合法權(quán)益。隨著時(shí)間的推移，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，工會(huì)組織的作用逐漸被弱化，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)時(shí)主要將職工大會(huì)作為關(guān)鍵，因缺乏完善的管理模式，導(dǎo)致相關(guān)工作的時(shí)間與內(nèi)容被壓縮，職工難以及時(shí)表達(dá)自身意愿，無(wú)法自如行使自身權(quán)利。

（二）工作落實(shí)有待優(yōu)化

在目前的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，部分企業(yè)工會(huì)的行政化十分嚴(yán)重，工作人員在參與各項(xiàng)工作的過(guò)程中，習(xí)慣性將工作重點(diǎn)放在通知與轉(zhuǎn)發(fā)等方面，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行全面深入的理解，難以對(duì)工作組織建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。部分基層工作人與在接收各項(xiàng)文件與通知時(shí)，職工尚未貫徹落實(shí)上一項(xiàng)的通知，就需要將工作重點(diǎn)放在其他工作方面，影響下級(jí)工作順利開(kāi)展的需求，甚至還會(huì)出現(xiàn)工作效率不高等情況。因工作重點(diǎn)難以真正落實(shí)到基層的工會(huì)中，尚未對(duì)基層與職工的實(shí)際需求與工作現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解，工會(huì)組織工作逐漸與核心想脫離，失去其原本的價(jià)值。

（三）隊(duì)伍建設(shè)有待強(qiáng)化

工會(huì)組織建設(shè)的前提基礎(chǔ)就是工會(huì)的干部隊(duì)伍，工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)情況，會(huì)直接影響到工會(huì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀。目前部分企業(yè)在發(fā)展的歷程中，并沒(méi)有意識(shí)到工會(huì)組織建設(shè)的重要意義，使得我國(guó)干部隊(duì)伍建設(shè)水平不高，甚至部分工作是通過(guò)兼職的方式開(kāi)展的。另外，因部分領(lǐng)導(dǎo)者的思想相對(duì)古板，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展做到與時(shí)俱進(jìn)，在新時(shí)期下，其職業(yè)素養(yǎng)難以滿足工會(huì)建設(shè)的實(shí)際需求。除此之外，企業(yè)工會(huì)組織的參與者當(dāng)中，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的群眾占據(jù)較大比重，開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)缺乏積極主動(dòng)性，沒(méi)有及時(shí)參與到工會(huì)組織建設(shè)的過(guò)程中，導(dǎo)致企業(yè)所開(kāi)展的工會(huì)組織建設(shè)工作沒(méi)有得到有效銜接，難以滿足后期持續(xù)發(fā)展的需求。

三、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的創(chuàng)新策略

（一）維護(hù)職工個(gè)人權(quán)益

協(xié)調(diào)勞務(wù)關(guān)系，并將職工的各項(xiàng)權(quán)益落實(shí)到實(shí)處，是工會(huì)組織存在的主要價(jià)值。企業(yè)工會(huì)組織開(kāi)展維權(quán)工作的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)融合企業(yè)的行為與特點(diǎn)，將工會(huì)工作的時(shí)效性凸顯出來(lái)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。職工的所有收入就是工資，工資也是職工關(guān)注的重點(diǎn)，保證企業(yè)薪資制度的合理性，可由工會(huì)組織開(kāi)展相關(guān)工作，制定工資協(xié)商談判制度，將工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)薪酬制度合理性，與企業(yè)今后同向發(fā)展。職工工資的發(fā)放情況也應(yīng)得到高度關(guān)注，對(duì)于拖欠工資的情況要隨時(shí)解決，并借助工會(huì)的名義維護(hù)職工的個(gè)人權(quán)益，最大限度保證職工的各方面權(quán)益。另外，為給職工的工作建立更多保障，工會(huì)組織可為企業(yè)內(nèi)部職工申請(qǐng)工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。將立職制度向外公開(kāi)，每位職工都能夠發(fā)揮自身參與權(quán)，調(diào)動(dòng)全團(tuán)職工參與到工會(huì)組織建設(shè)工作當(dāng)中。

（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

在工會(huì)組織建設(shè)的過(guò)程中，干部起到了重要的基礎(chǔ)作用。因此，干部隊(duì)伍職業(yè)能力的高低，與工會(huì)組織對(duì)職工群體的服務(wù)水平呈現(xiàn)正比關(guān)系。在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)的工會(huì)組織建設(shè)，應(yīng)盡可能構(gòu)建一支高素質(zhì)且高效率的干部隊(duì)伍，最大限度推動(dòng)工會(huì)組織的發(fā)展。增強(qiáng)干部個(gè)體的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，在實(shí)踐的過(guò)程中提高自身工作能力，與企業(yè)職工權(quán)益相關(guān)的法律法規(guī)等內(nèi)容，工會(huì)干部也應(yīng)熟練掌握。與工會(huì)組織建設(shè)相關(guān)的管理知識(shí)與教育知識(shí)，也應(yīng)有所涉及，當(dāng)工會(huì)組織干部成為全能復(fù)合型人才之后，才能夠更好的維護(hù)職工的個(gè)人權(quán)益，推動(dòng)工會(huì)組織的建設(shè)。另外，工會(huì)組織的管理部門(mén)，應(yīng)提供足夠的時(shí)間與空間供給干部學(xué)習(xí)，采取定期培訓(xùn)以及不定期考核的方式，提高干部隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，積極投入到今后的工作當(dāng)中。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式

對(duì)企業(yè)工會(huì)組織進(jìn)行建設(shè)與優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)考慮職工的具體需求，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)完善，真正做到因地制宜，將傳統(tǒng)的管理模式作為基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)突破與改革，并非單純拘泥于傳統(tǒng)的工會(huì)組織管理模式當(dāng)中。在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)大膽轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，隨著時(shí)間的推移建立完善的管理制度。企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，都需要領(lǐng)導(dǎo)者的支持與監(jiān)督。工會(huì)組織可通過(guò)選舉的方式，挑選出一名深受職工愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者在開(kāi)展工作的過(guò)程中，不僅要保護(hù)每位職工的合法權(quán)益，還應(yīng)提高自身觀察能力與創(chuàng)新能力，針對(duì)傳統(tǒng)工會(huì)管理當(dāng)中存在的弊端進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化工會(huì)組織的管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)提出了更高的要求，并為今后的發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)的重要性由此得到凸顯。因這項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，相關(guān)工作人員應(yīng)全面了解工會(huì)組織建設(shè)的重要性，并建立完善的工作機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探索全新的工作模式，滿足今后持續(xù)發(fā)展的需求。

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作者簡(jiǎn)介：

祁桂芳（1979.10）女，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特市，當(dāng)前職務(wù)：工會(huì)委員、人力資源主管，當(dāng)前職稱：助理政工師，學(xué)歷：本科，研究方向：工會(huì).