張旭（榆林學(xué)院）

■財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是隨著企業(yè)的發(fā)展和科技的進(jìn)步所提出的新的概念。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)更多的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部的需要，通過智能數(shù)據(jù)分析的方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行宏觀上的把控。其中主要包括對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)政支出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，為企業(yè)的發(fā)展和投資提供充足的理論基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高。而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是衍生關(guān)系。在現(xiàn)有的概念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)范疇，但管理會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衍生而來的，也就是說，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所上表的數(shù)據(jù)全部正確的前提下，管理會(huì)計(jì)才能夠發(fā)揮自身的作用，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總和管理，并提供相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系是衍生關(guān)系，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就沒有管理會(huì)計(jì)。

二是相輔相成的關(guān)系。整體上而言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中是缺一不可的。只不過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性更多的體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的初期，而管理會(huì)計(jì)則是在企業(yè)發(fā)展的蓬勃時(shí)期。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幫助管理會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，管理會(huì)計(jì)則為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定具體的工作內(nèi)容和工作方向，從而形成一個(gè)較為完整的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，共同為企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)保駕護(hù)航。

■財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)中遇到的問題

（一）缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

智能科技時(shí)代帶來的最為突出的成果是人工智能，人工智能不僅能夠模仿人類的大腦活動(dòng)，可能還會(huì)超越人類的大腦。就目前來看，在會(huì)計(jì)行業(yè)的人工智能使用主要包括智能機(jī)器人、圖像識(shí)別、邏輯編程等。例如財(cái)務(wù)機(jī)器人的投入使用主要是自動(dòng)執(zhí)行常規(guī)任務(wù)，在模仿人的日常工作的同時(shí)，還能夠準(zhǔn)確高效的重復(fù)工作。這一舉措對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言無疑是質(zhì)的飛躍。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)具有一套簡(jiǎn)單的需要重復(fù)完成的工作內(nèi)容，不僅耗費(fèi)大量的人力物力，同時(shí)還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)誤。智能機(jī)器人的出現(xiàn)則大大減少了這一問題，不僅提高了工作效率，也提高了計(jì)算的準(zhǔn)確率。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸在時(shí)代發(fā)展的潮流中被遺棄。相較于管理會(huì)計(jì)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)還體現(xiàn)在忽略企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。對(duì)于企業(yè)而言，無論是對(duì)內(nèi)管理還是對(duì)外投資都需要大量的數(shù)據(jù)支撐，獲取企業(yè)信息的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r來制定下一步的發(fā)展方向。但事實(shí)上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重滿足企業(yè)的用戶需求，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部需求的重視程度不高，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。

最后是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成度不高。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的突出特點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)在過去經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的數(shù)據(jù)收集、匯總和分析，從而體現(xiàn)出企業(yè)在過去發(fā)展中出現(xiàn)的問題而忽略了對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的展望和規(guī)劃。并且在對(duì)未來發(fā)展預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)中，也更多的是基于歷史數(shù)據(jù)而形成的，并不能滿足企業(yè)的需要，也不能如實(shí)反映市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。

（二）管理會(huì)計(jì)人才的缺乏

在智能科技時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要大量的專業(yè)型高素質(zhì)人才，不僅要充分掌握會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)對(duì)信息技術(shù)和管理知識(shí)也要有一定的了解。全面運(yùn)用各方面的知識(shí)可以使管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有大幅度的提高。但就目前來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知范圍變化幅度較小，對(duì)于其他方面的知識(shí)點(diǎn)掌握較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的過程中受到較大的阻礙，更多的是顯示出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能勝任管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和職業(yè)要求，不僅極大的拖慢了自身轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，同時(shí)也影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境不完善

管理會(huì)計(jì)作為智能科技時(shí)代的產(chǎn)物，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。這就要求管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析必須要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。但在現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中，大部分企業(yè)并沒有使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。經(jīng)常是業(yè)務(wù)已經(jīng)開展的熱火朝天，財(cái)務(wù)卻不溫不火，等到資金結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)才會(huì)倒問業(yè)務(wù)緣由。除此之外，部分企業(yè)將業(yè)務(wù)直接外包，財(cái)務(wù)無法共同參與等等。這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境極差，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理兩者既不相通，也不相互校對(duì)。沒有了數(shù)據(jù)的支持，管理會(huì)計(jì)的作用幾乎可以忽略不計(jì)。主要是由管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的不完善造成的。

■財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的策略

隨著我國智能科技時(shí)代的不斷發(fā)展，未來財(cái)會(huì)行業(yè)仍然始終處于風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的發(fā)展階段，在此背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面來展開：

（一）財(cái)政部門加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

幾年來，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終處于轉(zhuǎn)型階段，但效果并不理想。究其根本則是大環(huán)境下的影響力度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)滯后。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，首先要改變大環(huán)境和大趨勢(shì)。這就要求我們財(cái)政部門加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作需求，并出臺(tái)相關(guān)的指導(dǎo)意見，加強(qiáng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)。在具體實(shí)施中，要始終堅(jiān)持以建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系為抓手，推動(dòng)和引導(dǎo)社會(huì)的廣泛使用；同時(shí)還需要制定信息資源的有效分享平臺(tái)，提高各單位的信息化水平；最后則是通過政策的引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在信息利用、資本運(yùn)營(yíng)、價(jià)值管理、內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范方面的作用，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入會(huì)計(jì)考試范圍，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平。

（二）變革人才培養(yǎng)理念，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)

就目前來看，管理會(huì)計(jì)并沒有得到企業(yè)的足夠重視。一方面，主要是受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身知識(shí)水平的影響，大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)知仍然停留在記賬的水平上；另一方面則是管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作職能認(rèn)識(shí)不到位，不能清晰的了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義和作用。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的存在更依賴于管理者的理念和支持程度，需要管理者具備先進(jìn)的思想和對(duì)人才的培養(yǎng)理念，要能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需要。要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)更多的可能。

（三）端正態(tài)度，積極面對(duì)挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大環(huán)境的趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的必須。這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型的過程中，端正自身態(tài)度，以更為包容的心態(tài)去面對(duì)行業(yè)的變革，以更好地精神面貌去應(yīng)對(duì)企業(yè)的需要。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，始終保持自我學(xué)習(xí)，跨界學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。要充分提高自身的前瞻性和洞察力，提高業(yè)務(wù)拓展能力和工作延伸能力，要能夠積極轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)思維模式，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全面預(yù)算管理，分析、市場(chǎng)運(yùn)作以及績(jī)效管理等方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（四）財(cái)務(wù)要向業(yè)務(wù)縱向延伸，提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高度融合

我國財(cái)務(wù)的發(fā)展主要分為三個(gè)階段，分別是數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)階段，流程支持業(yè)務(wù)階段以及價(jià)值提升業(yè)務(wù)階段。在智能科技時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也正在由數(shù)據(jù)信息的提供者，報(bào)告者和分析者逐漸向戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的核心工作是決策，是對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析和掌握，是對(duì)企業(yè)資源的掌控，是為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提供決策基礎(chǔ)的重要條件。但同時(shí)管理會(huì)計(jì)所需要的內(nèi)容大多來源于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的高度決定了財(cái)務(wù)的深度。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型的過程中，要充分考慮業(yè)務(wù)層面的問題，讓財(cái)務(wù)在信息，資源和管控方面發(fā)揮最大的效益。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要深入挖掘企業(yè)的相關(guān)管理問題，提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合能力，從而推動(dòng)自身的改革。

■結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是時(shí)代的要求，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的主要發(fā)展模式，具有其轉(zhuǎn)型的必然性。除此之外，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)于深化我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和迎合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。因此，本文對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提出了相關(guān)的策略，以期能夠更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。