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      探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績效考核

      2020-12-21 03:51:41王瓅珺
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年17期
      關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師職能人才培養(yǎng)

      王瓅珺

      摘要:事業(yè)單位在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時,更注重社會效益,因此對于人才也越來越重視。事業(yè)單位要著重關(guān)注對于人力資源的進(jìn)一步管理。對于事業(yè)單位來講,其發(fā)展中所需要的資金主要來自財政,因此事業(yè)單位必須關(guān)注經(jīng)濟(jì)師人才。經(jīng)濟(jì)師人才能夠?qū)κ聵I(yè)單位中所用資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在大多數(shù)事業(yè)單位的內(nèi)部管理方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用,具有核心地位。本文主要研究與探討了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績效考核。

      關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人才培養(yǎng);職能;經(jīng)濟(jì)師

      一、事業(yè)單位績效考核的重要意義

      由于我國社會正在不斷發(fā)展與變革,我國政府的職能也出現(xiàn)轉(zhuǎn)變,因此事業(yè)單位要加快發(fā)展的步伐,跟隨政府職能的轉(zhuǎn)變做出調(diào)整。同時要不斷提高工作人員的綜合能力,著重關(guān)注對于人力資源的管理,特別是在工作人員的工作績效方面,績效能力的進(jìn)一步提升,能夠促進(jìn)單位工作人員服務(wù)水平的提高,使工作人員提供的服務(wù)更加全面,服務(wù)更加到位??茖W(xué)合理的績效考核從某種意義上來講是對人才做出科學(xué)的劃分。由于績效考核具有全方位的特點(diǎn),考核內(nèi)容比較全面。包括對業(yè)務(wù)能力、工作技巧以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的考核等等。在考核結(jié)果明確之后,對其進(jìn)行綜合評分,以此為依據(jù)來判斷人才的安排是否合理,也可以根據(jù)具體情況以及人才的具體特點(diǎn)或優(yōu)勢對工作崗位進(jìn)行調(diào)整。

      另外,事業(yè)單位要關(guān)注財務(wù)管理,要對其高度重視。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中最重要的就是經(jīng)濟(jì)師,而事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)師人才嚴(yán)重不足。因此對于經(jīng)濟(jì)師人才進(jìn)行績效考核,在一定程度上也是為了經(jīng)濟(jì)師人才的進(jìn)一步培養(yǎng)以及儲備,使經(jīng)濟(jì)師人才在工作中具有較高的工作積極性,進(jìn)一步提升財務(wù)管理的水平。

      二、績效考核在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的作用

      事業(yè)單位在發(fā)展的過程中,對于人才的需求是永無止境的。在當(dāng)前社會背景下,市場競爭愈演愈烈,進(jìn)而事業(yè)單位的發(fā)展也迎來了新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn),而在此期間,就需要大量高水平人才的技術(shù)支持。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中,對資金的規(guī)劃以及對人才的管理占有極為重要的地位,由此可見,對于經(jīng)濟(jì)師人才,相應(yīng)的事業(yè)單位應(yīng)該提起足夠的重視,同時也要在人力資源管理中進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核,進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管,進(jìn)而增強(qiáng)其對于工作的積極性。

      (一)績效考核是人才選擇的依據(jù)

      事業(yè)單位利用績效考核,對工作人員各方面進(jìn)行綜合判斷,利用科學(xué)的手段觀察工作人員的行為,并根據(jù)考核制度與績效考核結(jié)果對工作崗位做出調(diào)整,盡量使每位工作人員都能夠在工作中充分發(fā)揮出其優(yōu)勢,將其安排在最合適的崗位。這樣一方面有利于提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量,另一方面也能夠使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的特點(diǎn)得到關(guān)注,使人才的工作能力得到綜合性的提高。因此,經(jīng)過績效考核的人才綜合素質(zhì)相對較高,事業(yè)單位要重視對這些人才的進(jìn)一步培養(yǎng),使人才得到良好的發(fā)展。

      (二)績效考核能夠調(diào)動經(jīng)濟(jì)師人才的工作積極性

      事業(yè)單位是為了給社會大眾提供全面的服務(wù),而事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員的服務(wù)態(tài)度具有較大影響。工作人員的態(tài)度在一定程度上決定了其服務(wù)質(zhì)量的好壞,只有工作人員具有良好的工作態(tài)度,才能帶動事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。所以,在對績效考核的內(nèi)容做出安排時都會很嚴(yán)謹(jǐn),這是為了防止人才的流失。事業(yè)單位在完成績效考核后,會獎勵績效優(yōu)秀的工作人員,懲罰績效較差的工作人員,使員工更具有動力,確保各個工作崗位都有專門人員進(jìn)行指導(dǎo)。因此,績效考核在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中人才培訓(xùn)方面是具有一定說服力的,能夠使人才在工作時更加積極。在績效考核之后進(jìn)行獎懲,促進(jìn)了對經(jīng)濟(jì)師人才綜合素質(zhì)的有效區(qū)分,促進(jìn)考核制度更具有公平性與科學(xué)性。

      (三)績效考核能夠提高經(jīng)濟(jì)師人才的工作能力

      事業(yè)單位中的工作人員一般都有公職,這些工作人員在事業(yè)單位中工作也是因?yàn)檫@份工作具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。但是在事業(yè)單位中,部分工作人員工作時間相對較長,工作逐漸懈怠,工作積極性嚴(yán)重不足。而事業(yè)單位主要是為人民提供服務(wù),因此工作人員的態(tài)度會對事業(yè)單位產(chǎn)生很大影響,績效考核也就顯得更加重要。對于事業(yè)單位來講,可以充分利用績效考核,使經(jīng)濟(jì)師人才具有危機(jī)感,進(jìn)而促使其提高工作積極性與綜合能力。同時可以制定淘汰規(guī)則,使經(jīng)濟(jì)師人才能夠?qū)ψ约河姓_、全面的認(rèn)識,發(fā)現(xiàn)自己的不足。事業(yè)單位也可以輔助經(jīng)濟(jì)師人才彌補(bǔ)自身不足,使工作人員用端正的工作態(tài)度為人民大眾提供更好的服務(wù)。

      三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績效考核的現(xiàn)狀

      通過科學(xué)合理的手段,事業(yè)單位對其內(nèi)部工作人員的具體工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核,這就是所謂的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績效考核??冃Э己艘部梢钥醋魇且环N管理方式,對員工的工作進(jìn)行考核評比,既能夠極大程度上發(fā)揮出工作人員的主觀能動性,以及對于工作的積極性,并且績效考核也是人才選取以及調(diào)配時的重要參考依據(jù)。

      目前很多事業(yè)單位對績效考核認(rèn)識不足,導(dǎo)致績效考核形式化較強(qiáng)。如今在事業(yè)單位中,經(jīng)濟(jì)師人力資源管理主要是為財務(wù)管理提供保障。所以,我國對于經(jīng)濟(jì)師人才的科學(xué)管理比較重視,我國政府期望利用績效考核得到大家的更多關(guān)注,使內(nèi)部人員在工作時更具有積極性。為了響應(yīng)號召與應(yīng)對上級的檢查,很多事業(yè)單位已經(jīng)建立了績效考核制度,但是績效考核主要利用年終一票否決的方式,并且忽視了對日常工作的進(jìn)一步考核,因此績效考核在這些單位中并未發(fā)揮到實(shí)際作用,具有較強(qiáng)的形式化特點(diǎn)??冃Э己斯ぷ髦凶顬橹匾木褪瞧渌哂械墓砸约肮_性,然而在現(xiàn)階段,我國部分事業(yè)單位的績效考核中,考核結(jié)果極易受到人為因素的干擾,存在部分經(jīng)濟(jì)師為了提高自身的考核結(jié)果,會在私下里通過走關(guān)系的方式,以不正當(dāng)手段提升自己的考核成績。如此一來,嚴(yán)重破壞了績效考核的公正性以及客觀性,最終致使考核結(jié)果失去公信力。另外,在部分事業(yè)單位中,沒有對績效考核制定明確的目標(biāo)與要求,大多數(shù)工作人員對績效考核不夠了解,并未意識到績效考核是促進(jìn)自身工作積極性提高的方式。

      四、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績效考核的優(yōu)化措施

      (一)正視績效考核,優(yōu)化考核體制

      對于績效考核,要從客觀的角度上明確其具體意義以及科學(xué)價值。進(jìn)而想要對其進(jìn)行優(yōu)化完善,就要由客觀的角度出發(fā),避免由于個人主觀思想而致使考核失去必要的公正性和實(shí)際性。對全體工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的考核,依據(jù)具體結(jié)果來做出相應(yīng)的獎懲,進(jìn)而增強(qiáng)員工的積極性,培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才,以推動事業(yè)單位的發(fā)展。

      (二)明確考核目標(biāo),正視考核結(jié)果

      在我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位中,還有一大部分事業(yè)單位對于績效考核只是注重形式,而沒有真正體現(xiàn)出其價值,如此一來,就沒有發(fā)揮出人力資源管理績效考核的真正價值,進(jìn)而無法達(dá)到應(yīng)有的效果。對此,相應(yīng)事業(yè)單位要加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的關(guān)注度,要將考核結(jié)果作為工作人員選取以及調(diào)動的參考依據(jù),進(jìn)而增強(qiáng)相應(yīng)工作人員對于考核結(jié)果的重視程度。如此一來,才可以實(shí)現(xiàn)績效考核原本的工作目標(biāo),從而進(jìn)一步推動事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

      五、結(jié)語

      本文經(jīng)過對事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績效考核的研究,得出了相關(guān)結(jié)論。事業(yè)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)師人才的培養(yǎng),不斷完善績效考核體制,同時也要為績效考核創(chuàng)造一個適合其發(fā)展的環(huán)境。希望本文的研究內(nèi)容能夠使績效考核真正發(fā)揮作用,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展?!?/p>

      參考文獻(xiàn):

      [[1]尹建全.探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績效考核[J].中外企業(yè)家,2018(26).

      [2]陳雪.探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績效考核[J].納稅,2019(2).

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