企業(yè)投資項(xiàng)目可行性分析研究

蔣茹芬

摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何投資經(jīng)營(yíng)以及更好地發(fā)展下去，是每個(gè)企業(yè)所要重視的問(wèn)題。為此，本文首先概述了企業(yè)投資項(xiàng)目可行性?xún)?nèi)容。其次，分析了企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性分析中所存在的問(wèn)題。最后，為了加強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性分析，提出了相關(guān)的解決與完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資項(xiàng)目；可行性分析；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)科學(xué)分析投資項(xiàng)目的重要意義

企業(yè)投資應(yīng)該率先注重穩(wěn)健，只有在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展，才能給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)性能力。指導(dǎo)企業(yè)投資的相關(guān)措施在2019年3月15日正式刊印，其名稱(chēng)為《穩(wěn)投資重大項(xiàng)目建設(shè)若干推進(jìn)措施》，核心內(nèi)容主要講述投資應(yīng)該如何全面兼顧以及措施之間的相互聯(lián)系。具體而言，企業(yè)投資應(yīng)該注重“穩(wěn)中求勝”，在投資開(kāi)展前就要制定好相應(yīng)的預(yù)案，才能在投資遇到困難時(shí)，能夠及時(shí)解決。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是平穩(wěn)的，在此基礎(chǔ)上追求經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)一步增長(zhǎng)，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生有效的正向促進(jìn)作用。企業(yè)投資項(xiàng)目的情況，對(duì)于企業(yè)做出重大經(jīng)營(yíng)決策，有很大程度的指導(dǎo)作用，在投資情況中可以反映出企業(yè)各部門(mén)的整體配合情況以及現(xiàn)金流等?？梢哉f(shuō)投資的效益不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益上，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，從而不斷地提升項(xiàng)目投資的深度。

二、企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性分析中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性分析過(guò)程當(dāng)中缺乏調(diào)研

企業(yè)項(xiàng)目投資的開(kāi)展，關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策又關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)，可見(jiàn)企業(yè)項(xiàng)目投資需要謹(jǐn)慎科學(xué)的規(guī)劃。因此，在企業(yè)項(xiàng)目投資之前，要組建專(zhuān)業(yè)的評(píng)估小組，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估。市場(chǎng)變化瞬息萬(wàn)變，對(duì)于項(xiàng)目的影響較大，作為評(píng)估內(nèi)容中的重中之重，在調(diào)研的過(guò)程中要對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的世界先進(jìn)技術(shù)以及相關(guān)市場(chǎng)環(huán)境了解透徹，可以幫助企業(yè)制定項(xiàng)目投資的回歸預(yù)期以及發(fā)展預(yù)期，從而制定相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，關(guān)乎到項(xiàng)目投資的規(guī)模大小以及項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部的配合情況，演示項(xiàng)目投資評(píng)估過(guò)程中的重要內(nèi)容。然而，現(xiàn)如今我國(guó)對(duì)于投資項(xiàng)目的評(píng)估和西方國(guó)家相比，缺乏對(duì)于內(nèi)部情況以及外部情況的全面調(diào)研，導(dǎo)致項(xiàng)目可行性計(jì)劃的數(shù)據(jù)不夠真實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性分析研究水平有待于提升

企業(yè)的管理者以及項(xiàng)目投資的負(fù)責(zé)人，是投資項(xiàng)目可行性分析的重要帶頭人，應(yīng)該在項(xiàng)目投資評(píng)估管理中起到監(jiān)督的作用。但在實(shí)際的工作中，企業(yè)的管理者通常只對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果關(guān)注，對(duì)于其評(píng)估的過(guò)程經(jīng)常會(huì)忽略，這種情況在中小企業(yè)中更為明顯，企業(yè)的管理者過(guò)分信賴(lài)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從而產(chǎn)生項(xiàng)目投資款被挪用以及實(shí)際投資預(yù)算偏差較大的情況，并且企業(yè)的管理者，對(duì)于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人選擇上習(xí)慣性地任人唯親，而忽視了項(xiàng)目需要專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)投資項(xiàng)目了解不夠全面，并且缺少對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)預(yù)期以及發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，無(wú)法將可能出現(xiàn)的問(wèn)題杜絕在源頭，也缺少相應(yīng)的預(yù)案及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)展影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)驗(yàn)槊つ康淖芳油顿Y，而影響到企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)。

（三）企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性的研究缺少與國(guó)家發(fā)展總體規(guī)劃的結(jié)合

企業(yè)的發(fā)言和經(jīng)營(yíng)不能夠脫離國(guó)家的發(fā)展政策，國(guó)家的發(fā)展政策對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可忽略的因素。國(guó)家政策的推出代表著國(guó)家發(fā)展的主要?jiǎng)酉?，同時(shí)也代表著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)根據(jù)國(guó)家最新政策，制定相應(yīng)的投資計(jì)劃是對(duì)國(guó)家發(fā)展目標(biāo)的支持，是建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體體現(xiàn)。比如，我國(guó)對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)給出相應(yīng)的減免稅政策，高科技企業(yè)就要更加積極地投入到科研當(dāng)中，為祖國(guó)的科技發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。但許多企業(yè)盲目追隨國(guó)外的發(fā)展目標(biāo)，忽視了國(guó)家政策不僅錯(cuò)過(guò)了國(guó)家的相應(yīng)政策扶持，也因?yàn)槿狈﹂L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致發(fā)展受限越來(lái)越大。

三、加強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性分析相關(guān)對(duì)策

（一）企業(yè)要重視投資項(xiàng)目的評(píng)估，實(shí)施規(guī)范化管理

1.企業(yè)要提高對(duì)投資項(xiàng)目評(píng)估的重視程度

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)可行性分析、研究、規(guī)劃的過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目所涉及的相關(guān)內(nèi)容以及領(lǐng)域都要進(jìn)行綜合的評(píng)估，評(píng)估小組的組成人員除固定的項(xiàng)目投資部人員以外，還應(yīng)該包含其他各部門(mén)的工作人員，這樣可以更加全面地對(duì)項(xiàng)目的整體情況與公司發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，得出的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告有效性更強(qiáng)。具體而言，企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估之前，要做好細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，前期準(zhǔn)備工作可以將評(píng)估的過(guò)程理順，幫助評(píng)估工作正式開(kāi)展的過(guò)程中減少問(wèn)題的出現(xiàn)。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的評(píng)估，主要需要考慮內(nèi)部因素和外部因素，內(nèi)部因素需要考慮，企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r以及各部門(mén)的實(shí)際情況。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的評(píng)估越全面，就會(huì)給企業(yè)時(shí)候的決策制定提供基礎(chǔ)，也會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果是企業(yè)決策制定科學(xué)與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。對(duì)于評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展要實(shí)時(shí)公布，讓企業(yè)的員工可以監(jiān)督從而增強(qiáng)評(píng)估的真實(shí)性以及有效性，針對(duì)員工提出的意見(jiàn)要做認(rèn)真的記錄，并及時(shí)反饋給評(píng)估小組。對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的評(píng)估人員營(yíng)私舞弊等不良現(xiàn)象，要對(duì)相關(guān)人員給予相應(yīng)的處罰，對(duì)監(jiān)督人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.針對(duì)調(diào)研工作實(shí)行規(guī)范化的管理

投資項(xiàng)目可行性需要多方面的探究，在探究的過(guò)程中進(jìn)行方案的不斷整合，整合的過(guò)程是優(yōu)化策略的過(guò)程，這是項(xiàng)目投資開(kāi)始前將調(diào)研工作細(xì)致化必要的工作。優(yōu)化策略必須在項(xiàng)目投資之初，只有項(xiàng)目開(kāi)展之初調(diào)研工作細(xì)化，才能保證項(xiàng)目為企業(yè)獲得更多的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。具體而言，企業(yè)主要是以營(yíng)利為目的的組織，企業(yè)想要可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)，并且穩(wěn)健的發(fā)展，就要對(duì)項(xiàng)目投資管理更加的重視，認(rèn)真規(guī)劃相關(guān)的管理?xiàng)l例，嚴(yán)格規(guī)范工作作風(fēng)。對(duì)于項(xiàng)目的優(yōu)化是一個(gè)平衡的過(guò)程，平衡的內(nèi)容主要是市場(chǎng)外部情況以及公司內(nèi)部情況。在項(xiàng)目投資管理的過(guò)程中，一方面，相關(guān)的管理人員要組建復(fù)合性人才調(diào)研小組，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中所需要的資金以及設(shè)備等，進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計(jì)，盡量減少項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題。另一方面，項(xiàng)目開(kāi)展之初，就是要針對(duì)項(xiàng)目制定嚴(yán)格的編制計(jì)劃，幫助相關(guān)的工作人員理清工作的內(nèi)容，以及相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在最大程度上減少調(diào)研報(bào)告的不真實(shí)性，為企業(yè)日后的發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）將投資項(xiàng)目加到可行性分析報(bào)告之中，提高研究水平

建設(shè)相關(guān)工作在開(kāi)展項(xiàng)目投資計(jì)劃之前，應(yīng)該著重關(guān)注差異性分布，差異性分布主要包含三個(gè)方面，即融資差異、投資差異、現(xiàn)金流行差異，差異性在投資的過(guò)程中會(huì)交叉性的穿插體現(xiàn)，并不會(huì)單獨(dú)出現(xiàn)，這就要求項(xiàng)目投資部的人員，在投資的過(guò)程中要注重投資計(jì)劃制定的全面性。企業(yè)投資的主要目的是為了獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在保證企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，謀求更好的發(fā)展。因此，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，大多會(huì)選擇根據(jù)投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，而不斷地改變投資計(jì)劃，投資計(jì)劃會(huì)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)程度，增加或者減少。簡(jiǎn)單而言就是資金的增加或者減少，要看投資盈利情況。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，通常會(huì)發(fā)生計(jì)劃之外的預(yù)算，面對(duì)差異的出現(xiàn)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況調(diào)查原因，及時(shí)進(jìn)行糾正，并且對(duì)相關(guān)的工作人員給予相應(yīng)的懲罰措施，但這些工作開(kāi)展的同時(shí)，也要保證項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，因此調(diào)查工作需要安排對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展較為熟悉的工作人員。具體而言，這是投資差異性的體現(xiàn)，實(shí)際的預(yù)算和計(jì)劃的預(yù)算產(chǎn)生了出入，實(shí)際工期超出計(jì)劃工期，這些都屬于投資差異性。投資差異性的產(chǎn)生有多種原因，其中高頻率的是人為因素，天氣、不可抗力等因素為低頻率因素。因此，在差異發(fā)生時(shí)企業(yè)采取的措施通常是開(kāi)展對(duì)于相關(guān)工作人員工作情況的調(diào)查，并且會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度減少人為因素的影響。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代衍生出更加快捷的交流方式，可以讓企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的有效信息交流，及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)匯總，促進(jìn)投資項(xiàng)目建設(shè)的積極良好推進(jìn)。

（三）實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家的 政策變化情況，更新經(jīng)營(yíng)管理理念

企業(yè)的管理者以及各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行總體的規(guī)劃，因此，要注重自身綜合能力的培養(yǎng)與提升。企業(yè)的管理者應(yīng)該全面參與投資項(xiàng)目的制定過(guò)程，尤其對(duì)于預(yù)期收益要有明確的規(guī)劃。在前期過(guò)程中企業(yè)的管理者對(duì)各方面資源的準(zhǔn)備以及對(duì)國(guó)家宏觀政策的掌握和對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的預(yù)測(cè)，對(duì)投資的效益來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。企業(yè)的管理者還要善于應(yīng)用人才，能夠根據(jù)不同投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，安排不同的專(zhuān)業(yè)性人才作為負(fù)責(zé)人，這對(duì)于項(xiàng)目后期的推進(jìn)有至關(guān)重要的影響。國(guó)家的宏觀政策關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展，可以在一定程度上提高企業(yè)的內(nèi)在與外在競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要與國(guó)家的發(fā)展方向一致。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的制定，是對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向以及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況了解十分全面的情況下制定的，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的指南針，企業(yè)的發(fā)展方向和國(guó)家政策相悖，甚至可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)展方向違背我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致企業(yè)的投資項(xiàng)目失敗，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)。對(duì)于項(xiàng)目本身的審計(jì)工作也是不可忽視的重要內(nèi)容，日常工作中要不斷培養(yǎng)員工的可行性研究能力，可以讓管理者審視出工作人員的綜合能力，以便在投資審計(jì)的過(guò)程中，選取優(yōu)秀的復(fù)合型人才參與到審計(jì)隊(duì)伍當(dāng)中。

四、結(jié)語(yǔ)

從目前來(lái)看，企業(yè)在投資項(xiàng)目可行性分析方面還存在一些問(wèn)題，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。因此，企業(yè)要重視投資項(xiàng)目的評(píng)估，實(shí)施規(guī)范化的管理。同時(shí)，還要將投資項(xiàng)目加到可行性分析報(bào)告里，提高對(duì)其的研究水平。并且，實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家的政策變化情況，更新經(jīng)營(yíng)管理理念，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。■

參考文獻(xiàn)：

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