基于新會計準則視角下的財務管理模式優(yōu)化探析

林佳麗

摘要：新會計準則視角下，企業(yè)應該做好財務管理模式的優(yōu)化工作，按照新會計準則的內容，積極建設內部環(huán)境，強化預算管理力度，制定完善的風險管理控制體系，確保可以在新會計準則的視角下有效完成財務管理工作，優(yōu)化相關的財務管理模式，提升財務管理工作質量與水平，形成新會計準則視角下的良好財務管理工作模式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞：新會計準則視角；財務管理模式；優(yōu)化措施

新會計準則在實際實施的過程中，對企業(yè)的財務管理工作會產生一定的影響，尤其是財務風險管理與投資決策方面，傳統(tǒng)的財務管理模式已經無法滿足當前的時代發(fā)展需求，不能和新會計準則相互適應，甚至會誘發(fā)嚴重的風險問題。這就需要企業(yè)在新會計準則的視角下，積極優(yōu)化財務管理模式，健全財務管理工作機制和體系，確保各方面的財務管理工作效果，適應新會計準則的環(huán)境。

一、新會計準則下企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式問題

（一）內控問題分析

企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作中，沒有制定完善的內控工作模式，缺乏良好的內部控制環(huán)境，難以和新會計準則之間相互適應，不能確保內部管理工作效果。與此同時，在傳統(tǒng)的財務管理模式中，還存在內部控制的戰(zhàn)略性問題，沒有明確未來發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標，缺乏完善的工作模式，不能保證在新會計準則下營造良好的內部控制環(huán)境氛圍，嚴重影響其長遠發(fā)展。

（二）預算控制存在問題

新會計準則下企業(yè)在財務管理工作中，預算控制屬于主要的操作方式、成本控制方法，是重要的部分。然而，在傳統(tǒng)的財務管理模式中，所設置的預算控制方式、措施較為單一，不能保證預算控制的全面性，難以引導相關財務管理人員與工作部門樹立正確的預算管理觀念意識，不能確保預算控制工作的執(zhí)行力，導致預算管理效果降低，無法和新會計準則之間相互適應。

（三）風險管控存在問題

企業(yè)在新會計準則的環(huán)境背景下，傳統(tǒng)的財務管理模式還存在風險控制方面的問題，不能確保風險的有效管理與控制，對企業(yè)財務管理工作的高效化實施和長遠發(fā)展會產生不利影響。傳統(tǒng)的財務管理模式中，由于缺乏風險管控的元素和內容，經常會在財務管理期間不能及時發(fā)現其中存在的風險問題，難以采用針對性措施應對風險，導致企業(yè)的財務管理工作安全性降低，不能確保財務管理的安全性，難以滿足當前的財務風險控制需求。

二、新會計準則下企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化措施

新會計準則下，企業(yè)在財務管理的過程中，必須要優(yōu)化相關的管理模式，有效解決和應對目前存在的問題，提升財務管理工作效果。具體的優(yōu)化措施為：

（一）強化內控工作力度

企業(yè)在新會計準則的環(huán)境下，要想優(yōu)化財務管理模式，就必須要強化內控工作力度，營造良好的內控環(huán)境，在內控工作中樹立正確的風險控制理念，完善企業(yè)中的內部治理工作機制，明確未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確保在內部控制的過程中有效開展相關管理工作。首先，企業(yè)財務管理部門在工作中，必須要形成正確內控理念，在日常工作中全面開展企業(yè)財務風險評估工作，健全內部控制機制和制度。財務部門可以積極采用金融工具開展相關的風險評估活動，增強金融風險的防御能力，改革完善相關的內控機制，確保企業(yè)財務管理部門在新會計準則的環(huán)境下有效完成自身任務。其次，在財務管理工作中應該完善有關的內部治理結構，健全相關的制度內容，提升整體的內部經營管理工作質量和水平。企業(yè)可以在內部控制的工作中，設置相應的內控組織機構，安排專業(yè)的人員開展內控活動，全面分析財務管理、工作決策中是否存在問題，積極開展內部控制的分析和研究工作，做出企業(yè)發(fā)展的定位，評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，提出經營發(fā)展的決策。最后，企業(yè)內部控制工作中，還需營造良好的內控環(huán)境氛圍，明確內部控制的工作要求、責任義務等，強化內部控制和管理的力度，改善當前的工作現狀。

（二）積極采用全面預算控制方式

企業(yè)在新會計準則下，優(yōu)化相關的財務管理模式，應該積極采用全面預算控制的方式開展工作，有效規(guī)避和預防在預算控制方面的問題，提出相應的解決對策和建議，保證企業(yè)在優(yōu)化財務管理模式的過程中，有效完成預算控制任務。首先，要求企業(yè)財務管理人員在工作中充分認識到全面預算管理的重要性，積極采用全面預算管理方式，和其他的部門相互配合，整合各個部門的預算管理資源，提升預算控制的全面性，借助全面預算管理的方式營造較為良好的企業(yè)內部環(huán)境氛圍，豐富財務管理模式中的預算管理內容和體系。其次，企業(yè)在使用全面預算管理方式的過程中，應該強化執(zhí)行力度，將預算編制計劃內容落實在企業(yè)的經營管理工作中，層層分解預算編制計劃，創(chuàng)建全方位、全范圍的預算執(zhí)行機制，確保在優(yōu)化財務管理模式的過程中，提升預算執(zhí)行工作效果和水平。最后，企業(yè)需要制定完善的全面預算工作制度，定期分析預算執(zhí)行的情況，一旦發(fā)現在工作中出現問題，必須要提出有關的整改建議，這樣不僅可以督促財務管理人員積極、有效采用全面預算管理方式，還能改進完善相關的預算控制模式。需要注意的是，財務管理部門在采用全面預算管理方式的過程中，還需制定完善的預算監(jiān)督反饋方案，將全面預算管理的執(zhí)行效果和部門的考核指標相互聯系，這樣在考核監(jiān)督的情況下，可以從根本上增強全面預算管理效果[1]。

（三）強化風險管理力度

新會計準則下，企業(yè)優(yōu)化財務管理模式的過程中，應該強化風險管理力度，建立相應的風險管理體系，預防出現財務管理的風險問題。首先，企業(yè)應該在財務管理方面設置專業(yè)化的風險控制組織機構，安排具有風險管理能力、豐富經驗的人才開展工作，具有一定的風險控制技能，可以在復雜的市場環(huán)境、新會計準則環(huán)境下有效預防和控制財務風險問題，保證企業(yè)財務管理工作的安全性和可靠性。其次，應該設計財務風險的評估系統(tǒng)，動態(tài)化開展評估工作，明確財務管理工作中是否存在風險隱患，評估可能會誘發(fā)的經濟損失，為部門的風險管理工作提供準確依據。如：風險管理的工作中，可以利用網絡信息技術創(chuàng)建資產負債表與現金流量表的系統(tǒng)，規(guī)范化分析和管理有關的財務數據信息，結合新會計準則的要求處理和記錄變動數據，如果在工作中發(fā)現有異常數據或者是風險問題，就要開展評估工作與處理工作，以免對企業(yè)的財務管理工作與經濟發(fā)展造成影響。最后，企業(yè)還需全面分析新會計準則下可能會出現的財務風險問題，明確風險的種類與危害程度，提前制定風險應對方案，便于在發(fā)生風險問題的過程中，快速應對和解決，預防出現經濟損失[2]。

三、新會計準則下企業(yè)財務管理模式優(yōu)化的注意事項

新會計準則下，企業(yè)在優(yōu)化財務管理模式的過程中，必須要注意各類事項，保證可以有效開展各方面的財務管理工作，提升財務管理模式的完善性與優(yōu)化性。具體的注意事項為：

（一）完善監(jiān)督管理機制

企業(yè)在優(yōu)化財務管理模式的過程中，應該健全監(jiān)督管理機制，完善其中的內部審計監(jiān)督與外部監(jiān)督職能，確保財務管理模式和新會計準則之間相互適應，不會出現財務管理方面的問題和安全隱患。首先，應該制定內部審計方面的工作機制，安排專業(yè)的人才隊伍參與到內部審計工作中，獨立性監(jiān)督財務管理工作，客觀、及時、準確了解到財務管理工作是否存在問題，提出相應的建議，同時還可以為管理人員提供準確的決策依據，形成系統(tǒng)化的內部審計監(jiān)督模式。其次，企業(yè)在內部審計的過程中，必須要將其和財務管理風險管控、內部管理、模式優(yōu)化等相互整合，開展多元化的分析評價活動，從多個角度、層面分析財務管理模式有無缺陷和不足，確保相關部門可以按照內部監(jiān)督的意見彌補不足。最后，在外部監(jiān)督的工作中，應該統(tǒng)一財政、稅務與審計等監(jiān)督工作內容，健全外部監(jiān)督的模式和工作體系，在內外監(jiān)督管理工作相互協調的情況下，促使財務管理工作的高效化實施[3]。

（二）完善人才隊伍的建設機制

新會計準則下，企業(yè)要想優(yōu)化財務管理模式，就必須要注重人才隊伍的建設，只有保證財務管理人員的專業(yè)素質和工作技能符合標準，才能保證財務管理模式和新會計準則之間相互適應、協調，有效預防工作問題。首先，企業(yè)應該做好招聘管理工作，在招聘環(huán)節(jié)中全面分析應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作經驗、專業(yè)技能等等，只有保證綜合素養(yǎng)符合要求，才能聘用到財務管理部門參加崗位工作。其次，對于現有的財務管理人員，必須要加強教育培訓力度，利用網絡平臺發(fā)布關于新會計準則的信息、知識，要求財務管理人員積極學習新會計準則的知識和內容，形成深入的理解，在日常工作中按照新會計準則的要求執(zhí)行任務。在此期間還需針對工作人員進行各種新會計準則下財務管理知識和技能的教育培訓，使得財務管理人員掌握先進技能，有效完成自身工作任務[4]。

（三）完善信息化技術的應用機制

企業(yè)在優(yōu)化財務管理模式的過程中，必須要完善信息化技術的應用機制，按照新會計準則的內容、標準，借助網絡信息技術、會計電算化技術、大數據技術等，構建相應的財務管理工作平臺和系統(tǒng)，便于財務管理人員使用先進技術和平臺開展財務管理活動，在自身的工作中嚴格落實新會計準則的制度和要求，提升財務管理的信息化水平，同時還可以借助信息技術與大數據技術，分析財務管理數據信息，有效完成財務管理的各項任務，形成信息化的工作模式與體系。

四、結語

綜上所述，新會計準則下企業(yè)財務管理模式還存在很多問題，很容易出現風險問題、內控問題等，不能確保財務管理工作效果，對企業(yè)的長遠發(fā)展會造成不利影響。這就需要企業(yè)在財務管理方面，按照新會計準則的內容和要求，制定完善的內控體系、風險管理機制，完善人才隊伍建設機制、信息化技術應用機制，構建高效化的財務管理系統(tǒng)，保證整體財務管理工作質量和效果?！?/p>

參考文獻：

[1]王愛莉.新會計準則對企業(yè)財務管理的影響[J].財經界，2019（2）.

[2]吳娟美.新會計準則對企業(yè)財務管理的影響[J].市場觀察，2020，12（4）：29-67.

[3]程秀君.新會計制度準則下事業(yè)單位財務管理策略研究[J].行政事業(yè)資產與財務，2020，44（4）：86-87.

[4]俞艷林.新會計準則下商業(yè)銀行的財務會計管理[J].市場觀察，2020，13（3）：87-99.