齊琦

【摘 要】本文首先對EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的意義做出細(xì)致的分析與闡述，隨后詳細(xì)探索在該項(xiàng)工作中所存在的問題，最后依照其中問題所在來提出有效的改善對策，希望可以為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗(yàn)參考。

【關(guān)鍵詞】EPC工程；項(xiàng)目合同管理；問題與對策

在EPC工程中，總承包項(xiàng)目合同管理工作具有極為重要的意義，科學(xué)管理合同內(nèi)容才能保證整體工程的質(zhì)量，在法律的范圍內(nèi)對于工程的各項(xiàng)權(quán)益進(jìn)行約束與管理，從而保證整體EPC工程中的各個環(huán)節(jié)工作有條不紊的開展，同時也能最大化發(fā)揮在EPC工程中所投入的人力、物力、財力等方面資源的潛力，全方位優(yōu)化工程的各個環(huán)節(jié)，保證工程中各個參與方的權(quán)利與利益，為整體工程的高質(zhì)量竣工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的意義

（一）提供戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)

在EPC工程總承包項(xiàng)目中，戰(zhàn)略規(guī)劃是其中一項(xiàng)重要的問題，只有科學(xué)的規(guī)劃才能幫助整體項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)的完成。針對于EPC工程總承包項(xiàng)目本身來說，存在投資大、周期長等方面特點(diǎn)，而這種特點(diǎn)便會導(dǎo)致在項(xiàng)目工程中出現(xiàn)許多的不確定因素，同時也有可能會導(dǎo)致工程的風(fēng)險增大，從而影響到企業(yè)的利益。而通過EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作，可以有效對于項(xiàng)目中的各個方面進(jìn)行約束，確保其中的各項(xiàng)工作都能按照合同規(guī)定所開展，從而為整體工程的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據(jù)，確保整體工程井然有序的開展。

（二）科學(xué)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

在EPC工程總承包項(xiàng)目中所涉及到的資金調(diào)動量比較大，同時在資金調(diào)動的過程中還要以工程實(shí)際為依據(jù)，這便提升了該項(xiàng)工作的難度，并且也導(dǎo)致在該項(xiàng)工作中存在一定程度的風(fēng)險，而通過EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作便可以有效提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量，即使發(fā)現(xiàn)其中所存在的資金風(fēng)險，進(jìn)而采取措施進(jìn)行規(guī)避，防范資金風(fēng)險的發(fā)生。具體來說，在EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理中，會對于其中各項(xiàng)資金項(xiàng)目做出明確的闡述說明，從而讓企業(yè)明確其中的資金調(diào)動，這樣便可以在開展工程項(xiàng)目的過程中有效規(guī)避其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

二、EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理中存在的問題

（一）缺乏EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理風(fēng)險規(guī)避意識

在EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理中，由于其中所涉及的工程量比較大，同時在其中所需要投入的資金量也比較大，這樣便導(dǎo)致在該項(xiàng)工程中存在一定的風(fēng)險，稍有不慎便有可能會導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)風(fēng)險，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而若是在開展EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作中缺少一定的風(fēng)險規(guī)避意識，便有可能會導(dǎo)致在該項(xiàng)工作中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，從而影響到整體工程的開展以及進(jìn)度，例如：整體工程財務(wù)預(yù)算存在偏差，這樣便導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量受到影響，甚至在嚴(yán)重的時候還有可能會導(dǎo)致其中各項(xiàng)工作無法正常開展，從而浪費(fèi)了在工程中所投入的人力、物力、財力等方面資源。

（二）項(xiàng)目合同管理機(jī)制有待完善

EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理機(jī)制中還存在一定的缺陷，這便導(dǎo)致在工程中無法對于項(xiàng)目合同進(jìn)行科學(xué)有效的管理，例如：工程量清單不精確、與施工實(shí)際條件不符等，從而導(dǎo)致合同管理的工作的質(zhì)量受到影響，甚至在嚴(yán)重的時候還有可能會導(dǎo)致在工程中出現(xiàn)混亂的情況，這樣便降低了工程投資的實(shí)效性，同時也影響到整體工程投資的回報率。例如：在合同制定的過程中，雖然約定了變更的處理方式，但卻并未細(xì)致規(guī)定單價的調(diào)整措施、計算公式等，一旦在后續(xù)需要進(jìn)行合同變更，便有可能導(dǎo)致項(xiàng)目合同產(chǎn)生爭議。以上問題都是EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理機(jī)制中所存在的主要問題，針對這些問題，并未采取行之有效的措施進(jìn)行完善與規(guī)避，從而影響到整體工程的質(zhì)量。

（三）EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理人才專業(yè)性不強(qiáng)

EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理人才專業(yè)性不強(qiáng)也是其中一項(xiàng)重要的問題，主要表現(xiàn)在工作人員在工作過程中無法高效應(yīng)對工作中的各個環(huán)節(jié)，一旦其中出現(xiàn)問題，工作人員也無法及時且有效的定制相應(yīng)的改善策略，進(jìn)而影響到整體工作的效率。出此之外，還有可能會出現(xiàn)工作人員在對待工作過程中出現(xiàn)散漫的情況，且無法端正工作態(tài)度，處理工作中各項(xiàng)事務(wù)的時候也存在無法做到嚴(yán)格認(rèn)真，這樣便有可能會導(dǎo)致其中各項(xiàng)工作質(zhì)量受到影響，甚至在嚴(yán)重的時候還有可能會導(dǎo)致整體工程進(jìn)度受到影響。產(chǎn)生以上問題的主要因素就是由于其中的工作人員沒有一個良好的職業(yè)精神，并且其所掌握的知識技能也無法支撐其優(yōu)質(zhì)完成本職工作。

三、EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的有效對策

（一）全面提升EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理風(fēng)險意識

為了高效完成EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作，首先要做的一項(xiàng)工作就是提升在該項(xiàng)工作當(dāng)中的風(fēng)險意識，對于其中所存在的風(fēng)險作出統(tǒng)計與分析，找出高危風(fēng)險項(xiàng)，所有采取相應(yīng)的措施，全面規(guī)避在其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這樣才能保證整體工程的高質(zhì)量竣工。首先要做的就是科學(xué)開展工程預(yù)算編制工作，將工程項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)的預(yù)算工作高效完成，并且保證其中每一項(xiàng)工作的質(zhì)量，確保各個部門的財務(wù)預(yù)算工作準(zhǔn)確，從而全面保證整體工程的質(zhì)量。與此同時，在開展預(yù)算編制工作的過程中，需要注意到對于其中各項(xiàng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行防控管理，規(guī)避其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，從而保證該項(xiàng)工作能夠有條不紊的開展，為整體EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作的高質(zhì)量完成奠定基礎(chǔ)條件。

（二）完善EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理機(jī)制

還需要完善EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理機(jī)制，這樣才能為其中各項(xiàng)工作有條不紊的開展保駕護(hù)航。在實(shí)際當(dāng)中，需要由專門的工作人員來負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，成立相應(yīng)的工作小組，由工作小組定期或者是不定期的下到基層中對于EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理情況進(jìn)行監(jiān)督，核查在現(xiàn)行的管理機(jī)制中是否存在不適用之處，隨后將其記錄并且反饋到上級部門，最后通過開大會研究討論的方式來對于現(xiàn)行管理機(jī)制中的問題進(jìn)行討論與解決，隨后定制相應(yīng)的改善措施進(jìn)行改善。例如，針對上文中所列之合同變更、工程與實(shí)際不符、工程量清單問題，需要針對其中可能出現(xiàn)的問題作出細(xì)致的分析與探索，找出問題的成因，隨后定時相應(yīng)的改善措施，如，明確規(guī)定合同變更事宜、下到施工下場考察、重點(diǎn)審核工程量清單等，在明確且改善以上問題之后便可以著手完善項(xiàng)目合同管理機(jī)制，需要確保全新的管理機(jī)制能夠涵蓋到該項(xiàng)工作的各個方面，這樣才能從制度層面對于工作人員進(jìn)行約束，規(guī)范其在工作中的各項(xiàng)行為，從而其能夠優(yōu)質(zhì)完成本職崗位上的各項(xiàng)工作。

（三）提高EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理人才專業(yè)性

提升EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理人才專業(yè)性也是其中一項(xiàng)重要的問題，在現(xiàn)實(shí)中，可以通過定期開展培訓(xùn)大會的方式來提升其專業(yè)能力，提升其工作技能，確保工作人員能夠高質(zhì)量完成本職工作。在培訓(xùn)大會上面，可以向工作人員傳授與EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理有關(guān)的理論知識，提高其知識量，補(bǔ)足工作人員的知識盲點(diǎn)，確保其能夠以更加良好的態(tài)度去面對工作的各項(xiàng)任務(wù)，優(yōu)質(zhì)完成本職崗位上的工作。與此同時，為了有效強(qiáng)化培訓(xùn)大會的質(zhì)量，還可以邀請?jiān)谛袠I(yè)內(nèi)擁有資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家來到培訓(xùn)大會上面作為特邀嘉賓，隨后由專家向工作人員傳授工作技巧以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣可以保證工作人員學(xué)習(xí)到更多類型的知識，全面優(yōu)化工作人員的工作能力，提升其專業(yè)性，確保工作人員可以更加優(yōu)質(zhì)的完成EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，在EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作中，需要優(yōu)質(zhì)完成其中的各項(xiàng)工作，這樣才能保證整體工程有條不紊的展開，本文通過分析闡述的方式敘述了EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理中所存在的問題及對策，希望可以為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出綿薄之力。

（中國建材國際工程集團(tuán)有限公司（上海市普陀區(qū)），200063）

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